PROVA-DIGITAL-GESTÃO-DE-PROJETOS

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Questão 1
Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente. Ele conseguirá juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo, facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas.
Qual a melhor ferramenta para ajudar Josué?
A) Plano de comunicação.
B) Cronograma.
C) Plano de gerenciamento de escopo.
D) EAP.
E) Plano de escopo.
Questão 2
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua finalização.
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto.
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de precedência.
São corretas:
A) I, II e III.
B) I e III, apenas.
C) III, apenas.
D) I, apenas.
E) II, apenas.
Questão 3
O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:
A) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
B) Apesar do PMBOK ser um guia e não definir quais os processos devem ser obrigatórios, o gerente de projetos não tem autonomia em definir quais processos devem ser seguidos. 
C) Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos de cada grupo.
D) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK rigorosamente.
E) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Questão 4
O gerenciamento de projeto, quando adotado por uma organização, pode ajudar no direcionamento e melhor aplicação de recursos escassos, ajustar o foco da organização para metas e objetivos, criar oportunidades de desenvolvimento das habilidades da equipe, através de motivação, inovação e aprendizado e construção do convívio multifuncional e multidisciplinar levando ao melhor entendimento das redes internas de produção que permeiam os diferentes setores e departamentos de uma organização. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Na década seguinte (1960), foram criadas as primeiras associações relacionadas ao gerenciamento de projetos. Quais são elas?
A) DDI e DDE.
B) PPP e IMPA.
C) CPI e NDA.
D) CPP e MMA.
E) PMI e IPMA.
Questão 5
Miguel está ministrando um treinamento a seus responsáveis do departamento financeiro, estes que estão cuidando das avaliações dos projetos em sua empresa. Uma das técnicas que ele pretende manter em funcionamento é a análise do projeto pelo VPL (Valor Presente Líquido), pois tem dado resultado muito satisfatório após o encerramento do projeto.
Neste caso, para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira, que resultado do VPL indica que o projeto é financeiramente viável? Considere as alternativas e assinale a correta:
A) VPL maior que 0.
B) VPL menor que 0.
C) VPL menos payback simples = 0.
D) VPL = 0.
E) VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0.
Questão 6
No planejamento estratégico da Cédula Financiamentos está previsto uma reestruturação organizacional para atender a uma demanda para novos projetos de desenvolvimento de software. Para tanto está reunindo seus colaboradores para prepará-los para esta nova realidade. A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um Organograma. Esses organogramas podem ser feitos para uma empresa inteira (onde a gestão de projeto é apenas mais uma atividade dentro da organização), ou especificamente para um projeto.
Qual é a melhor definição de organograma?
A) Uma descrição de funções, onde cada um tem responsabilidade total sobre todas as fases do projeto.
B) Um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa
C) Um manual que mostra a divisão dos colaboradores e dos responsáveis pelas demais áreas que não estão necessariamente envolvidas no projeto.
D) Um guia que contém diretrizes para o gerenciamento de projetos, focado em processos, conceitos e práticas reconhecidos internacionalmente, por profissionais do mundo todo, que também contribuem para sua evolução e atualização.
E) Um plano que demonstra o tempo de planejamento e execução de um projeto que já está em andamento.
Questão 7
Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta.
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é:
A) Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos.
B) Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto.
C) Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do projeto.
D) Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto.
E) Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto.
Questão 8
A primeira etapa do processo da gestão de custos é o Planejamento, onde o gerente de projetos define de que modo ele vai gerenciar estes custos, quais serão as políticas e procedimentos a serem adotados e quais documentos serão utilizados para compor o planejamento. Logo em seguida, é feita a Estimativa dos custos, que trata do cálculo dos custos imaginados como necessários para terminar as atividades do projeto, que são, normalmente, estimados em pacotes de atividades, levando em consideração o valor hora de todos os recursos humanos ou materiais, multiplicados pelo tempo previsto para a duração delas.
A terceira etapa é chamada de:
A) Estimativa de três pontos.
