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Avaliação: GST0387_AV1_201002259185 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/A 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 17/04/2014 19:10:13 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002324027) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores 
com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para 
toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se 
adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo 
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 Apenas a afirmativa II está correta 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002336239) Pontos: 0,5 / 0,5 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. 
Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os 
quatro fatores corretamente: 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002340516) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 
estoque de materias primas 
 
compras 
 despesas com marketing 
 custo da mercadoria vendida 
 
estoque de produtos acabados 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002325923) Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar 
decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. 
Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Fator de sazonalidade 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Política de negócios 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002322770) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle subsequente 
 Controle preventivo 
 
Controle atual 
 
Controle corretivo 
 
Controle concomitante 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002324036) Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser 
identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
Mão-de-obra 
 Custos indiretos 
 
Material e compras 
 Vendas 
 
Produção 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002322769) Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 Orçamento 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Controle 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002343664) Pontos: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, 
é de : 
 
 
4300 
 
5500 
 4500 
 
2100 
 
5100 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002331907) Pontos: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do 
desvio considerado aceitável pela administração 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes 
não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002322774) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
 
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Avaliação: GST0387_AV2_201002259185 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/A 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2014 19:12:41 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002476799) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que: 
 
 
Permitir controle fiscal da organização 
 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado 
 
É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. 
 Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização 
 
Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002359019) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelos construção de preços. 
 
pelas previsões de despesas. 
 
pelos critérios de rateio. 
 pelas vendas estimadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002361308) Pontos: 0,0 / 0,5 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de capital ou de investimento. 
 
de mão de obra. 
 de vendas. 
 de produção. 
 
de base zero. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002476748) Pontos: 1,0 / 1,0 
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
 
 
Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações 
existentes. 
 
Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento) 
 Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
 
Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados 
 
Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002359022) Pontos: 0,5 / 0,5 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de flexível 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de base zero 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002476715) Pontos: 0,5 / 0,5 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É 
CHAMADO DE: 
 
 
Perda 
 Investimento 
 
Custo Direto 
 
DespesaCusto Indireto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002343671) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
tipos de consumidores 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
renda das famílias 
 
preço final ao consumidor 
 
nivel de demanda 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002361304) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das 
informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
As alternativas II e IV estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
As alternativas I e IV estão corretas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002359034) Pontos: 1,5 / 1,5 
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste 
princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é: 
 
 
Resposta: A Gestão Orçamentária é integrada, faz parte de todo Planejamento, é mutável a qualquer momento 
na execução do plano, permitindo assim que o Gestor possa colocar o orçamento de forma que acompanhe as 
variáveis. 
 
 
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da 
ciência e da lei. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002333957) Pontos: 1,5 / 1,5 
CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA 
 
 
Resposta: O Orçamento de caixa é o resposável financeiro de todo planejamento. Mas, sabemos que os gastos 
orçados podem variar tando para mais quanto para menos. 
 
 
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros de caixa. Deve 
propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa