Ap2 de Gestão Empresarial

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Avaliação: ( ) AP1 ( X ) AP2 ( ) Sub-AP1 ( ) Sub-AP2 ( ) Exame Final 
Disciplina: Gestão Empresarial 
Código da turma: 5GEMOead*-TD1 
Professor: Maria Auxiliadora de Abreu Macêdo Data: 11 de junho de 2016 
 
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Nome do aluno 
 
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Assinatura do aluno 
 
VALOR TOTAL DA AVALIAÇÃO: 6,0 Pontos 
Questão 1: Valor 1,0 ponto 
Considerando as funções gerenciais, analise as sentenças abaixo: 
I. Um CEO podem assumir vários papéis dentro da organização, os quais se 
enquadram em três tipos de categorias: interpessoal, informacional e operacional 
(F) 
II. Quando um CEO representa sua empresa em uma função da comunidade, ele 
está representando o papel que se enquadra na categoria interpessoal. (V) 
III. Quando um gerente de primeira linha determina os horários de trabalho e melhor 
forma de utilizar seus recursos humanos, ele está representando o papel de 
alocador de recursos, dentro da categoria informacional. (F) 
IV. Um gerente de primeira linha normalmente extrai mais fortemente suas 
habilidades técnicas e interpessoais do que um gestor geral, porque o primeiro, 
geralmente, gasta uma grande parte de seu tempo tomando decisões estratégicas. 
(F) 
Sinalize a alternativa CORRETA: 
a) Todas as sentenças são Falsas 
b) Apenas a sentença III é Falsa 
c) Apenas as sentenças III e IV são Falsas. 
d) Apenas a sentença II é Verdadeira. 
 
 
Questão 2: Valor 0,5 ponto 
Considerando as estratégias organizacionais, analise as sentenças abaixo: 
I. A estratégia empresarial dever verificar, entre outras questões, se as principais 
decisões estão em consonância com o negócio da empresa, assim como se a 
missão está sendo utilizada como referência para os seus processos decisórios; (V) 
II. A estratégia de diferenciação caracteriza-se quando a organização escolhe se 
destacar de seus concorrentes por meio da qualidade de seus produtos e serviços 
(V) 
III. A Wal-Mart é um bom exemplo da utilização de estratégia de liderança do custo 
global, pois oferece seus produtos e serviços, reduzindo seus custos abaixo dos 
custos de seus concorrentes. (V) 
IV. A venda alimentos e produtos orgânicos é um bom exemplo de uma 
organização utiliza a estratégia de foco. (V) 
 
Sinalize, entre as opções abaixo, a alternativa CORRETA: 
 
 
 
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a) Apenas a as sentenças I e II são VERDADEIRAS 
b) Apenas a sentença II é VERDADEIRA 
c) Apenas a sentença IV é FALSA 
d) Todas as sentenças são VERDADEIRAS. 
 
 
Questão 3: Valor 5,0 pontos (sendo que cada subitem vale 0,5 pontos) 
Analise como Falsa (F) ou Verdadeira (V) as sentenças abaixo: 
3.1. O ambiente de tarefa de uma organização inclui, entre outros 
componentes, os funcionários e o ambiente físico de trabalho. (F) 
3.2. Os gestores de uma organização não possuem um grande controle 
sobre o que ocorre dentro do ambiente de tarefas. (V) 
3.3. O ambiente geral da organização inclui 5 dimensões: econômica; 
tecnológica; sociocultural; político/legal; internacional. (V) 
3.4. Os procedimentos operacionais padronizados e as regras/normas são 
instrumentos que contribuem para a aplicação das políticas de gestão 
de uma organização, pois permitem que todos trabalhem alinhados 
com estas políticas. (V) 
3.5. Uma decisão organizacional assumida em uma situação de risco se 
caracteriza quando há dados disponíveis para se prever os resultados 
que possam advir desta decisão. (V) 
3.6. Toda inovação em uma organização promove uma mudança 
organizacional (F) 
3.7. A resistência à mudança, que pode ocorrer em qualquer organização, 
deve ser previamente considerada, definindo-se medidas punitivas 
para aqueles que demonstram este tipo de resistência; (F) 
3.8. A criatividade, embora abundante nas organizações, nem sempre é 
bem aproveitada para gerar inovação, em virtude da falta de 
estratégias de comunicação e incentivo direcionados para os seus 
recursos humanos. (V) 
3.9. O Efeito Halo é desejável no momento em que o CEO realiza 
avaliação de desempenho da sua equipe, visto que contribui com 
imparcialidade exigida nesse momento. (F) 
3.10. As funções básicas da administração são: planejamento e tomada de 
decisão, organização, liderança e controle. (V)