AV - Avaliação analise organizacional

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Avaliação: GST0964_AV_201308235887 » ANÁLISE ORGA NIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201308235887 - STTEFANI RANGEL DOS SA NTOS 
P rofessor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9013/AK 
Nota da P rova: 4,0 Nota de Partic .: 2 Data: 30/05/2014 08:25:14 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308434707) Pontos: 0,5 / 0,5 
A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a 
desvantagem da centralização: 
 
 
As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. 
 
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
 
Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que 
estão nos níveis mais baixos. 
 
Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. 
 As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308287311) Pontos: 0,5 / 0,5 
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para 
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações 
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se 
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa 
identificou que: 
 
 
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. 
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais 
dedicadas aos processos empresarias 
 
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de 
funcionários seguindo as determinações e metas. 
 
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos 
 
A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308510377) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura por força-tarefa é uma variante do agrupamento por projeto de dimensões bem mais reduzidas e de 
duração mais limitada do que o projeto em si. Entre suas características NÃO está: 
 
 
Tem por característica ser provisória e de curta duração. Ao atingir os objetivos propostos, os membros 
retornam às suas unidades e atividades de origem. 
 
É adotada para solucionar e controlar os problemas gerados pela alta mudança ambiental e tecnológica 
atual. 
 
Agrupamento de pessoas pertencente a várias unidades da organização, num dado momento, para 
resolver dado problema ou contingência. 
 
É uma estrutura em que para cada membro são dados responsabilidade e poder igualmente, cada qual 
dentro de sua especialidade em relação ao problema a ser resolvido. 
 A estrutura é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para 
diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308510366) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os diferentes tipos de departamentalização tem sua aplicabilidade em termos organizacionais. A 
departamentalização por processo é aplicável nas seguintes situações: 
 
 Em empresa em que o processo não é definido pelo cliente, mas pessoas encarregadas do processo são 
especialistas em diversos campos de atividades, para poder atender as necessidades do cliente. 
 
Quando o arranjo físico das máquinas e dos equipamentos não tem relação com agrupamento de pessoas 
e de materiais para processar as operações. 
 
Quando a estrutura organizacional é flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades 
de cada processo. 
 Em empresas nas quais as instalações e tecnologias utilizadas são demasiado onerosas e complexas. É o 
caso de empresas de tecnologias intensivas. 
 
Em empresas em que cada administrador no departamento de processos é especialista em todas as 
partes do processo, sendo capaz de concluir um processo por inteiro. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308490539) Pontos: 0,0 / 0,5 
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso 
de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes vantagens da 
estrutura funcional: 
I - melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações 
dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo 
conhecimento técnico. 
II - incentiva à especialização administrativa. 
III - ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 Somente a afirmação II é verdadeira 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308344638) Pontos: 0,5 / 0,5 
Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) Pode 
ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas mais rapidamente 
pelos próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais informação sobre a situação. ( ) 
Proporciona bom treinamento para os administradores médios. ( ) Administradores tendem a uma visão mais 
estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo. A 
sequência CORRETA, é: 
 
 
V, D, D, V, D 
 
V, V, V, D, V 
 
D, V, V, D, V 
 D, V, V, V, D 
 
D, V, D, D, V 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308287340) Pontos: 0,5 / 0,5 
A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de 
comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da 
organização linear. 
 
 
Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma 
estabilidade. 
 
Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o 
chefe um generalista. 
 
Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência. 
 
Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas 
 Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308286938) Pontos: 1,0 / 1,0 
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução 
das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as 
alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização: 
 
 
Proporciona bom treinamento para os administradores médios 
 
Formadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação 
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais 
 
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios 
 
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308305756) Pontos: 0,0 / 1,5 
A integração é o processo de facilitar o encadeamento e é feita pela coordenação intra-organizacional. A 
afirmativa é correta? Explique. 
 
 
Resposta: Sim, pois a integração proporciona uma interatividade entre duas ou mais organizações caminhando 
rumo ao mesmo objetivo. 
 
 
Gabarito: Sim. A integração atua no sentido de recompor a organização incluindo a coordenação e o 
entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência deesforços. A coordenação é feita 
pela gestão interna ajustando as relações entre as diversas unidades. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308302184) Pontos: 0,0 / 1,5 
Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante no 
sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, significado das 
tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de cargos? 
 
 
Resposta: Uma amplitude no conhecimento do administrador, tornando-o ainda mais capacitado. 
 
 
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho. 
Elevada satisfação com o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)