A administração no Contexto Histótico e da Atualidade

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A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO HISTÓRICO E DA ATUALIDADE
Dinei Wagner Spillere
Elita Inez de Souza Alves
Gian Carlos da Silva
Iago Silveira Scheffer
Osmilton Jose Delfino Junior
Professora Orientadora Andreza Brignoli
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Tecnologia em Processos Gerencias - EMD0707 – Seminário Interdisciplinar I
08/10/2016
RESUMO
Hoje já existem estudos e pesquisas que nos comprovam que as grandes organizações chegaram ao sucesso por obter uma boa administração, desde a base operacional até o topo da diretoria, e é visto que a chave desse sucesso vem do passado, de métodos administrativos que sofreram constantes transformações, que podem ser citadas aqui como melhorias, e que foram fundamentais para chegarmos a administração que nos é apresentada nos tempos atuais. Esta pesquisa em cunha documental e digital nos faz conhecer um pouco mais do passado de uma área que tanto é discutida e procurada pelas empresas. Com foco na teoria, vamos descobrir as mudanças que ocorreram desde as primícias até os dias de hoje, e quais as expectativas de uma boa administração para o futuro.
Palavras-chave: Administração no Passado. Prática no Presente. Expectativa no Futuro.
1 INTRODUÇÃO
Com certeza, ouvimos muito falar em administração. Administração do tempo, da empresa, da casa, do dinheiro. A definição dessa palavra, nada mais é que o controle de fazer as coisas, como fazer, e quando fazer, sempre de forma clara e objetiva, sem muitos desvios e com muito planejamento para fazer a coisa certa.
Dentro do contexto da administração, sabemos que ela surgiu a muitos anos, pela necessidade que o homem teve de saber como tudo acontecia dentro de sua economia. Claro que no passado não se era usado este termo nem tinham toda essa estrutura como temos hoje, mas com o passar do tempo aprimoramos a ideia e transformamos a nosso favor.
Junto com o conceito de controlar tudo no mundo dos negócios, a tecnologia surgiu de ponta a ponta, liberando espaço, economizando tempo, trazendo informação e comunicação dentro das empresas. Mudamos conforme a necessidade de cada segmento, e conseguimos fazer dela, o principal recurso de administrar e controlar as organizações.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 ADMINISTRAÇÃO NO PASSADO
Não é de hoje que nossa vida gira em torno da administração e que ela se torna fundamental no nosso dia-a-dia, porém ela já vem muito antes que possamos imaginar, mais precisamente 5.000 a.c, no tempo dos semerianos, onde os habitantes procuravam uma maneira para melhorar a resolução de seus problemas práticos. Logo após no Egito, Ptolomeu então planeja um sistema econômico, que não seria possível sem a administração. Na China, a necessidade era de ter um sistema organizado de governo para o império ser maior, assim feita a Constituição de Chow, com 8 regras de administração Pública de Confúcio.
Quem se destaca como administrador nato, são os Prelados católicos, (Bispos diocesanos e outros.)De 1550 a 1700, na evolução da administração se destaca a Igreja católica romana e as Organizações Militares, a igreja pode ser vista como uma parte da organização mais formal, e na civilização oriental a mais eficiente, ela mostrou sua força nos seus objetivos e eficácia na sua organização e administração, se espalhou rapidamente pelo mundo, e teve grande influência no hábito das pessoas, no comportamento, e no padrão de vida. Já as organizações militares, no século XVII e XVIII, tem princípios rígidos, ordenava os cavaleiros medievais dos exércitos mercenários.
No século XX, surge as grandes mudanças econômicas, sociais e também políticas, foi posto o nome de REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, na Inglaterra, onde o Janes Watt em 1776, fez a MAQUINA A VAPOR, um surto na industrialização que correu rapidamente pela Europa e Estados Unidos. Em 1780 a 1860 foi a vez da revolução do carvão, fonte de energia e do ferro. Em seguida, 1860 a 1914 foi a vez dos derivados de petróleo e a evolução da eletricidade.
O rápido estouro na economia mundial exigiu rapidamente uma administração mais eficaz, para manter essa fase de crescimento industrial, um controle preciso e cauteloso para não desmoronar o que estava acontecendo e o que ainda estava por vir, porque as empresas não estavam preparadas para tanta mudança.
