Plano de gerenciamento de Pessoal

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Controle de Versões
	Versão
	Data
	Autor
	Notas da Revisão
	1.0
	15/10/2017
	Viviane Cristino
	Talles Millet 
	Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
	
	Projeto Bank Cloud 
	
	Plano de gerenciamento dos recursos humanos.docx
	Página 12 de 12
	http://escritoriodeprojetos.com.br
Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos
[Descreva o objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos].
O Plano de gerenciamento dos recursos humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.
Método de gerenciamento dos Recursos Humanos 
[Use as seções seguintes para identificar os componentes do Plano de gerenciamento dos recursos humanos ou modifique-as para encontrar suas necessidades. ]
Gerenciar os Recursos Humanos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos recursos humanos aprovado englobando os principais processos de Recursos Humanos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos recursos humanos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de Recursos Humanos serão executados.
Time do Projeto 
Processos de Recursos Humanos
Mobilizar a equipe do projeto
 
A equipe será reunida assim que forem contratadas sua disponibilidade será informada pela equipe de RH para Gerente de Projetos onde ele possa reunir toda equipe e informar cada recurso suas respectivas atividades.
Desenvolver a equipe do projeto 
 
 Para melhoria da equipe os líderes das equipes irão reunir-se com suas respectivas equipes a cada 2 semanas discutir os pontos positivos e negativos da equipe traçar uma meta verificar os conflitos internos e realizar deixar que a equipe opine de forma descontraída, contudo trazendo as questões para si e verificando qual a melhor solução para tal situação. Incentivar a equipe trabalhar da melhor forma possível para que o projeto caminhe de uma forma linear, para deixar o clima mais confortável teremos quinzenalmente um dia legal onde suas equipes receberão brindes e lanches por conta do Projeto 
Gerenciar a equipe do projeto
Os Líderes diretos das equipes irão realizar um feedback mensal para cada membro da sua equipe apontando seus pontos positivos e negativos, contudo incentivando seu alto potencial e minimizando suas falhas trazendo soluções plausíveis para cada um. (Será feita de forma discreta e individualmente). O líder terá que enviar um relatório processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe para o Gerente de Projeto, também o mesmo irá monitorar diariamente todos as tarefas realizadas por integrante da equipe de forma a ajudar quando cada um tiver com dificuldade de cumprir sua meta diária. Mudanças serão tratadas especificamente com reuniões e serão aprovadas diretamente por ele caso seja viável e satisfatória para equipe. 
Documentos padronizados de recursos humanos
[Descreva os documentos padronizados a serem usadas nos processos das aquisições. Indique onde estão armazenados, como serão usados, e os responsáveis envolvidos. ]
	Documento
	Descrição
	Template
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Ferramentas
Realizaremos a cada 6 meses uma avaliação de desempenho da equipe onde o próprio analista deverá responder um questionário de autoavaliação e o seu superior direto também responderá um questionário sobre seu subordinarão as notas serão somadas e divididas onde o Resultado saíra: 
 Insuficiente, Suficiente Satisfatório Boa Performasse e Alta Performasse. Outras técnicas Pré-desiginação, Contratação, Habilidades interpessoais, Atividades de construção de equipe, Registros de Questões, Gerenciamento de Conflitos. 
 
Organograma do projeto
Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto
	Cód.
EAP
	Entrega de Pacote de Trabalho
	Responsável 
	Autoridade 
	Consultado 
	Informado 
	1
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	 
	 
	 
	1.1
	Definição do Escopo
	Renata Oliveira 
(Analista de Projeto)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Junior Dutra 
(Analista de Projeto)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	1.2
	Planejamento de Custo
	João Paulo Sanchez
(Analista de Projetos)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Roque Júnior
(Contador)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	1.3
	Planejamento de Prazo
	Junior Dutra 
(Analista de Projeto)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Renata Oliveira 
(Analista de Projeto)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	1.4
	Planejamento de Risco
	Lucas Prato
(Analista de Estudo e Viabilidade)
	Thiago Moura
(Coordenador de Estudo e Viabilidade)
	Pedro Geromel
(Analista de Estudo e Viabilidade)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	1.5
	Planejamento de Aquisições
	Luciana Ferreira
(Analista de Aquisições)
	Keven Mendes
(Coordenador de Aquisições)
	João Paulo Sanchez
(Analista de Projetos)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	1.6
	Planejamento de Quaidade
	Junior Dutra 
(Analista de Projeto)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Junior Dutra 
(Analista de Projeto)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	2
	Criação da StartUp
	 
