Questionário Unidade III - Finanças em Projeto de TI

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21/02/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 3079-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Finanças em Projeto de TI 3079-60_55903_R_20181 CONTEÚDO
Usuário rafael.palma @unipinterativa.edu.br
Curso Finanças em Projeto de TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 21/02/18 09:33
Enviado 21/02/18 10:10
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo
decorrido
37 minutos
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exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota
de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as
consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém,
uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada
e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
A de�nição de risco para o PMI é a seguinte: “Um risco pode ter uma ou mais causas e, se
ocorrer, pode ter um ou mais impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa,
uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos ou
positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os Projetos.”
(PMBOK, 2004, p. 228) Com isso, podemos entender que o PMI, além dos fatores de risco,
preocupa-se com (assinale a alternativa correta):
A solução que um risco pode gerar.
Os impactos que um risco pode gerar.
A solução que um risco pode gerar.
UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
0,25 em 0,25 pontos
rafael.palma @unipinterativa.edu.br 1
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c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Não com menções a riscos no PMBOK, apenas a incertezas.
Risco é sinônimo de causa.
Causa é sinônimo de premissa, que por sua vez é sinônimo de
impacto.
Alternativa: B
Comentário: é importante observar que o PMI preocupa-se com as
consequências que uma causa de risco pode gerar. Por exemplo, em um país
onde o sistema público de fornecimento de eletricidade é perfeito, não há
falhas, o que poderia ocorrer se houver um apagão ou corte no fornecimento
de energia? O que passaria a ocorrer a partir desse instante? As pessoas não
teriam acesso ao serviço oferecido pela empresa? E o que isso quer dizer?
Então, vemos uma de�nição que não se restringe a estudar as causas, mas as
consequências que essas causas podem gerar, levando os administradores a
buscar alternativas a serem utilizadas caso necessário.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
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da
resposta:
De acordo com Maximiano (1997, p. 102), que interpretou os riscos de um ponto de vista
de projetos, risco é:
Tudo o que pode comprometer a realização de um projeto e a entrega de
um produto.
Uma condição jurídica natural, que deve ser previsto em todo contrato de
fornecimento de serviços de projetos em TI.
Tudo o que pode comprometer a realização de um projeto e a entrega de
um produto.
Um so�sticado mecanismo e modelo administrativo para evitar perdas nas
empresas.
O mesmo que preocupação em excesso.
O mesmo que precauções a danos de hardware.
Alternativa: B
Comentário: Maximiano (1997) é um pesquisador e autor que contextualizou o
conceito de risco, aplicando-o a projetos de TI. Ele comentou o seguinte:
“riscos são eventos ou condições prováveis que comprometem a realização do
projeto e a entrega do produto”. Com isso, Maximiano recorta o amplo e
humano conceito de riscos para o estudo especí�co em projetos. Podemos
então entender que a preocupação quando lidamos com projetos é restrita à
realização do próprio projeto e da entrega do produto que é proposto.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
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da
resposta:
Francielle estava particularmente preocupada aquela noite. Como líder de projeto para a
implantação de um novo software para a reserva, compra e venda de passagens aéreas
não conseguia dormir. Mesmo vendo no celular que eram 3h20min da madrugada,
resolveu ligar para o Ricardo Pintassilgo, um velho amigo e que costumava ser muito
in�uente, e pedir sua opinião:
― Será que a agência de aviação vai aprovar esse projeto? Ricardo, mesmo bravo por ter
sido acordado de madrugada, entendendo a angústia da Francielle, não teve dúvidas e
respondeu de forma seca:
― Vai! Isso mudava tudo! Nada do que sua equipe desenvolveu durante quatro meses
poderia ser utilizado com a nova regulamentação da agência de aviação, trabalho perdido!
Mas de certa forma, Francielle �cou mais tranquila após ouvir a opinião de Ricardo. Ele não
costumava errar, tinha excelente percepção do mercado de aviação. De manhã quando
“acordar” irá ligar para toda a equipe e desfazer todo o projeto. Fazer o quê! Pelo menos,
essa possibilidade estava prevista como um risco do projeto e já distribuir os especialistas
para desenvolver outro projeto.
Essa situação representa, de acordo com o quadro de riscos de Maximiano (2008, p. 105):
Risco conjuntural - interferências de agentes do governo ou de
organizações não governamentais.
Risco técnico - associado à natureza do projeto e sua execução.
Risco de negócio - surgimento de tecnologia superior a do projeto.
Risco técnico - planejamento malfeito e equipe mal organizada.
Risco conjuntural - interferências de agentes do governo ou de
organizações não governamentais.
Riscos do negócio - análise incorreta da viabilidade do negócio.
Alternativa: D
Comentário: de acordo com o quadro de riscos sugerida por Maximano (2008,
p.105), trata-se de um risco conjuntural. Pelo o que é possível entender na
situação vivenciada pela Sra. Francielle, havia uma equipe desenvolvendo um
projeto e por conta de uma interferência de uma agência governamental, não
era mais salutar continuar esse projeto. Uma possibilidade de risco a ser
trabalhada!