Assim no início do século XX, surge FREDERICK W. TAYLOR, engenheiro americano, que apresentou os princípios da ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA e o estudo da ADMINISTRAÇÃO como CIÊNCIA.
2.2 O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO NOS DIAS ATUAIS
A administração é um fenômeno universal no mundo moderno. Segundo Chiavenato (2003, p. 11), Administração é “a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz”. Administrar é um processo dinâmico, que consiste em tomar as mais variadas decisões para alcançar os objetivos da organização. No entanto, não existe uma forma universal (receita) de como administrar! O sucesso das organizações depende da sua capacidade de ler e interpretar a realidade externa, rastrear mudanças, identificar oportunidades e reconhecer as ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las.
As pessoas vêm sendo administradas em grupos e organizações desde a pré-história. Mesmo os grupos mais simples de caçadores e coletores, geralmente, reconheciam e obedeciam a um líder ou a um grupo que tomava decisões, responsável pelo bem-estar do bando. À medida que as sociedades cresceram e ficaram mais complexas, a necessidade de administradores tornou-se cada vez mais aparente, levando os estudiosos dessas épocas a pensar de modo intuitivo sobre a natureza da administração.
Nos últimos 150 anos, a administração tornou-se um campo estruturado do ponto de vista de conhecimentos ou teorias, assumindo a condição de uma disciplina ou ciência de vida própria. Assim, é preciso evidenciar que as teorias modernas da administração organizam-se em abordagens.
Estas abordagens representam um conjunto amplo e complexo de ideias e discussões fundamentais para entender a administração na sua plenitude. Por isso, é necessário enfocar a atenção ao conjunto de significados que cada uma destas abordagens oferece, de modo a alicerçar um entendimento mais efetivo da administração.
A abordagem à teoria das organizações agrega o conjunto de ideias, fatos e histórias que vêm emergindo no campo da gestão, enquanto ciência do conhecimento da organização. Com o evoluir dos tempos, têm surgido novas abordagens ao conceito de organização, de estruturação, de coordenação, de planejamento e de controle, que em alguns casos são aplicações velhas a novas realidades e em outras são aplicações novas a velhas realidades ou novas aplicações a novas realidades.
Sendo assim, para que possam estudar e apreender o conjunto de conceitos a respeito das abordagens organizacionais, necessitamos inicialmente, compreender a importância e os motivos que nos levam a estudá-las.
2.3 A TECNOLOGIA NA ADMINISTRAÇÃO
A Cibernética marca o início da era da eletrônica nas organizações. Até então, a tecnologia se resumia em máquinas elétricas ou manuais. Com a mecanização que se iniciou com a Revolução Industrial, o esforço muscular do homem foi transferido para a máquina.
A informática veio para revolucionar o mundo dos negócios.
As principais consequências da Informática na Administração:
Tecnologia da Informação;
Integração da Informatização no negócio;
E-business;
O homem digital.
2.3.1 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
A TI representa as profundas mudanças na organizações.
Compressão do espaço: os arquivos eletrônicos acabaram com o excesso de papelório e com a necessidade de móveis, liberando espaços para outras finalidades.
Compressão do tempo: as comunicações tornaram-se móveis, flexíveis, rápidas, diretas e em tempo real, permitindo maior tempode dedicação ao cliente.
Conectividade: as pessoas podem trabalhar juntas, embora distantes fisicamente, pela possibilidade de comunicação e a troca de informações on-line.
2.3.2 INTEGRAÇÃO DA INFORMÁTICA NO NEGÓCIO
Construir e integrar o sistema interno: consiste na adoção de softwares que são implantados de forma customizada para cada área da organização e interligados entre si. Este conjunto compõe um único sistema capaz de manter o fluxo de processos e controlar as transações internas da organização.
2.3.3 E-BUSINESS
O e-business é considerado o motor da nova economia. Dá-se o nome de e-business aos negócios virtuais feitos por meio da mídia eletrônica, que está proporcionando intermediação de negócios, sites para assegurar o pagamento de bens e serviços, publicidades atualizadas em determinados assuntos, sites para oferta e procura de bens e serviços.