	 
	 
	 
	2.1
	Definição de Conceito
	João Paulo Sanchez
(Analista de Projetos)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	-
	-
	2.2
	Estratégias
	Junior Dutra 
(Analista de Projeto)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	-
	-
	2.3
	Teste de versão demo
	Renata Oliveira 
(Analista de Projeto)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	-
	-
	2.4
	Definição da StartUp
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Thalles Milet (Gerente de Projeto)
	-
	-
	3
	Estudo de Viabilidade
	 
	 
	 
	 
	3.1
	Pesquisa de Mercado
	Pedro Geromel
(Analista de Estudo e Viabilidade)
	Thiago Moura
(Coordenador de Estudo e Viabilidade)
	Lucas Prato
(Analista de Estudo e Viabilidade)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	3.2
	Análise de Payback
	Pedro Geromel
(Analista de Estudo e Viabilidade)
	Thiago Moura
(Coordenador de Estudo e Viabilidade)
	Lucas Prato
(Analista de Estudo e Viabilidade)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	3.3
	Definição de Requisitos
	Thiago Moura
(Coordenador de Estudo e Viabilidade)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Keyla Silva
(Advogada)
	4
	Aquisições
	 
	 
	 
	 
	4.1
	Definição de Licenças
	Bruno Henrique
(Advogado)
	Keyla Silva
(Advogada)
	Luan Peres
(Auditor Fiscal)
	Roberta Mendonça
(Advogada)
	4.2
	Pagamento de Licenças
	Roberta Mendonça
(Advogada)
	Pedro Gomes
(Coordenador Jurídico Fiscal)
	Juan Miguel Souza
(Economista)
	Luan Peres
(Auditor Fiscal)
	4.3
	Definição do Espaço
	João Paulo Sanchez
(Analista de Projetos)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	Keven Mendes
(Coordenador de Aquisições)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	4.4
	Aquisição do Espaço
	Luciana Ferreira
(Analista de Aquisições)
	Keven Mendes
(Coordenador de Aquisições)
	Thiago Barbosa
(Contador)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	4.5
	Aquisição de Mobiliários
	Luciana Ferreira
(Analista de Aquisições)
	Keven Mendes
(Coordenador de Aquisições)
	Isabela Pagliar
(Contadora)
	-
	4.6
	Aquisição de Equipamentos
	Luciana Ferreira
(Analista de Aquisições)
	Keven Mendes
(Coordenador de Aquisições)
	Filippe Nascimento
(Coordenador do Plano de Projeto)
	-
	5
	Formaçãode Equipe
	 
	 
	 
	 
	5.1
	Contratação de Equipe de Gerência
	Adriana Henrique
(Analista de RH)
	Allan Adib
(Coordenador de RH)
	Alessandro Moreira
(Analista de RH)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	5.2
	Contratação de Equipe de Engenharia
	Felipe Cardoso
(Analista de RH)
	Allan Adib
(Coordenador de RH)
	Marcelo Henrique Felicio
(Analista de RH)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	5.3
	Contratação de Equipe de TI
	Raquel Silva
(Analista de RH)
	Allan Adib
(Coordenador de RH)
	Adriana Henrique
(Analista de RH)
	Thalles Milet 
(Gerente de Projeto)
	6
	Implantação
	 
	 
	 
