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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Avaliação Parcial: GST0616_SM_201606004689 V.1 Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA Matrícula: 201606004689 Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 15/12/2017 10:26:25 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201606648298) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque com um X a única afirmativa correta Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras As informações externas não interferem na seção de compras Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto 2a Questão (Ref.:201606605348) Acerto: 1,0 / 1,0 Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta: O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades. As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições. A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. Nenhuma das alternativas apresentadas. 3a Questão (Ref.:201606832819) Acerto: 1,0 / 1,0 Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO. Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor Adquirir materiais de forma econômica Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações. Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento 4a Questão (Ref.:201607171143) Acerto: 1,0 / 1,0 Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção. Qualidade Garantia Pós Compra/Venda Prazo Preço-custo Quantidade 5a Questão (Ref.:201606867100) Acerto: 1,0 / 1,0 É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta. Descentralização Gestão por Objetivo Verticalização Horizontalização Centralização 6a Questão (Ref.:201606710834) Acerto: 0,0 / 1,0 Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s): somente I e II. somente II e III. somente II. somente I. I, II e III. 7a Questão (Ref.:201606240114) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? Parceria Detenção de patente Exclusividade Concorrência Preços mais elevados Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201606052116) Acerto: 1,0 / 1,0 No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201606077558) Acerto: 1,0 / 1,0 O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO: maior segurança nas comunicações e processos. a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). dispõe de formato padrão para todas as transações. maior rapidez quando se tem alto volume de transações. o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 10a Questão (Ref.:201606905719) Acerto: 0,0 / 1,0 Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente,que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas. Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI) Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II) Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS) Jus in Time Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP)
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