2.3.4 O HOMEM DIGITAL
Já que a Administração Científica enfatizou o homo economicus, a Escola das
Relações Humanas o homem social, o Estruturalismo apontou o homem organizacional, a Teoria Comportamental conduziu ao homem administrativo, não é de se estranhar que muitos autores estejam falando do homo digitalis, aquele cujas transações com seu meio ambiente são efetuadas predominantemente por intermédio de computadores.
2.4 ADMINISTRAÇÃO NO FUTURO
Estamos vivenciando um novo cenário econômico e precisamos nos atualizar.
O novo modelo de Administração está cada vez mais direcionado e valorizando a Gestão de Pessoas.
As empresas precisam, mais do que nunca, de ousada inovação em gestão. O modelo atual – centrado em controle e eficiência – não é mais suficiente em um mundo em que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial.
As pessoas que trabalham nas organizações são importantes e não mais meros ativos administráveis ou recursos inertes e padronizados, assim entendemos que os STAKEHOLDERS “público com o qual a organização se relaciona” não só está restrita a clientes e fornecedores diretos e sim a sociedade como um todo, portanto, deve atuar no mercado com ética e responsabilidade sócio ambiental.
A organização que deseja caminhar a caminho do sucesso deverá passar pelos talentos, “pessoas dotadas de competências fundamentais para que se possa falar em capital humano e capital intelectual” destaca Idalberto Chiavenato, de onde tiramos a máxima. “Não há nada em uma organização que seja feito, senão por pessoas”.
Dinamismo, flexibilidade e inovação são pontos-chaves para o futuro das organizações.
As organizações do futuro constituirão sistemas temporários, adaptáveis e rapidamente mutáveis, organizados em torno de problemas a serem resolvidos ou de tarefas a serem realizadas. Sendo assim, o papel do administrador será cada vez mais vital para o sucesso dos negócios.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Podemos perceber ao olhar no nosso cotidiano, em ambiente de trabalho, de lazer, e até mesmo familiar, que a administração se faz presente. O anseio por métodos administrativos vem desde os primórdios da vida humana como sociedade, mais precisamente 5000 a.C, porém, a administração só foi apresentada como ciência no início do século XX, pelo engenheiro americano FREDERICK W. TAYLOR, desde então o método administrativo é estudado de uma maneira dinâmica e interdisciplinar, no entanto, não existe uma forma universal de como administrar. O sucesso das organizações depende da sua capacidade de ler e interpretar a realidade externa e identificar oportunidades.
O início da Revolução Industrial apresentou os métodos administrativos informatizados, que revolucionou o mundo dos negócios, agregando benefícios a administração e facilitando algumas áreas do setor. As empresas passaram a adotar softwares únicos, conforme as necessidades individuas de cada organização, capaz de manter o fluxo de processos e controlar as transações internas. Em meio a essa “revolução cibernética” adotou-se também métodos de negociação digital, facilitando a comercialização e pagamentos em geral, método este, que está ganhando espaço na economia atual.
Nos encontramos em meio a um cenário econômico onde precisamos inovar e ser criativos todos os dias. As pessoas nas organizações são de extrema importância, e não mais vistos como meros ativos administráveis, ou como recursos inertes e padronizados. Devido a todo este método administrativo dinâmico, ativo, criativo e interligado que se faz necessário nos dias de hoje, o papel do administrador se torna cada vez mais fundamental, para que os problemas possam ser resolvidos de maneira interdisciplinar, tendo a eficácia de todos os setores de uma maneira multidimensional. Deste modo, o dinamismo, a flexibilidade e a inovação, são pontos-chaves para o futuro das organizações.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo, McGraw-Hill do Brasil, 2000.
KWASNICKA, E. L. Introdução à administração. São Paulo, Atlas, 2000.
https://pt.wikiversity.org/wiki/Hist%C3%B3ria_da_Administra%C3%A7%C3%A3o_I
http://www.portal-administracao.com/2013/10/historia-da-administracao-completo.html
http://admemacao84.blogspot.com.br/2014/05/administracao-passado-presente-e-futuro.html
http://www.facefaculdade.com.br/arquivos/revistas/A_Administrao_Cientifica_e_sua_colaborao_para_as_Organizaes_do_Sculo_XXI.pdf
http://www.unipacto.com.br/revista2/pesquisa_extensao/formularios/ac2/ac2_edu_01.pdf
http://fabricio.aldeia.info/download/materialdidatico/material/sig/04_TecnologiaEAdministracao.pdf