	 
	6.1
	Definição dos responsáveis pela Implantação
	Helena Duarte
(Coordenadora de Programação)
	Felipe Régis
(Gerente de TI)
	Carlos Henrique
(Engenheiro de Software)
	Vitor Castro
(DBA)
	6.2
	Realização de Implantação
	Gelson Mira
(Analista de Programação)
	Helena Duarte
(Coordenadora de Programação)
	Renato César
(Analista de Programação)
	Felipe Régis
(Gerente de TI)
	6.3
	Teste do Sistema
	Paulo Mendonça
(Coordenador de Suporte e Desenvolvimento)
	Felipe Régis
(Gerente de TI)
	Carlos Henrique
(Engenheiro de Software)
	Helena Duarte
(Coordenadora de Programação)
Plano de gerenciamento de pessoal
[Descreva quando e como os requisitos de recursos humanos serão atendidos. ]
Mobilização do pessoal
Equipe do projeto será contratada de forma externa na forma de contratos, uma parte da equipe analistas irá trabalhar home office reunirão 1 a 2 vezes por semana no escritório no endereço Condomínio RB1 Av. Rio Branco N.1º sala 605, contudo a maioria irá trabalhar no mesmo endereço.
Calendários dos recursos
Recursos serão alocados conforme planilha abaixo 
	Função
	Nome do recurso 
	Tipo de contrato 
	Data Inicial 
	Data final 
	Gerente de Projeto
	Talles Millet
	Contratação 
	01/11/2017
	05/12/2019
	Coordenador do Plano de Projeto
	Filippe Nascimento
	Contratação 
	10/11/2017
	03/11/2019
	Analista de Projeto
	Junior Dutra
	Contratação 
	08/12/2017
	05/07/2019
	Analista de Projeto
	Renata Oliveira
	Contratação 
	05/02/2017
	05/11/2019
	Analista de Projeto
	João Paulo Sanchez
	Contratação 
	15/11/2017
	11/04/2019
	Coordenador Jurídico Fiscal
	Pedro Gomes
	Contratação 
	12/12/2017
	07/05/2019
	Contadores
	Roque Junior
	Contratação 
	15/02/2018
	12/06/2019
	Coordenador Suporte Desnvol. 
	Paulo Mendonça
	Contratação 
	20/11/2017
	14/10/2019
	Analista de Rede
	Arthur Vidal
	Contratação 
	24/11/2017
	09/10/2019
	Analista de Suporte
	Humberto Ramos
	Contratação 
	15/11/2017
	30/11/2019
	Analista de Servidor
	Luiz Claudio Gomes
	Contratação 
	12/11/2011
	05/11/2019
	DBA
	Vitor Castro
	Contratação 
	30/11/2017
	04/11/2019
	DBA
	José Nogueira
	Contratação 
	09/12/2017
	03/11/2019
	Coordenador de Programação
	Helena Duarte
	Contratação 
	09/11/2017
	04/11/2019
	Analistas de Programação
	Gelson Mira
	Contratação 
	17/11/2017
	10/08/2019
	Analistas de Programação
	Renato César
	Contratação 
	28/11/2017
	09/11/2019
	Analistas de Programação
	Mariana Santos
	Contratação 
	07/11/2017
	05/11/2019
	Analistas de Programação
	Mateus Alvares
	Contratação 
	30/11/2017
	08/09/2019
	Engenheiro de Software
	Carlos Henrique
	Contratação 
	01/12/2017
	12/10/2019
	Webdesigners
	Alexandre Oliveira
	Contratação 
	02/12/2017
	16/11/2019
	Webdesigners
	Cristiane Costa
	Contratação 
	06/11/2017
	18/06/2019
	Coordenador de Estudo e Viabilidade
	Thiago Moura
	Contratação 
	06/11/2017
	26/03/2017
	Analista de Estudo e Viabilidade
	Lucas Prato
	Contratação 
	06/11/2017
	25/03/2017
	Analista de Estudo e Viabilidade
	Pedro Geromel
	Contratação 
	06/11/2017
	05/03/2017
	Coordenação de Estrutura e Apoio
	Rener Barbosa
	Contratação 
	30/01/2018
	05/06/2019
	Auxiliar de Estrutura e Apoio
	Thiago Barbosa
	Contratação 
	02/02/2018
	09/09/2019
	Auxiliar de Estrutura e Apoio
	Isabela Pagliar
	Contratação 
	05/05/2018
	04/11/2019
	Auditor Fiscal
	Luan Peres
	Contratação 
	20/01/2018
	05/11/2019
	Economista
	Juan Miguel Souza 
	Contratação 
	10/02/2018
	01/11/2019
	Advogado
	Bruno Henrique
	Contratação 
	03/03/2018
	01/11/2019
	Advogado
	Roberta Mendonça
	Contratação 
	19/04/2018
