AV ADM PROD E OPERAÇÕES 2014

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Avaliação: GST0315_AV_201102174378 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102174378 - ALESSANDRO GOMES COSTA 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 30/05/2014 18:30:02
1a Questão (Ref.: 201102237197) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
Apenas a e c são verdadeiras 
Apenas b e d são verdadeiras
Apenas a e d são verdadeiras
Apenas b e c são verdadeiras
Apenas c e d são verdadeiras
2a Questão (Ref.: 201102426205) Pontos: 0,0 / 0,5
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam 
uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como 
recursos a utilização de equipamentos para este auxílio. 
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e 
caminha munk. 
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte 
rolante. 
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes. 
IV - Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, 
ferroviário e dutoviário. 
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que: 
II e III estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
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3a Questão (Ref.: 201102436590) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o 
custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste 
contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na 
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
motivar a sua equipe.
escalar os melhores profissionais disponíveis.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
avaliar constantemente a concorrência. 
4a Questão (Ref.: 201102426245) Pontos: 1,0 / 1,0
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas 
pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de 
um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e 
reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a 
realização do trabalho.
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o 
término do projeto.
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
5a Questão (Ref.: 201102243478) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que 
os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária 
desta fábrica?
600 unidades
3.600 unidades
40.000 unidades
6.000 unidades
36.000 unidades
6a Questão (Ref.: 201102236906) Pontos: 1,0 / 1,0
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de 
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e 
materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO 
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
Qualidade assegurada.
Concentração geográfica.
Manuseio eficiente de materiais.
Rede de fornecedores administráveis.
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Trabalho individualizado.
7a Questão (Ref.: 201102264811) Pontos: 0,0 / 0,5
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
O tempo de produção da máquina
O conjunto de horas de programação
O conjunto de lotes de produtos ou serviços
O tempo de troca de uma máquina ou serviço
O tempo de preenchimentos de relatórios
8a Questão (Ref.: 201102241196) Pontos: 0,0 / 0,5
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho 
do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a 
nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à 
demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma 
operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
I, IV e V 
II, IV e V 
I, III e V 
II, III e IV 
I, II e III
9a Questão (Ref.: 201102242631) Pontos: 1,5 / 1,5
Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?
Resposta: No de Projeto. Pois tem que ser ter o início e o fim bem definidos.
Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.
10a Questão (Ref.: 201102243414) Pontos: 0,0 / 1,5
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Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do 
mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse 
instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma 
capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem 
competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma 
vantagem competitiva a médio prazo. 
Resposta:
Gabarito: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou 
médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade 
produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas 
demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
Observação: Eu, ALESSANDRO GOMES COSTA, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva
(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 30/05/2014 18:23:13
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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