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
O método do VPL auxilia:
A calcular o valor presente de cada movimentação do �uxo de caixa
do projeto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A mitigar os riscos relacionados ao projeto.
A calcular o valor presente de cada movimentação do �uxo de caixa
do projeto.
A identi�car, analisar e propor soluções a riscos.
Aumentar a lucratividade do projeto.
Diminuir o tempode payback.
Alternativa: B
Comentário: em um projeto, o emprego do VPL serve exclusivamente para
calcular o valor presente de cada movimentação do �uxo de caixa do projeto,
não tendo outras �nalidades como aumentar a lucratividade do projeto. É
esperado que um líder de projeto, ao utilizar o VPL, criará condições para que
isso venha a ocorrer, mas não é possível a�rmar que por si só isso irá ocorrer.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Patrick Montalban, presidente de uma montadora de veículos, ao se referir a um novo
projeto, deu uma declaração polêmica na última reunião com os acionistas. Disse ele: ―
Vocês estão imaginando que o projeto irá gerar recursos já nos primeiros meses, mas
preparem-se porque da forma como as coisas estão indo só teremos alguma receita daqui
a dois anos. E para empatar o projeto, só daqui a sete anos. No mínimo. Essa declaração
do Sr. Patrick Montalban remete ao conceito que estudamos de:
Payback.
Payback.
Fullback.
PMBOK.
BackBone.
Gerenciamento de riscos.
Alternativa: A
Comentário: o Sr. Patrick Montalban, que aqui nesta nossa esquete
representaria o alto executivo de uma empresa falando aos acionistas, que
normalmente são ávidos por receberem retorno, utiliza do conceito de
payback, ou seja, o momento em que o projeto “se paga”. Observe que ele
utilizou a expressão “empatar o projeto” que é uma expressão na gíria
comercial que remente a esse mesmo conceito. Empatar é em alusão a uma
competição esportiva, a situação em que nem se ganha, mas não se perde.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são as três estratégias que o PMI indica para lidar com as ameaças ou riscos do
projeto?
Prevenir, transferir e mitigar.
Esperar, esconder e progredir.
Gerar, cancelar e distorcer.
Procurar, guardar e divulgar.
Procurar, aguardar e arquivar.
Prevenir, transferir e mitigar.
Alternativa: E
Comentário: o PMI indica três estratégias para lidar com as ameaças ou riscos
dos projetos: Prevenir: para aqueles riscos identi�cados no início do projeto e
que podem ser controlados ou in�uenciados pela equipe do projeto, pode-se
optar por tomar ações preventivas, a �m de minimizar a possibilidade de
ocorrência dos mesmos. Eventualmente, podem ser necessárias mudanças no
plano de gerenciamento do projeto para que esse objetivo seja alcançado.
Transferir: é a ação de transferir o risco e suas consequências negativas para
terceiros. Trata-se apenas de uma transferência e não da eliminação do risco.
Normalmente, é feita pela contratação de um seguro ou por outros
instrumentos do mercado �nanceiro para essa �nalidade. Outro exemplo
dessa estratégia é a assinatura de um contrato com o fornecedor,
estabelecendo um preço �xo para um determinado bem ou serviço durante
todo o tempo do projeto. O risco do aumento de preço é, dessa maneira,
transferido para o fornecedor, pois caso ocorra alguma mudança de ordem
econômica que cause a elevação do preço, esse impacto é absorvido pelo
fornecedor, que não poderá repassá-lo. Geralmente, os instrumentos de
transferência de risco, como os seguros, envolvem o pagamento de um valor
por essa facilidade, chamado de prêmio de risco.
Mitigar: são ações que visam reduzir o impacto das ocorrências dos riscos,
levando-os para níveis que possam ser considerados aceitáveis dentro das
premissas do projeto. Normalmente, essas ações são mais e�cazes que
aquelas para consertar os estragos causados por riscos não gerenciados
corretamente. Um exemplo típico de ação para mitigar os impactos da
ocorrência de uma situação de risco em Tecnologia da Informação é a
contratação de sistemas de redundância e backups, que entram em operação
garantindo o funcionamento dos elementos mais críticos da estrutura em
questão. Essas ações de mitigação de impacto têm custos consideráveis, não
podendo ser feitas de maneira que anulem totalmente o impacto das
ocorrências negativas, mas apenas diminuindo-o até um nível aceitável.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Qual é a característica da TIR (Taxa Interna de Retorno)?
Igualar a zero o VPL.
Minimizar os impactos dos riscos de um projeto.
A mesma da VPL: são de�nições semelhantes.
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Aumentar o VPL.
Diminuir o VPL.
Igualar a zero o VPL.
Alternativa: E
Comentário: a TIR é outro modelo muito importante para uso em projetos. O
valor presente líquido de um projeto diminui à medida que aumentamos o
valor da taxa de desconto, ou seja, o valor da taxa que utilizamos para o
cálculo do VPL. Chamamos de Taxa Interna de Retorno (TIR) aquela que iguala
a zero o VPL. Em outras palavras, a TIR é a taxa que torna iguais o valor
presente dos recebimentos e dos gastos em um projeto. Para a avaliação do
investimento em um projeto, comparamos a TIR calculada com a taxa mínima
de retorno aceita pela empresa. Se a TIR for menor que essa taxa, o projeto
não é considerado atrativo. Se a TIR for igual ou maior que ela, o projeto é
considerado rentável. Portanto, quando comparamos dois projetos para
decidir entre um deles, é considerado mais atrativo para a empresa aquele
que apresenta um valor maior de taxa interna de retorno.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Qual é a diferença de riscos internos e riscos externos?
Riscos internos são aqueles em que é possível agir, já o risco externo é
aquele que é muito difícil de resolver ou mesmo impossível.
O risco interno é mais simples de resolver, o externo é impossível de
resolver.
Riscos internos são aqueles em que é possível agir, já o risco externo é
aquele que é muito difícil de resolver ou mesmo impossível.
Não existe risco interno e o externo é impossível de resolver.
O risco interno é impossível de resolver, o externo também.
Não há diferenças entre os dois tipos de riscos, a diferenciação é apenas
para �ns de estudo.
Alternativa: B
Comentário: nos chamados “riscos internos” é possível agir para tentar
solucionar o problema, a solução está ao alcance dos gerentes. Nos riscos
externos não há possibilidade ou é muito difícil de agir. Trata-se de uma
divisão para �ns de estudo.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Segundo Assaf Neto (2010, p. 193), “Na prática, as decisões �nanceiras não são tomadas
em ambiente de total certeza com relação a seus resultados. Em verdade, por estarem
essas decisões fundamentalmente voltadas para o futuro é imprescindível que se
introduza a variável incerteza como um dos mais signi�cativos aspectos do estudo das
�nanças corporativas”. O questionamento que se faz a esse comentário de Assaf Neto é o
seguinte: não estaríamos sendo excessivamente conservadores ou precavidos em excesso
ao imaginar problemas hipotéticos que podem vir a ocorrer em um empreendimento? A
resposta para esse questionamento é a seguinte: é importante saber lidar com os riscos
porque (assinale a alternativacorreta):
É imprescindível proteger o investimento, os acionistas e/ou sócios e dar
credibilidade para a empresa e o mercado.
A lei exige, decorrente de vários casos e escândalos que assolaram a
sociedade no século XX.
É imprescindível proteger o investimento, os acionistas e/ou sócios e dar
credibilidade para a empresa e o mercado.
Em TI é necessário programação de alto nível, o que naturalmente leva a
uma maior preocupação com os riscos.
De fato, exige preocupação em excesso.
Os riscos em projetos de TI correspondem a fomentadores de ação, dando
credibilidade a todo o processo.
Alternativa: B
Comentário: de tudo o que estamos estudando, é necessário ter em mente
que investidores sentem imenso medo em perder dinheiro nos negócios.
Vemos na história vários casos de pessoas que se viram na amarga situação
de perder muito ou todo o seu dinheiro por conta de eventos negativos e
chegaram ao ponto extremo, injusti�cável, de ceifar suas próprias vidas. Por
esse ponto de vista, percebemos o quão importante é o assunto que estamos
estudando. Dessa forma, todo e qualquer esforço que tiver condições de ser
feito para prever eventos negativos transmite segurança para as pessoas. O
sentimento humano de insegurança e decepção é muito forte.
Pergunta 10
Segundo o PMI (2004, p. 237) o objetivo do gerenciamento de riscos é “Aumentar a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto
dos eventos adversos ao projeto”. A intenção com essa de�nição do PMI não é eliminar
totalmente os riscos do projeto, mas gerenciá-los, diminuindo a chance de que venham a
ocorrer e de maneira que, se ocorrerem, tenham seu impacto sobre o projeto minimizado.
Pois bem, entre as alternativas, assinale uma que não representa uma preocupação com o
gerenciamento de riscos:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Quarta-feira, 21 de Fevereiro de 2018 10h11min01s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Gerenciamento de contratos de seguros de riscos.
Planejamento do gerenciamento de riscos.
Análise qualitativa de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
Gerenciamento de contratos de seguros de riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
Alternativa: D
Comentário: não é o objetivo de um trabalho de gerenciamento de riscos gerir
contratos de seguros. Um projeto de gerenciamento de riscos poderá sugerir
a contratação de apólices de seguros para mitigar eventuais riscos e isso é o
que ocorre normalmente. No entanto, não se deve confundir o trabalho de
gerenciamento de riscos com o de gestão de contratos de seguros
relacionados a riscos.
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