	06/06/2019
	Advogado
	Keyla Silva
	Contratação 
	24/06/2018
	07/09/2019
	Gerente de TI
	Felipe Régis
	Contratação 
	09/01/2018
	11/11/2019
	Gerente de TI
	Bianca Souza
	Contratação 
	11/11/2017
	12/11/2019
	Gerente de TI
	Lucas Barbosa
	Contratação 
	12/11/2017
	13/11/2019
	Faxineira
	Thalita Barbosa
	Terceirização 
	10/11/2017
	01/12/2019
	Coordenador de Aquisição
	Keven Mendes
	Contratação 
	01/12/2017
	05/11/2017
	Analista de Aquisição
	Luciana Ferreira
	Contratação 
	30/11/2017
	10/10/2017
	Coordenador de RH
	Allan Adib
	Terceirização 
	02/11/2017
	04/11/2019
	Analistas de RH
	Adriana Henrique
	Terceirização 
	03/11/2017
	05/11/2019
	Analistas de RH
	Alessandro Moreira
	Terceirização 
	08/11/2017
	06/11/2019
	Analistas de RH
	Felipe Cardoso
	Terceirização 
	15/11/2017
	09/05/2018
	Analistas de RH
	Marcelo Henrique Felício
	Terceirização 
	16/11/2017
	10/04/2018
	Analistas de RH
	Raquel Silva
	Terceirização 
	17/11/2017
	11/05/2018
	Coordenador de Marketing
	Alberto Rickles
	Contratação 
	20/11/2018
	03/11/2019
	Analistas de Marketing
	Delma Cristina
	Contratação 
	30/11/2018
	08/08/2019
	Analistas de Marketing
	Luiz Augusto Junior
	Contratação 
	10/01/2018
	04/11/2019
	Analistas de Marketing
	Wellington Felix
	Contratação 
	05/06/2018
	09/09/2019
Plano de liberação de pessoal
Os recursos serão liberados de forma contratual informado no calendário de recursos, porém podendo ser prorrogado caso necessitamos de mais tempo do recurso o mesmo será informado 30 dias de antecedência tanto da dispensa como da prorrogação do seu contrato para que se organize. 
Segurança
Apesar do projeto Nubank não envolver o trabalho em áreas consideradas de periculosidade, insalubridade ou risco elétrico e/ou de alturas, serão adotadas as medidas abaixo, com o intuito de promover um ambiente de bem-estar e elevada produtividade para os funcionários. Para monitorar as atividades descritas abaixo, será criada uma CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes), composta pelos próprios funcionários envolvidos no projeto, não sendo necessário criar uma estrutura especifica no organograma:
Adoção de medidas de prevenção de doenças ocupacionais dos funcionários (LER e DORT). Para isso, serão contratados funcionários terceirizados que irão promover sessões de “ginástica laboral” aos funcionários, ao menos três vezes por semana. Também será contratada consultoria externa para elaborar especificação técnica adequada para compra de cadeiras ergométricas e suportes de monitores, de forma que não cause problemas de “má postura” nos funcionários;
Adequada iluminação e proteção contra ruídos no ambiente, através da observância das normas NBR 5413 e NR-17;
Implementação de programa de proteção ao meio ambiente, através da observância da norma NR-09;
Cuidados com equipamentos eletrônicos e sua manutenção, com o intuito de evitar sobrecarga nos sistemas elétricos; verificação do aterramento do sistema elétrico. Esses serviços serão realizados através de contratação de funcionário externo que realizará auditoria periódicas nas instalações do projeto.
Adoção de fitas antiderrapantes e corrimões nas escadas;
Devem ser realizadas pausa regulares no trabalho;
Instalação de extintores em todas as áreas de trabalho.
Dessa forma, com a adoção das medidas acima, será esperado um resultado positivo no projeto, através da promoção do bem-estar e saúde dos funcionários.
	Aprovações
	Participante
	Assinatura
	Data
	Patrocinador do Projeto
	
	
	Gerente do Projeto