AS VI

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Pergunta 1 
	O ____________________ consiste na valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas. Tais organizações são, normalmente, saudáveis e efetivas.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	a.
	estilo humanista;
	
	b.
	estilo unionista;
	
	c.
	estilo autorrealizador;
	
	d.
	estilo empreendedor-realizador.
	
	e.
	estilo evasivo;
0,1 pontos   
Pergunta 2 
	Os ____________________ são aqueles dirigidos para comportamentos de enfrentamento. Em processos de mudanças são caracterizados por comportamentos abertamente resistentes.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	a.
	estilos humanistas;
	
	b.
	estilos construtivos.
	
	c.
	estilos autorrealizadores;
	
	d.
	estilos passivos-agressivos;
	
	e.
	estilos passivos-defensivos;
0,1 pontos   
Pergunta 3 
	O ____________________ é próprio de organizações que cultuam o sucesso e os vencedores. Esse tipo de empresa incentiva a competição entre seus funcionários. A efetividade organizacional pode ser prejudicada pela ausência de cooperação entre os membros da organização.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	a.
	estilo evasivo;
	
	b.
	estilo opositor;
	
	c.
	estilo orientado para o poder
	
	d.
	estilo perfeccionista;
	
	e.
	estilo competitivo;
0,1 pontos   
Pergunta 4 
	Os ______________________ são voltados para comportamentos de não-enfrentamento. Em processos de mudanças, são caracterizados por comportamentos resistentes, mesmo que nem sempre se manifestem dessa forma.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	a.
	estilos construtivos;
	
	b.
	estilos autorrealizadores;
	
	c.
	estilos passivos-defensivos;
	
	d.
	estilos passivos-agressivos;
	
	e.
	estilos opositores.
0,1 pontos   
Pergunta 5 
	O __________________ é próprio de organizações que são controladas hierarquicamente. Essas empresas normalmente possuem processos decisórios muito centralizados. Os funcionários têm pouca autonomia para tomar decisões. Além disso, o desempenho organizacional é, normalmente, prejudicado pela falta de iniciativa e dependência de instâncias superiores de decisão.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	a.
	estilo convencional.
	
	b.
	estilo evasivo;
	
	c.
	estilo conciliador;
	
	d.
	estilo dependente;
	
	e.
	estilo autorrealizador;