AV- Gerenc. Proj.

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	Avaliação: GST0312_AV_201201503001 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  MAURO MARTINS DA FONTE
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9009/AC
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 04/06/2014 19:04:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201201728646)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Análise benefício x custos
	
	Payback
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Comitê de análise
	
	Valor presente líquido
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201589155)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201686307)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	 
	Justificativa
	
	Missão
	
	Caracterização
	
	Metodologia.
	
	Previsão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201704238)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201602244)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano do Projeto é utilizado para:
		
	
	Fornecer uma medida de progresso variável.
	
	Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral.
	 
	Facilitar a comunicação entre os stakeholders.
	
	Cumprir as formalidades juntos aos órgãos de fiscalização
	
	Desenvolver ações corretivas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201686328)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	quantitativa
	
	risco
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	
	computacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201686298)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e III
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201605536)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201788234)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente líquido?
		
	
Resposta: Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
	
Gabarito: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser rejeitado. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201623979)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um deles.
 
		
	
Resposta: Iniciação- Quando são identificadas as partes interessadas, definido o gerente do projeto, entre outras ações. Planejamento- Na minha opinião, o momento mais importante. É neste momento que é estudado prazos, custos e estratégias. Execução- Momento em que o projeto é posto em prática. Controle- É o gerenciamento da execução. Encerramento- Um projeto tem um início e um fim bem definidos. Este é o final.
	
Gabarito:
INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano; FINALIZAÇÃO: Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada.