LISTA ESTRATÉGIA ECONÔMICA

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1- Pmg= ΔQ/ΔX= 5*5^2-5*4^2/5-4=45
Por derivada, a resposta da questão é 50. Pois a derivada da função 5x^2 é 10x, substituindo fica: 10*5=50.
2- O rendimento decrescente de escala ocorre quando um aumento proporcional de todos os fatores de produção leva a um aumento menos que proporcional do nível de produção, ou seja, se multiplicarmos as quantidades de todos os fatores por “k” a produção aumentará menos do que “k” vezes.
3- O Custo Marginal (Cmg) é a mudança no custo total de produção advinda da variação em uma unidade da quantidade produzida. Algebricamente, o custo marginal é calculado como ΔCT/ΔQ, em que ΔCT designa a variação dos Custos Totais e ΔQ a variação na quantidade produzida do bem.
A função de custo médio mede o custo unitário para produzir Q unidades do produto. O custo médio é definido como o custo total de produção, dividido pela quantidade produzida. Já o custo marginal corresponde ao custo da produção de mais uma unidade adicional do bem. Este custo pode implicar novos custos fixos, como por exemplo a aquisição de novas instalações para suportar o aumento de produção.
4- O lucro da firma é maximizado quando a receita marginal e despesa/custo marginal são iguais (RMg = CMg). 
5- CF= CT-CV= 76.22622 – 66.22622= 10
CFme= CF/Q= 10/10= 1
CV= CT-CF= 76.22622 - 10= 66.22622
CVme= CV/Q= 66.22622/10= 6.622622
CT= CV+CF= 2*10^1,52 + 10= 76.22622
Cme= CT/Q= 76.22622/10= 7.622622
Cmg= CT’(Q)= 3,04*10^0,52=10.06
8- A matriz BCG recorre a duas variáveis isoladas para efetuar a análise: a taxa de crescimento do mercado e a quota de mercado relativa da empresa. Consoante os valores obtidos para cada uma dessas duas variáveis, o negócio é classificado em quatro tipos diferentes (Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Cão) sendo, para cada um deles, efetuadas recomendações genéricas sobre as estratégias a adaptar.
Ao Invés de observar apenas o mercado em si de um determinado produto e a sua respectiva participação, a Matriz GE-McKinsey passa a analisar a atratividade de um determinado mercado e a força competitiva de um determinado produto, serviço, empresa, marca ou unidade de negócios, nesse determinado mercado, ampliando, dessa forma, as oportunidades de análise. Essa matriz adiciona 5 quadrantes à Matriz BCG, totalizando 9, contra 4 da antecessora.
A matriz BCG tem algumas desvantagens já que não permite avaliar outros fatores de sucesso além da alta participação de mercado, nem outros indicadores de atratividade de um mercado fora o crescimento de mercado e às vezes um “abacaxi” pode gerar mais caixa que uma “vaca leiteira”.
9- É uma representação do nível médio cognitivo de aprendizagem para uma determinada atividade ou ferramenta. Normalmente, o aumento na retenção de informações é mais agudo após as tentativas iniciais, e então gradualmente se equilibra, o que significa que cada vez menos informação nova é retida após cada repetição.