Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119 .

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13/02/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Administração por Categoria de Produtos 7119-60_55819_R_20181 CONTEÚDO
Usuário siomara.donario @unipinterativa.edu.br
Curso Administração por Categoria de Produtos
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 13/02/18 12:41
Enviado 13/02/18 12:42
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
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- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA,
bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último
recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é
considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo,
então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização da análise de função que leva
à descrição de cargos deve responder sempre a três questões fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:
 
 
O que, como e por que o ocupante faz.
 
 
O que, como e por que o ocupante faz.
 
Quando, quanto e como o ocupante faz.
 
 
 
Cuidados, controles e supervisão do ocupante.
 
Fatores e motivações da avaliação do ocupante.
 
Quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do ocupante.
UNIP EAD CALENDÁRIO BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
siomara.donario @unipinterativa.edu.br
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Feedback da
resposta:
 
Resposta: A
Comentário: a descrição de cargos é o documento que apresenta as principais
responsabilidades e os pré-requisitos de cada função.
Pergunta 2
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A remuneração por competência consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários da
empresa, dando importância primeiramente ao homem para depois ao cargo. A avaliação é feita sobre as
atividades e as responsabilidades que o empregado assume na empresa. Algumas vantagens na utilização da
remuneração por competência são:
I. Direciona o foco para as pessoas e não para os cargos ou as responsabilidades.
II. Remunera os funcionários com uma parcela fixa do salário a cada competência adquirida.
III. Garante o reconhecimento aos empregados pela parcela de contribuição especializada disponibilizada à
empresa.
IV. Mantém o nível de profissionalização e especialização dos empregados compatível com a competitividade.
V. Melhora a produtividade e a qualidade dos produtos e dos serviços prestados pela empresa.
 
Estão corretas as alternativas:
I, II, III, IV e V.
 
 
 
I e II.
I, II, III, IV e V.
 
 
I e III.
 
 
II e IV.
 
II, III e V.
Resposta: B
Comentário: uma das vantagens do sistema de remuneração por competência é a transparência do
sistema, pois deixa claro o que o funcionário precisa fazer para galgar os pilares da carreira em que
está inserido, podendo planejar seu caminho horizontal e verticalmente, e pode agrupar os cargos em
famílias por faixas salariais mais amplas e que abarcam desde o iniciante até o especialista naquelas
funções/processos. No sistema de pontos, as faixas, por serem menores, utilizam a ênfase em níveis
do tipo júnior, pleno e sênior, por exemplo.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
A seleção de pessoal resulta, basicamente, da:
 
Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos candidatos.
 
 
Escolha dos melhores funcionários da organização e sua premiação.
 
 
 
Especificação do cargo ou competências desejadas.
 
 
Análise e descrição dos cargos que se pretende preencher.
 
Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos candidatos.
 
Decisão da chefia imediatamente responsável pelo cargo.
Resposta: D
Comentário: devem-se definir os requisitos que devem ser cumpridos para conseguir os
trabalhadores com os perfis necessários.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em relação a cargos, salários e benefícios, analise as assertivas:
I. A remuneração por senioridade (tempo de casa) procura premiar os resultados alcançados. Normalmente é
variável, estando vinculada a metas de resultado individual, por equipe e/ou por negócio da empresa.
II. A remuneração variável em suas diversas formas está atrelada à performance, podendo existir ou não com
maior ou menor intensidade, em face dos resultados alcançados.
III. Os benefícios assistenciais visam a prover o empregado e sua família de segurança e suporte em casos
imprevistos, enquanto os recreativos proporcionam-lhes diversão e estímulo para a produção cultural.
IV. Um sistema de remuneração que se utiliza de um conjunto de formas de medição de agregação de valor com
base no grau de complexidade é denominado remuneração por competências.
 
Está correto o que se afirma em:
 
II, III e IV.
 
II, III e IV.
I e II.
 
 
III e IV.
 
 
I, II e III.
 
