Av2 Gestão de Projeto

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Avaliação: CCT0220_AV2_201107048801 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201107048801 ­ LENIVALDO DIAS ALMEIDA DE JESUS JUNIOR
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014 13:26:19
  1a Questão (Ref.: 201107206779) Pontos: 1,5  / 1,5
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para
o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas
organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
Resposta: porque as politicas são obrigatorias, de modo que todos da organização tem que segui­las. então todos os futuros
contratados tem que esta de acordo com a politica pessoal.
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece­la. Para o projeto, só poderemos
contratar alguém conforme a politica de pessoal.
  2a Questão (Ref.: 201107206755) Pontos: 1,5  / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: essas ações são tomadas pelo gerente do projeto quando a percebção que o cronograma e o orçamento esta sendo
diferente do planejado, então são tomadas essas ações para que o resultado seja o masi proximo possivel do planejado, não
havendo necessidade de se planejar anteriormente.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma
discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades
para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
  3a Questão (Ref.: 201107228653) Pontos: 0,5  / 0,5
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente
gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos
trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes
tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que
subdivide uma etapa maior em etapas menores chama­se:
top­down
fast­tracking
compressão
  decomposição
bottom­up
  4a Questão (Ref.: 201107154493) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal
fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Reclamar com os patrocinadores.
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
  5a Questão (Ref.: 201107154276) Pontos: 0,5  / 0,5
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de
mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
software, prestar um serviço, resultado
software, um relatório, gráfico
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
  produto, prestar um serviço, resultado
  6a Questão (Ref.: 201107289135) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A
OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analítica do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Declaração do escopo.
  Lista de atividades.
  7a Questão (Ref.: 201107228647) Pontos: 0,5  / 0,5
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o
investimento
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o
desenvolvimento do projeto.
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
  8a Questão (Ref.: 201107156900) Pontos: 0,0  / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para
avaliação do cronograma, custos e recursos;
  Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
  9a Questão (Ref.: 201107296119) Pontos: 0,0  / 1,0
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem
1) Requisitos com todos os detalhes
2) Necessidades de negócio
3) Objetivos do projeto
4) Designação da equipe
5) Premissas
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas.
1, 3 e 5
2, 3 e 4
1, 2 e 3
  3, 4 e 5
  2, 3 e 5
  10a Questão (Ref.: 201107289117) Pontos: 0,0  / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
  Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Período de não visualização da prova: desde 09/06/2014 até 25/06/2014.