B) Definição do orçamento.
C) Estimativa paramétrica.
D) Bottom-up.
E) Controle do orçamento.
Questão 9
O fundamento da gestão de projetos, segundo o PMBoK, tem como base alguns processos que ficam agrupados de acordo com as suas finalidades e o momento ou período em que estes processos devem ter maior esforço pelos envolvidos no projeto. Escolha a alternativa que possui todos os grupos de processos.
A) Planejamento, Monitoramento & Controle, Encerramento.
B) Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento & Controle, Encerramento.
C) Iniciação, Encerramento, Monitoramento & Controle.
D) Iniciação, Execução, Controle, Monitoramento & Encerramento.
E) Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, Encerramento.
Questão 10
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em:
A) I, II e V.
B) I, III e IV.
C) II,IV e V.
D) III e V.
E) II e IV.
Questão 11
Em projetos, aquisição significa a compra de recursos que não estão disponíveis dentro do ambiente do projeto. O objetivo do gerenciamento de aquisições é a obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto. 
De acordo com o PMBoK quais são as etapas do gerenciamento de aquisições?
A) Planejar o gerenciamento; Conduzir; Controlar e Encerrar a aquisição.
B) Analisar o planejamento e observar; Fomentar e Concorrer as aquisições.
C) Organizar as finanças; Conduzir; Controlar e Encerrar a aquisição.
D) Organizar os processos e processar;  Analisar e dar feedback a aquisição.
E) Processar os objetivos; Conduzir; Processar e Encerrar a aquisição.
Questão 12
Um projeto pode ter início para aproveitar uma oportunidade, para atender a um pedido do cliente, a um avanço tecnológico, a uma exigência legal ou a uma necessidade social ou ambiental. Para analisarmos um projeto e sua viabilidade financeira, utilizamos as técnicas de Payback Simples, Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno.
Para que serve o Payback Simples?
A) Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito.
B) Calcula o tempo previsto para a realização dos objetivos do projeto inicial.
C) Análise o quadro estatístico dos empreendimentos realizado durante o projeto.
D) Estabelece normas para a realização de orçamentos futuros.
E) Responsável pela autenticação dos novos produtos da organização.
Questão 13
Quando falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias como: meio ambiente, ecologia, reciclagem, alterações climáticas e "salvar o planeta". De fato, estes são conceitos muito presentes no nosso dia-a-dia, e que permeiam discussões em todos os níveis da sociedade. Para o gerente de projetos Hugo a sustentabilidade é ponto fundamental por trabalhar em construções de estradas, sempre em novos terrenos.
Qual das alternativas traz os três pilares do desenvolvimento sustentável definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU)?
A) Orçamento participativo de toda sociedade, gestão da saúde pública e gestão partidária.
B) Rentabilidade do projeto, interesse da sociedade e segurança.
C) Transporte público, segurança e saúde.
D) Proteção do meio ambiente, desenvolvimento social e desenvolvimento econômico.
E) Elaboração de Políticas públicas, orçamento público e políticas de ambiente.
Questão 14
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir:
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue.
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção para que retorne a uma posição dentro do plano.
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado.
São corretas:
A) II e IV, apenas.
B) I, II, III e IV.
C) I, II e IV, apenas.
D) I e II, apenas.
E) I, II e III, apenas.
Questão 15
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do cronograma é:
A) Qualidade.
B) Aquisições.
C) Custos.
D) Tempo.
E) Partes Interessadas.
Questão 16
Um projeto possui algumas características e deve atingir os seguintes objetivos:
I - Satisfazer a necessidade do cliente; 
II - Abriu as oportunidades para projetos futuros; 
III - Cumprir as metas estipuladas; 
Frente as colocações, pode-se ser considerado um projeto de sucesso em quais aspectos? Assinale a alternativa correta:
A) Impacto no cliente, preparação para o futuro e eficiência. 
B) Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência.
C) Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência.
D) Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência.
E) Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial.
Questões
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