AVS Orçamento Empresarial - By SM

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Avaliação: ERI0619_AVS_» ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AVS 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 27/06/2014 19:08:19 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902460567) Pontos: 0,0 / 0,5 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior 
da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de 
planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da 
Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos 
do papel que desempenha nesse sistema é denominado de: 
 
 
 Teleologia 
 
Expansionismo 
 
relação probabilística 
 Pensamento sintético 
 
Pensamento abstrato 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902460605) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao 
longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de 
escritório é um exemplo de: 
 
 
 
custos diretos de fabricação 
 
depreciação 
 
custos de capital 
 
investimento 
 despesas administrativas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902469040) Pontos: 1,0 / 1,0 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do 
investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para 
a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 
5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o 
retorno será: 
 
 
 Antes primeiro ano. 
 
No quarto ano. 
 
Entre o quarto e o quinto ano. 
 
Após o sexto ano. 
 
Entre o quinto e o sexto ano. 
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 4a Questão (Ref.: 200902460575) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão 
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
 custos 
 
capital 
 
vendas 
 investimentos 
 
caixa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902460595) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 
de vendas - operacional 
 de mão de obra direta - de produção 
 
de investimentos - de custos 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902460585) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
 
de caixa 
 
de investimento 
 
administrativo 
 operacional 
 
de custos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902460589) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, 
que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa 
evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida 
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em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, 
em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
 
operacional 
 
integrado 
 
de custos 
 
de investimento 
 da produção 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902420922) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou 
um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
 
 
 
Controle estratégico 
 
Planejamento estratégico 
 Controle orçamentário 
 
planejamento Orçamentários 
 
Elaboração orçamentária 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902303177) Pontos: 0,0 / 1,5 
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste 
princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é: 
 
 
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da 
ciência e da lei. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902420935) Pontos: 0,0 / 1,5 
o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle 
programático. Conceitue Controle programático: 
 
 
Gabarito: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos 
de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor 
 
Sergio Morais
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