I, II e IV.
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
Resposta: A
Comentário: a remuneração por senioridade (tempo de casa) não pode ser vinculada a metas de
resultado individual, por equipe e/ou por negócio da empresa. Se a empresa fizer esse tipo de
remuneração, pode significar discriminação com outros funcionários.
Pergunta 5
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Leia o texto a seguir:
“A pesquisa ‘Contratações Brasileiras: analógicas ou digitais?’, realizada em agosto de 2017 pela Acesso Digital
em parceria com o IBOPE CONECTA, revela que 36% das empresas brasileiras já perderam candidatos devido à
burocracia na contratação, sendo que para 42% o que mais impacta é o envio de documentos. A maioria dos
entrevistados (91%) acha que em breve todo o processo de contratação deve ser digital. Participaram da pesquisa
mais de 380 companhias em todo território nacional. Dados do estudo apontam que 50% das empresas solicitam
de 6 a 10 documentos para concluir o processo de contratação, sendo que para processar e validar todos osdocumentos de um novo colaborador são necessárias de duas a cinco pessoas, em 72% dos casos.”
Fonte: Revista Melhor, 5 de dezembro de 2017, Editora Segmento Ltda., disponível em: http://www.revistamelhor.c
om.br/36-das-empresas-ja-perderam-um-candidato-durante-admissao/
 
Com relação ao texto mencionado, a requisição de recrutamento de pessoal segue um fluxo predeterminado pela
própria organização. Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa
de dois campos:
 
 
Exigências do cargo e características do candidato.
 
 
Características do cargo e exigências do candidato.
 
 
Exigências do cargo e características do candidato.
 
 
Características da função e exigências da organização.
 
Exigências da função e características da organização.
 
Características do cargo e exigências da função.
Resposta: B
Comentário: saber exatamente o tipo de profissional que a empresa necessita para alcançar seus
objetivos é função do planejamento em gestão de pessoas. Assim, deve-se definir os requisitos que
devem ser cumpridos para conseguir os trabalhadores necessários para isso em determinado período
ou tempo.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quando falamos em administração de recursos humanos, temos um sistema integrado por cinco subsistemas, que
visam a atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. O gestor de recursos humanos orientado para a
construção de uma organização competitiva, quando focado no envolvimento das pessoas, prioriza:
 
 
O provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições.
 
 
A reengenharia dos processos da organização.
 
 
O provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições.
 
 
O diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial.
 
A melhoria da infraestrutura da empresa.
 
O aperfeiçoamento das estratégias de recursos humanos.
Resposta: B
Comentário: quando falamos em administração de recursos humanos, temos um sistema integrado
por cinco subsistemas, que visam a atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos e são os
seguintes (CHIAVENATO, 2006, p. 97). 1. Provisão de recursos humanos – refere-se aos processos
de recrutamento, seleção e contratação, interna ou externa, dos colaboradores. Nesse subsistema
são definidas as pessoas que irão trabalhar na empresa.
2. Aplicação de recursos humanos – nesse subsistema define-se onde serão alocadas para trabalhar
as pessoas contratadas e para isso são feitas análises de cargos e salários, para que a melhor
pessoa seja designada para a função. Aqui, pensa-se ainda na integração, com a apresentação da
empresa e das funções ao colaborador, e também se realizam as análises de desempenho. 3.
Manutenção de recursos humanos – esse subsistema se encarrega de reter e motivar os
colaboradores, um dos maiores desafios da atualidade, quando as pessoas não se sentem presas às
organizações, como já foram um dia. Entre os fatores envolvidos estão a remuneração, o pacote de
benefícios, a salubridade do ambiente, o respeito às relações de trabalho (horários e leis previstas na
CLT e nos acordos sindicais). 4. Desenvolvimento de recursos humanos – planejamento e
investimentos da empresa em treinamento e desenvolvimento, ou seja, em cursos, palestras,
workshops e treinamentos para capacitar os profissionais, com o objetivo de expandir suas
habilidades técnicas, emocionais e comportamentais e investir em educação corporativa. 5.
Monitoramento de recursos humanos – armazena as informações referentes aos colaboradores em
um banco de dados do setor, como currículos, contratos de trabalho, documentos e cópias de
diplomas, o que facilita, por exemplo, na gestão do conhecimento e na realocação de pessoas em
funções mais adequadas com sua formação e habilidades.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Recrutar é o processo de identificar e atrair pessoas por meio de divulgação e pesquisas (FERREIRA, 2007). O
recrutamento busca candidatos com potencial para preencher uma vaga e que podem estar disponíveis dentro ou
fora da empresa, diretamente no mercado de trabalho. Tudo começa pela descrição do cargo, que facilita a
elaboração de análise para orientar a busca para os melhores candidatos e como deve ser o processo de
recrutamento. Assim sendo, o recrutamento interno é:
Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a identificar e atrair candidatos que já
trabalham na organização para outros cargos e funções mais complexas e motivadoras.
0,25 em 0,25 pontos
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b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Um conjunto de procedimentos que visa a atrair quaisquer candidatos potencialmente qualificados
para ocupar cargos dentro da organização.
Um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados para
ocupar cargos dentro da organização, quando não é possível o aproveitamento do quadro
funcional existente.
Uma técnica de seleção de candidatos que apresenta critérios válidos apenas para uma
organização específica.
Um método de atração de bons profissionais do mercado que já estejam trabalhando dentro de
uma organização concorrente.
 
Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a identificar e atrair candidatos que já
trabalham na organização para outros cargos e funções mais complexas e motivadoras.
Resposta: E
Comentário: as principais vantagens do método de recrutamento interno são as que aproveitam
melhor o colaborador que já trabalha na empresa, traz maior motivação interna, estimula a
permanência do empregado e sua fidelidade à empresa, mostra a perspectiva de carreira na
empresa.
Pergunta 8
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
Remuneração é o principal incentivo para os funcionários da empresa. Salário é a contraprestação devida ao
empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho. Já a remuneração é a soma do
salário contratualmente estipulado com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho. O
trabalho e as circunstâncias que o cercam proporcionam satisfação e insatisfação, motivação e a falta dela. As
funções têm o valor individual atribuído e só será considerado de forma justa e igualitária quando o ocupante do
cargo conhecer o valor desse cargo em relação aos outros que existem na organização e ao mercado. Isso
considerado, quais verbas citadas a seguir fazem parte da remuneração?
I. Ajuda no transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno por transporte público ou não.
II. Seguros de vida e de acidentes pessoais.
III. Adicional de periculosidade.
IV. Adicional de insalubridade.
V. Comissões.
VI. Gorjetas.
 
Estão corretas as alternativas:
I, II, III, IV, V e VI.
 
0,25 em 0,25 pontos
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a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
I, II, III, IV e VI.
 
III e IV.
 
I, II, III, IV, V e VI.
 
 
II e III e IV.
 
II, III e V.
Resposta: C
Comentário: todas as afirmativas fazem parte da remuneração de um funcionário, pois, conforme
mencionado, a remuneração é a soma do salário contratualmente estipuladocom outras vantagens
percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de
periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem etc.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas:
a. 
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Sobre a teoria do capital humano, assinale a opção incorreta.
Na teoria do capital humano, o fator determinante da produtividade é o próprio posto de trabalho.
 
A correlação entre capital humano e salários é mediada pela produtividade.
A firma, ao não ser proprietária de seus assalariados, tenderá a dar-lhes uma formação o mais
específica possível a fim de não gerar (ou minimizar) as externalidades.
O investimento nos próprios assalariados pode tornar-se inviável (em termos de valor presente) se
o tempo de permanência dele na firma é reduzido.
O mercado de trabalho constitui um espaço em que a interação entre a oferta e a demanda de
trabalho determina o nível dos salários reais de equilíbrio.
Na teoria do capital humano, o fator determinante da produtividade é o próprio posto de trabalho.
Resposta: E
Comentário: a definição de capital humano, um termo bastante em uso quando se fala em gestão de
pessoas, foi criado nos anos 1950 por Theodore W. Shultz (1973) e refere-se à capacidade, aos
conhecimentos, às competências e aos atributos de personalidade que resultam na possibilidade de
realização de determinado trabalho, com o objetivo de agregar valor econômico. Capital humano
envolve os atributos adquiridos pelo trabalhador por meio da educação e da experiência para
desempenhar uma função.
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Terça-feira, 13 de Fevereiro de 2018 12h57min04s BRST
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos
humanos:
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de
alianças estratégicas.
 
 
Orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
 
 
Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
 
 
Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
 
Organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de
alianças estratégicas.
Resposta: E
Comentário: o processo completo da gestão deve atrair as pessoas, mantê-las nas tarefas adequadas
na organização, que procura mantê-las monitoradas, sempre visando às pessoas mais adequadas no
lugar certo e os melhores resultados para a empresa.
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