Avaliação de Aprendizagem AnLOrg aula5

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CCE0627_EX_A5_201202353991
	  �  » de 50 min.
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Lupa
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	Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACION 
	Período Acad.: 2014.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
1.
	
	
	
	
	
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	
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	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
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	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
2.
	
	
	
	
	
	
	As características do cliente como idade, hábitos de compra, constituem a base para essa estratégia.
	
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	Permite economia pela utilização máxima de maquinas e produção em massa.
	
	
	Ajusta as demandas externas nas organizações, já que satisfaz as necessidades especificas de cada tipo de cliente.
	
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	A departamentalização por clientela divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa servir um diferente tipo de cliente.
	
	
	Permite a duplicação de instalações e de pessoal, se não houver um planejamento adequado.
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	Esta estrutura é indicada para empresas com variada linhas de produtos que necessitam estar em constante mudança.
	
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas por que se baseia no principio da especialização ocupacional
	
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	Que esta permite agrupar especialistas sobre uma chefia comum quando a tarefa é especializada.
	
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	Orienta a pessoa para uma atividade especifica, concentrando sua capacidade de maneira eficaz.
	
	
	Indicada para circunstâncias instáveis, que tenham o desempenho com foco na inovação.
	 �  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
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	Exercício: CCE0627_EX_A5_201202353991 
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	Aluno(a): GILSON PEREIRA ANDRADE
	Matrícula: 201202353991
	
	Data: 21/04/2014 14:40:55 (Finalizada)
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202566028)
	
	Entre as vantagens da departamentalização funcional podemos apontar, EXCETO:
	
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	Esta estrutura é indicada para empresas com variada linhas de produtos que necessitam estar em constante mudança.
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	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas por que se baseia no principio da especialização ocupacional
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	Que esta permite agrupar especialistas sobre uma chefia comum quando a tarefa é especializada.
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	Orienta a pessoa para uma atividade especifica, concentrando sua capacidade de maneira eficaz.
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	Indicada para circunstâncias instáveis, que tenham o desempenho com foco na inovação.
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202566037)
	
	A departamentalização por cliente possui características próprias entre as quais NÃO é possível assinalar:
	
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	As características do cliente como idade, hábitos de compra, constituem a base para essa estratégia.
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	Permite economia pela utilização máxima de maquinas e produção em massa.
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	Ajusta as demandas externas nas organizações, já que satisfaz as necessidades especificas de cada tipo de cliente.
	�  � 
	A departamentalização por clientela divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa servir um diferente tipo de cliente.
	� 
	Permite a duplicação de instalações e de pessoal, se não houver um planejamento adequado.
	
	
	 � 3a Questão (Ref.: 201202620454)
	
	A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes vantagens da estrutura funcional:
I - melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
II - incentiva à especialização administrativa.
III - ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
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	Somente a afirmação II é verdadeira
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	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
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	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	�  � 
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	� 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes vantagens da estrutura funcional:
I - melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
II - incentiva à especialização administrativa.
III - ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202620454.')"��Quest.: 1��
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A departamentalização por cliente possui características próprias entre as quais NÃO é possível assinalar:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202566037.')"��Quest.: 2��
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Entre as vantagens da departamentalização funcional podemos apontar, EXCETO:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202566028.')"��Quest.: 3��
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