GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 26/09/2017 20:16:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607904783)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607526223)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607375064)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras abaixo:
		
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um determinado posicionamento somente para tratar do presente.
	 
	O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607350123)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação:
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um Projeto.
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto.
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que estão corretas são apenas:
		
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	III e IV
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607905638)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO