AV_05062014_Administração e Mercado de Trabalho

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Avaliação: GST0583_AV_201402529996 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402529996 - ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO 
Professor: JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS Turma: 9042/AR 
Nota da Prova: 5,8 Nota de Partic.: 2 Data: 05/06/2014 20:04:12 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402823047) Pontos: 1,5 / 1,5 
Alguns membros das organizações têm como única responsabilidade a execução de uma tarefa ou trabalho 
específico. O trabalho destas pessoas é liderado pelos administradores. Para tanto, a atuação dos 
administradores está fundamentada em quatro funções. Quais são estas funções da administração ou funções 
do administrador? 
 
 
Resposta: Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar 
 
 
Gabarito: Planejamento, Organização, Direção e Controle 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402715571) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu 
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: 
 
 
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais. 
 
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. 
 
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, 
 Habilidades conceituais, humanas e técnicas. 
 
Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402824093) Pontos: 0,5 / 0,5 
A globalização consiste em um processo que permite a união de mercados de diferentes países e contribui para 
que mercadorias e pessoas possam se aproximar cada vez mais. Assinale a opção NÃO se refere a uma 
característica da globalização. 
 
 
 
Formação de espaços plurirregionais. 
 Falta de competitividade. 
 
Gradativa expansão dos mercados. 
 
Internacionalização do sistema produtivo. 
 
Predomínio das forças democráticas do mundo desenvolvido. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402715580) Pontos: 0,5 / 0,5 
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores devem 
procurar continuar aprendendo para o resto das suas vidas profissionais. Isto deve acontecer porque: 
 
 
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, o aumento do conhecimento permite ao 
Administrador verba no orçamento. 
 
O mundo evolui e o Administrador deseja estabelecer novos relacionamentos nos cursos em que 
frequenta. 
 
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, os cursos internos frequentados ajudam o 
Administrador a fazer amigos na organização. 
 Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, a Administração é um campo muito vasto. 
 
O mundo evolui e o Administrador precisa mostrar ao seus superiores interesse no aprendizado 
organizacional. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402715601) Pontos: 0,5 / 0,5 
O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a 
estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas 
organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. 
Hoje os administradores têm que saber lidar com a: 
 
 
Padronização cultural. 
 Diversidade cultural. 
 
Igualdade cultural. 
 
Baixo nível cultural. 
 
Inversão cultural. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402811091) Pontos: 0,0 / 1,0 
Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das 
organizações hoje, estão: 
 
 Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes 
 Como reter os bons gestores nos cargos e como aliar-se a empresas do terceiro setor 
 
Como fazer negócios em comércio eletrônico e como desativar as lojas físicas e os estoques 
 
Como implantar programas de qualidade de vida e como manter um fluxo de caixa sem descapitalizar 
 
Como pagar bons salários aos colaboradores e como conhecer os encargos tributários e trabalhistas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402715565) Pontos: 0,5 / 0,5 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica 
da empresa. 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer 
nível da escala hierárquica. 
 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o 
qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível 
de supervisão. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402811088) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da 
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço 
PERSONALISMO se caracteriza por: 
 
 
Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações 
brasileiras para centralizar o poder no líder. 
 
Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras. 
 
Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera 
nas empresas brasileiras. 
 Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a 
proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 
Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a 
concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402762676) Pontos: 0,3 / 1,5 
Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das 
organizações. Comente sobre as mudanças nos produtos ou serviços, de acordo com o pensamento deste autor. 
 
 
Resposta: Hoje, o diferencial de uma organização para destacar-se e firmar-se no mercado competitivo se dá 
fundamentamente na excelência da prestação de serviços, com bom recursos humanos, dentre eles, um exímio 
administrador. 
 
 
Gabarito: Mudanças nos produtos ou serviços afetam e alteram os resultados ou saídas da organização. Em 
geral, são as mais visíveis. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402715634) Pontos: 1,0 / 1,0 
Letícia Junqueira é Administradora e foi contratada pela ALEDARAP LTDA, com uma remuneração a princípio não 
satisfatória. Mas Letícia continua estudando em um Curso de Pós Graduação em Administração Estratégica na 
Estácio. Ela sabe que seu desenvolvimento na empresa vai depender da sua atuação e que sua performance 
será avaliada para uma possível promoção salarial. Podemos então AFIRMAR: 
 
 
A medida que Letícia não sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade não 
aumentam, também sua remuneração não se eleva. 
 
A medida que Letícia sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade diminuem 
também sua remuneração se eleva. 
 A medida que Letícia sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade 
aumentam, também sua remuneração se eleva. 
 
A medida que Letícia sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade 
aumentam, também sua remuneração não se eleva. 
 
A medida que Letícia ficainstável, sem promoção, sua responsabilidade diminui e sua remuneração é 
reduzida.