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Plano de Aula: Plano de Aula IV 
CONTROLADORIA - GST0091 
Título 
Plano de Aula IV 
Número de Aulas por Semana 
Número de Semana de Aula 
4 
Tema 
A Controladoria no Processo de Gestão 
Objetivos 
- Aprofundar o conhecimento do processo de gestão/decisório através do planejamento, 
da execução e do controle; 
- Conhecer as fases do Planejamento Estratégico, Operacional, da Programação, 
Execução e Controle; 
- Reconhecer a importância da Controladoria no Planejamento, na Execução e no 
Controle. 
Estrutura do Conteúdo 
4. A Controladoria no Processo de Gestão 
 4.1 Conceito e Características do Planejamento 
 4.2. Planejamento Estratégico e Operacional 
 4.3 A Controladoria na Estratégia, na Execução e no Controle 
 
 
 
Conceitos: 
 
- Planejamento: pressupõe a necessidade de antecipar decisões, através do 
desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais 
proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões 
presentes, em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisões 
futuras, de forma mais rápida, coerente, eficiente e eficaz. Portanto, o planejamento 
antecede à decisão e à ação.O processo de planejar envolve um “modo de pensar”, o 
qual remete a indagações; indagações abarcam questionamentos sobre o que será feito, 
como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde ocorrerá. 
(D`SOUZA. 2004) 
 
 
- Planejamento estratégico: é um processo gerencial, com objetivos de longo prazo, 
que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a 
obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente, contemplando 
ações que afetam a empresa como um todo. É através do planejamento estratégico que a 
alta administração da empresa busca viabilizar a taxa de retorno desejada, mediante a 
produção de determinados produtos ou serviços, de acordo com as oportunidades e 
ameaças identificadas no mercado, considerando-se os pontos fortes e fracos, em 
harmonia com o modelo de gestão e a missão da empresa. (D`SOUZA. 2004) 
 
- Planejamento Estratégico: é um tipo de planejamento de longo prazo, de 
responsabilidade dos níveis mais altos da Administração, que procuram se antecipar a 
fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionados com as linhas de 
produtos ou mercados. 
 
- Planejamento Operacional: tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa 
aplicados em operações de um determinado período (curto e médio prazos). 
 
- Planejamento Operacional: utiliza as diretrizes estratégicas para a elaboração de 
planos alternativos, oriundos de decisões repetitivas, selecionando políticas 
operacionais e levando em consideração a missão, a situação atual e desejada da 
empresa, tendo os sistemas de informação como suporte, resultando num processo 
gerencial caracterizado por alternativas de ações avaliadas e selecionadas. 
(D`SOUZA. 2004) 
 
- Planejamento tático: utiliza as estratégias, os objetivos e as políticas estabelecidos no 
planejamento estratégico para otimizar resultados através de ações de curto prazo, que, 
em geral, afetam parte da empresa. Portanto é considerado como “o planejamento 
estratégico desenvolvido em cada área da empresa” (MOSIMANN E FISCH, 1999, p. 
45). 
 
- Controladoria na Estratégia: utiliza os sistemas de informação para dar ciência aos 
responsáveis pelo planejamento estratégico com informações financeiras e não 
financeiras, para apoio ao processo de análise, planejamento, implementação e controle 
na estratégia organizacional. (PADOVEZE 2009, p. 96) 
 
- Controladoria na Execução: providencia modelos de decisão para eventos 
econômicos, para subsidiar os gestores no processo de tomada de decisões das 
transações sendo efetivadas. (PADOVEZE 2009, p. 287) 
 
- Controladoria no Controle: avalia se cada área está atingindo suas metas, dentro do 
que foi planejado, isto é, se está sendo eficaz em relação aos planos orçamentários. 
(MOSIMANN E FISCH, 1999, p. 124). 
 
Aplicação Prática Teórica 
Trabalhar, sempre que possível, com discussões de casos práticos, pois como a 
contabilidade é uma ciência social aplicada é imprescindível linkar a teoria com a 
prática.