Exercicio Modulo I Novo 2

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——————————-––––———— Empreendedorismo —–—––––––——————–––– 
Faculdade Machado de Assis 
 "O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o séc. XXI mais do que a revolução 
industrial foi para o séc. XX" - Jeffry Timmons 
 
Módulo I 
 
ESTUDO DE CASO E EXERCÍCIOS 
 
ESTUDO DE CASO: 
 
Super Casas Bahia - AMPRO Globes Awards 2006 
17/11/2006 - Fonte: B/Ferraz Full Promotion 
 
Super Casas Bahia / Brasil Resumo A Super Casas Bahia 2005 concentrou numa área de 
151 mil metros quadrados do Anhembi, em São Paulo, o maior shopping de compras e 
entretenimento. As grandes marcas em moveis, linha branca, portáteis, telefonia, 
informática, som e imagem se juntaram em um espaço de exposição próprio e 
diferenciado, totalizando 77 fornecedores / expositores, em 6 grandes áreas, de acordo com 
as categorias dos produtos. Cada área era um à parte, com estrutura de loja e comunicação 
visual padronizada. Para mostrar a eles as super vantagens de participar da Super Casas 
Bahia, a agência criou um super broadside de vendas com dados logísticos, de conteúdo e 
comerciais, Na Super Casas Bahia, os consumidores dos mais diferentes tipos, idades, 
gastos e necessidades tem acesso a um grande mix de produto e uma infra-estrutura 
completa de lazer, entretenimento e alimentação. Entre outros, jovens, adultos e crianças 
puderam usufruir 90 apresentações do show 100 Anos de Magia Disney, de Lan House, 
dicas na área Super Saúde, Espaço Culinário, Cinema Casas Bahia, Feirão de Automóveis, 
Lojas de CD e DVD, 4 Tabacarias, Museu Casas Bahia, Planetário, Recreação/Fraldario, 6 
Rádios Super Casas Bahia com transmissão direta, 2 praças de alimentação, Estúdio Super 
Casas Bahia, Praça Natal, Ponto de encontro, quiosque bala e com a aparição do Mickey, 
além de segurança e banheiros. E para contar tudo isso à população da cidade e de outras 
partes do país, todos os detalhes e meios utilizados foram super programados. Em cada 
ano, diferentes temas e atrações são criados para complementar a grandiosidade do evento 
e se superar em relação ao ano anterior. Em 2005 a Super Casas Bahia mostrou sua 
capacidade de inovação, trazendo um tema de peso e ações diferenciadas. A temática 
escolhida é uma unanimidade entre adultos e crianças: o mundo Disney. A cenografia 
externa e interna, o material de comunicação, a decoração de todos os espaços, tudo foi 
baseado no Mickey e sua turma. E, pela primeira vez no Brasil, a Super Casas Bahia 
apresentou o show 100 Anos de Magia Disney, com a presença dos principais personagens 
“ao vivo” e em animação. E como se tudo isso não fosse bastante forte para fazer da Super 
Casas Bahia um evento de enorme sucesso no ano de 2005, a agência foi também 
responsável por um dos mais grandiosos acordos comerciais entre Casas Bahia, a Disney e 
o Bradesco, o maior banco da América Latina. A instituição financeira se tornou 
patrocinadora do show, transformando-o em um evento dentro do evento. A aquisição de 
ingresso foi vinculada a uma promoção dos cartões de crédito Bradesco, sendo trocados 
por tíquetes de compras. Foi criado também o cartão Casas Bahia/ Bradesco, que também 
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significava o ganho de ingressos a quem o adquirisse. E a compra de DVDs Disney 
também poderia ser transformada em ingressos, tudo isso fazendo do show uma atração 
ainda mais exclusiva e desejada. A Super Casas Bahia 2005 demonstrou o sucesso de um 
projeto que tem todos os requisitos para vencer nesta categoria como venceu nos seus 
objetivos. Histórico versus Objetivos Em 2003, a Casas Bahia, maior rede de varejo do 
Brasil, sentiu sua necessidade de criar um evento que ultrapasse as fronteiras de suas lojas. 
Queria implementar uma idéia que marcasse a força de seu nome junto ao consumidor e 
deixasse uma imagem institucional e de pioneirismo junto ao mercado, além de resultados 
de vendas. Escolheram a agência para concepção criativa, a construção e operacionalização 
de um evento de final de ano. A agência então colocou toda sua experiência em eventos 
proprietários para propor o que viria a ser o maior evento varejista do mundo. A idéia foi 
juntar quatro grandes forças de vendas – a maior loja, o maior espaço único reunindo lojas 
e entretenimento, a época de maior consumo, o Natal, e a maior cidade do país, São Paulo. 
Nasceu assim, no centro de Convenções Anhembi, um evento que viria a fazer parte do 
calendário da cidade: a Super Casas Bahia. Em 2005 os objetivos iniciais se mantiveram e 
mais um foi agregado: superar em tudo os resultados alcançados até então. Isso implica 
em aumentar o espaço ocupado, aumentar número de expositores, atrair um público ainda 
maior, trazer uma programação ainda mais atrativa. E tudo foi respondido à altura do 
super objetivo. Estratégia de Campanha Para divulgar a nova edição da Super Casas 
Bahia, ninguém melhor do que um garoto-propaganda que com certeza sabe dar seu 
recado e conquistar multidões: o próprio Mickey. A estratégia da campanha foi explorar 
este personagem e fazer delo o protagonista da campanha. Mickey e o inédito show 100 
Anos de Magia Disney foram explorados para chamar a todos para um evento já esperado 
e ainda e ainda mais atraente, já que o mundo Disney estaria ali para complementar a 
super receptividade. Conceito Promocional Pelo seu residual e por ter criado a expectativa 
de uma nova edição a cada ano, optamos por utilizar o próprio nome do evento e seu logo 
já identificados pelos consumidores em todas as edições. A chamada Super Casas Bahia 
2005 associada á imagem a Mickey e à exclusividade do show 100 anos de Magia Disney 
foram conceitualmente fortes para promover o evento. Sempre apoiados pelos do Natal, 
meios de comunicação utilizadas, uma campanha multidisciplinar tomou conta da cidade. 
Filmes, anúncios, outdoors, convites a formadores de opinião para inauguração e sessões 
exclusivas, hot site da Super Casas Bahia e do Bradesco, mídia alternativa, mídia exterior, 
mala-direta, blitz, banners nos estacionamentos, painéis na área do show, quiosques de 
troca de ingressos dentro e fora da Super Casas Bahia, material de PDV para agências 
bancárias e lojas, comunicação próxima ao Anhembi e a própria cenografia externa do 
local foram super utilizados para divulgar todas as atratividades de um evento de 
tamanha envergadura. Resultados Os objetivos determinados foram plenamente 
atingidos. De 20 de novembro a 30 de dezembro, passaram pelos 151.600m² da Super 
Casas Bahia mais de 2 milhões de pessoas, realizando compras, se entretendo com todas as 
atrações e saboreando os 550m2 de praça de alimentação. E, mais do que tudo, saindo 
plenamente satisfeitos com o que viram, fizeram ou compraram. Torna-se um programa 
familiar no final do ano esse milhões de paulistanos e de pessoas que atravessaram 
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fronteiras para visitá-la, comprovando esse enorme resultados. O volume de vendas foi 
20% acima do ano anterior. O incremento da base dos associados dos cartões Bradesco 
superou as expectativas assim como o lançamento do cartão Casas Bahia/Bradesco foi um 
grande sucesso vindo ao encontro das necessidades mercadológicas do cliente e do desejo 
dos consumidores. 
 
