AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AV_201307128696 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307128696 - JEAN BATISTA BRENTANO
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 10/06/2014 14:31:16
 1a Questão (Ref.: 201307376485) Pontos: 0,5 / 0,5
A organização de compras é responsável pelos ativos organizacionais abaixo, EXCETO:
 Notas fiscais dos fornecedores
Catálogos de produtos
Registro de consumo
Registro dos estoques
Registro de fornecedores
 2a Questão (Ref.: 201307213423) Pontos: 1,0 / 1,0
(CREA - RJ - 2005) A maneira pela qual a informação da necessidade de material chega à área responsável
pelas compras, iniciando o respectivo processo, denomina- se:
projeção de demanda.
plano de compras.
 sinal de demanda.
just-in-time
sinal de oferta.
 3a Questão (Ref.: 201307186412) Pontos: 0,5 / 0,5
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Agilizar a compra
Não fazer nada
Aumentar a quantidade a ser comprada
 Solicitar a composição do custo do produto
Desclassificar a proposta
 4a Questão (Ref.: 201307194121) Pontos: 0,5 / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
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SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
 5a Questão (Ref.: 201307192506) Pontos: 0,0 / 0,5
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal
fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no
nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
 No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação
de programas de controle de produção.
No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a
controlar as próprias atividades operacionais.
No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a
aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e
desenvolver as políticas pessoais.
 6a Questão (Ref.: 201307194297) Pontos: 0,5 / 0,5
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo
do processo de compras.
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do
transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
 7a Questão (Ref.: 201307376930) Pontos: 0,5 / 0,5
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
Decidir o que permanecer em estoque
 Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir sobre a periodicidade do inventário
Decidir quando reabastecer o estoque
 8a Questão (Ref.: 201307218172) Pontos: 1,0 / 1,5
Atualmente a função de comprador é tida e reconhecida como uma das mais importantes em uma empresa. O
padrão atual exige que o comprador tenha ótimas qualificações e esteja preparado para usá-las em todas as
ocasiões. Qual o perfil que deve possuir um comprador para conduzir as suas atividades de forma eficaz?
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Resposta: Excelente negociador, politico, agressivo (no sentido dos negócios), confiante.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
- Para conduzir eficazmente suas compras, o comprador deve demonstrar conhecimentos amplos das
características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens comprados;
- Deve estar preparado para discutir em igual nível de conhecimento com os fornecedores; e
- Outra característica do bom comprador é estar perfeitamente identificado com a política e os padrões de ética
definidos pela empresa, como, por exemplo, a manutenção do sigilo nas negociações que envolvam mais de um
fornecedor ou até mesmo quando um só está envolvido.
 9a Questão (Ref.: 201307186227) Pontos: 0,0 / 1,5
Quais são os três tipos clássicos de estratégias de negociação que poderão ser aplicadas no estágio de
Negociação no processo de seleção dos fornecedores?
Resposta: direta, indireta, participativa
Gabarito: O modelo de preços baseado em custos, o modelo de preços baseados no mercado e a licitação de
preços.
 10a Questão (Ref.: 201307213411) Pontos: 1,0 / 1,0
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas
financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca
desse assunto, assinale a opção correta.
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é
o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
 Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor
das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente
independentes entre si na realização de suas atividades.
O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam
fazer licitações para fazerem suas aquisições.
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
 
 
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