AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 2014-1

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Avaliação: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9006/AB
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 03/06/2014 15:11:28
1a Questão (Ref.: 201101241195) Pontos:0,0 / 0,5
 Em relação a projetos podemos dizer que:
I - Todo projeto é temporário
II - As inovações podem ou não significar o inicio de um projeto
III - Um projeto que é repetido a cada ano pode ser considerado como uma inovação incremental
IV - Os projetos necessitam de planejamento já o operacional (processos, em produção) não 
 São consideradas verdadeiras as sentenças
II e III
III e IV
Somente a opção I
Somente a opção IV
I e II
2a Questão (Ref.: 201101141362) Pontos:0,5 / 0,5
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles 
que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando 
uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
industrial
qualitativa
quantitativa
inovação
tecnológica
3a Questão (Ref.: 201101159267) Pontos:0,5 / 0,5
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São 
eles:
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
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4a Questão (Ref.: 201101159301) Pontos:1,0 / 1,0
Qual processo abaixo faz parte do grupo de processos de Monitoramento e Controle do projeto? 
Executar as atividades do projeto
Selecionar fornecedores
Desenvolver a equipe do projeto
Administrar as aquisições
Gerenciar as expectativas das partes interessadas 
5a Questão (Ref.: 201101189608) Pontos:1,0 / 1,0
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de 
modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que 
documento você deve registrar estas exclusões?
Cronograma
Declaração do escopo do projeto
Termo de abertura
Documentação dos requisitos
EAP
6a Questão (Ref.: 201101243251) Pontos:0,5 / 0,5
Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser 
aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é 
inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para 
considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do 
projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
V,V,F,V
V,F,F,V
F,V,F,V
V,F,V,F
V,V,V,V
7a Questão (Ref.: 201101241682) Pontos:0,5 / 0,5
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
execução, encerramento, controle, controle
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execução, encerramento, execução, encerramento
planejamento, controle, execução,execução
planejamento, execução, execução, controle
planejamento, execução, controle, encerramento
8a Questão (Ref.: 201101051568) Pontos:0,5 / 0,5
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
I. FASE A
­ Estudar a necessidade de realizar um projeto 
­ Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
II. FASE B
­ Gerenciar a equipe do projeto 
­ Comunicar­se com os envolvidos e interessados no projeto. 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
9a Questão (Ref.: 201101057311) Pontos:1,5 / 1,5
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Resposta: Avaliar se o projeto compensa e dará um retorno positivo.
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
10a Questão (Ref.: 201101059973) Pontos:1,5 / 1,5
Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
Resposta: Prazo, equipe do projeto, escopo do projeto.
Gabarito:
- O nome do projeto; 
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é 
realizado; 
- Objetivo ou justificativa do projeto; 
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída; 
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
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- Principais partes interessadas (stakeholders); 
- Organizações funcionais e sua participação; 
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas); 
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas); 
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado; 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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