GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 02/11/2017 22:59:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608089901)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um dos principais documentos elaborados na fase de iniciação do projeto, apresenta os principais indicadores financeiros do projeto e é decisivo na aprovação da viabilidade do projeto:
		
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	 
	BC - Business Case
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608090283)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto a origem do estudo formal ou grande salto do gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
		
	
	Deu-se com o crescimento das indústrias no período da chamada revolução industrial.
	
	Deu-se no ambiente da igreja católica, com suas técnicas de controle sobre os territórios catequizados.
	
	Deu-se com a busca de hegemonia política econômica dos Estados Unidos.
	
	Deu-se nas doutrinas imperialistas representadas pelos reinados da antiguidade.
	 
	Deu-se no ambiente militar, principalmente em ações ligadas a chamada guerra fria
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607906892)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	 
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608063979)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na sequencia estão descritas frases que se vinculam a cada um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK. Lendo-as atentamente relacione-as a cada um desses grupos, assinalando com um X na opção de resposta CORRETA. I - Estão relacionados à garantia do alcance dos objetivos do projeto, através da identificação de desvios e tomadas de ação corretivas, se necessário. II - Referem-se ao aceite de resultados obtidos, o fechamento dos contratos e à dissolução da equipe. III - Relacionam-se à coordenação de recursos físicos e à produção das entregas conforme as especificações do projeto. IV - Representam as ações vinculadas à concepção do projeto. Definem o destino do projeto e autorizam o seu início. V- Referem-se à criação e manutenção do plano de projeto, definindo o melhor caminho a ser seguido.
		
	 
	I - Monitoramento e Controle; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Planejamento.
	
	I - Encerramento; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Execução.
	
	I - Iniciação; II - Encerramento; III - Execução; IV - Planejamento; V - Monitoramento e Controle .
	
	I - Execução; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Encerramento.
	
	I - Planejamento; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Monitoramento e Controle .
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607889600)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo: I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Estão corretas SOMENTE:
		
	
	I, II, III e IV.
	
	I, II e IV.
	
	II e IV.
	
	III, IV e V.
	 
	I, II, IV e V.