Questão 1- Elabore de acordo com o case acima, um texto dissertativo, de 10 a 15 linhas, 
sobre a importância do empreendedorismonas empresas com a inovação de produtos, 
processos e serviços já conceituados no mercado, como a Casas Bahia. Enfatize ainda, as 
relações com as empresas parceiras com o pioneirismo deste empreendimento. 
 
EXERCÍCIO DE NIVELAMENTO 
 
1) Qual o conceito de empreendedor ? 
 
2) O que revelam as pesquisas sobre o perfil do empreendedor ? 
 
3) Que garantia de sucesso tem as pessoas empreendedoras? 
 
4) Defina empreendedorismo por oportunidade e por necessidade. 
 
5) Quais as principais características de um empreendedor? 
 
6) O empreendedor passa por um momento de “formação de visão”. Como isso é 
vivenciado pelo empreendedor? 
 
7) Interprete a expressão: “não basta ter o melhor produto...” 
 
8) “O ambiente empresarial é um grande laboratório para o empreendedorismo”. 
Comente esta afirmação. 
 
9) Qual é a grande virtude o empreendedor ? 
 
10) Num processo evolutivo do empreendedorismo, o que é mais importante: a idéia ou 
a oportunidade ? 
 
Questões de concurso 
 
Questão 1 - Um fator de fundamental importância para compreender a evolução da 
realidade empreendedora do Brasil é a motivação para a ação empreendedora. Nesse 
particular, analisando o relatório da pesquisa GEM (Global Entrepreneurship Monitor) – 
2008 – Empreendedorismo no Brasil, conclui-se: 
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 "O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o séc. XXI mais do que a revolução 
industrial foi para o séc. XX" - Jeffry Timmons 
 
 
a) A maioria dos brasileiros empreende por necessidade. 
b) A maioria dos brasileiros empreende por ter identificado uma oportunidade. 
c) Os brasileiros empreendem por uma questão de “status social”. 
d) Não existe uma determinação sobre a proporção dos brasileiros que empreendem por 
necessidade ou por oportunidade. 
 
Questão 2 - Tendo em vista o relatório da pesquisa GEM (Global Entrepreneurship 
Monitor) – Empreendedorismo no Brasil é possível concluir: 
 
a) A taxa de empreendedorismo no Brasil é a mais baixa do mundo. 
b) Os resultados constantes nos Relatórios do GEM confirmam a vocação empreendedora 
do povo brasileiro. 
c) A taxa de empreendedorismo no Brasil é a mais alta do mundo. 
d) As taxas de empreendedorismo no Brasil revelam que o povo brasileiro não apresenta 
nenhum tipo de interesse em empreender.