AVALIAÇÃO DE POTENCIAL REVISADO

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AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
 Pedro Sergio de Souza
OBJETIVOS:
prover informações à alta administração da organização, destinadas a decisões sobre o aproveitamento e o encarreiramento do funcionário avaliado.
diagnosticar a capacidade de desenvolvimento e crescimento das pessoas por meio da avaliação de suas habilidades, valores, características, realizações e interesses.
Este diagnóstico é um input fundamental para o desenho dos planos de desenvolvimento individual e grupal.
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL POR COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
Esses sistemas de avaliação permitem revelar e/ou identificar os talentos emergentes, bem como fornecer um prognóstico do potencial de cada profissional analisado.
Visa identificar fatores, medir comportamentos e competências esperadas, tais como planejamento e controle, espírito de equipe, tomadas de decisões, relações interpessoais, estilos de liderança e motivação.
Esta ferramenta mostra-se muito valiosa e com alto grau de profundidade para a seleção de pessoal, identificação de talentos, ações para promoção e formação de sucessores. 
Fundamenta o planejamento de carreiras alinhadas e integradas aos objetivos da organização, das unidades de negócio, das equipes e dos indivíduos.
A aplicação da Avaliação de Potencial é rápida e pode ser voltada à avaliação de grupos e equipes.
Benefícios da Avaliação de Potencial
Estabelece as expectativas para a excelência do desempenho, tendo por resultado uma aproximação sistemática ao desenvolvimento profissional, à satisfação no trabalho e à retenção dos talentos.
Fornece uma estrutura e uma linguagem comum de como executar e comunicar as estratégias chave.
Fornece uma compreensão comum das exigências de um papel específico.
Ferramentas utilizadas
- Software de Avaliação do Perfil Profissional
- Questionário de auto-avaliação
- Formulário de feedback 360 graus
Jogos grupais - avaliação de comportamento
 no grupo
- Entrevista individual e por competências
- Avaliação individual dirigida:
• Testes psicológicos de avaliação da personalidade
• Testes de informática, técnicos e idiomas
• Teste de raciocínio lógico e matemático
• Provas situacionais individuais e jogos estratégicos
•Inventário sobre estilos de liderança e atuação em equipe
O que faz um profissional com alto potencial sair de uma empresa:
 Poucas possibilidades de mobilidade profissional
 Poucas oportunidades de carreira
 Cultura organizacional não orientada ao desempenho
 Liderança dominada por antigos profissionais, que 
 exclui os novos líderes
 Investimento restrito para o desenvolvimento
 profissional
 Altos níveis de burocracia da empresa, que inibe o 
 processo empreendedor
 Falta de estabilidade funcional
Fonte: Pesquisa High Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil – FGV 2012.