Avaliação de Aprendizagem AnLOrg aula6

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CCE0627_EX_A6_201202353991
	  �  » de 50 min.
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Lupa
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	Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACION 
	Período Acad.: 2014.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
1.
	
	
	
	
	
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	O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas.
	
	
	Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas.
	
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada.
	
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	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de sua execução.
	
	
	A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento
	
	
2.
	
	
	
	
	
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
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	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	Aumentar a probabilidade dos fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos que envolvem processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma melhora nos resultados dos negócios da organização.
	
	
	Um processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa.
	
	
	Dotar a estrutura organizacional de flexibilidade, de capacidade de adaptar-se às necessidades de cada processo a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	
	
	Uma adequação dos processos empresariais para alcançar melhorias no desempenho, na qualidade, nos custos, na velocidade e no atendimento.
	
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	Reprojetar os processos empresariais e a sua redefinição radical.
	 �  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
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	Exercício: CCE0627_EX_A6_201202353991 
	�  Voltar
	Aluno(a): GILSON PEREIRA ANDRADE
	Matrícula: 201202353991
	
	Data: 21/04/2014 14:42:33 (Finalizada)
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202630045)
	
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como:
	
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	O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas.
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	Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas.
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	Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada.
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	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de sua execução.
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	A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202416856)
	
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
	
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	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
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	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
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	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	� 
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
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	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	
	 � 3a Questão (Ref.: 201202640283)
	
	A reengenharia de processos visa substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por processos. Em função disso, a reengenharia de processos consiste em:
	
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	Aumentar a probabilidade dos fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos que envolvem processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma melhora nos resultados dos negócios da organização.
	� 
	Um processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa.
	� 
	Dotar a estrutura organizacional de flexibilidade, de capacidade de adaptar-se às necessidades de cada processo a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	� 
	Uma adequação dos processos empresariais para alcançar melhorias no desempenho, na qualidade, nos custos, na velocidade e no atendimento.
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	Reprojetar os processos empresariais e a sua redefinição radical.
Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202630045.')"��Quest.: 1��
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O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202416856.')"��Quest.: 2��
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A reengenharia de processos visa substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por processos. Em função disso, a reengenharia de processos consiste em:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202640283.')"��Quest.: 3��
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