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GERENCIAMENTO DE OBRAS (ONLINE – 3)
O que podemos entender como um “design review” em Gerenciamento de Obras?
	
	a.
	É um tipo de “design” de projeto empregado no projeto das obras de construção civil;
	
	b.
	Em Gerenciamento de Obras podemos entender o “design review” como sendo um processo de desenvolvimento de projeto que contribui para podermos executar as obras de uma maneira mais detalhada;
	
	c.
	Podemos entender como uma das subdivisões do “design” entendido como “desígnio”, ou seja, as atribuições e as decisões para o projeto aplicadas ao campo das construções e da engenharia civil;
	
	d.
	O “design review” nada mais é do que uma revisão de design ou seja uma revisão do projeto para adaptá-lo à execução da construção, em Gerenciamento de Obras;
	
	e.
	O “design review” é uma verificação detalhada de que todos os fatores que influem na execução da obra foram verificados e destina-se a dar uma certeza de que nada foi esquecido para a execução do projeto.
Podemos nos utilizar das técnicas de planejamento estratégico pelos seguintes motivos:
	
	a.
	Trata-se de um planejamento como outro qualquer e as rotinas gerais de planejamento já são suficientes para nos utilizarmos destas técnicas para o gerenciamento de obras;
	
	b.
	O planejamento estratégico surgiu para resolver os problemas encontrados na execução de obras de engenharia civil, tendo sido desenvolvido pelos engenheiros desta modalidade técnica e já está sendo empregado em todos os países;
	
	c.
	Pela analogia e similaridade com os objetivos a serem conquistados, pela necessidade da elaboração de um plano antecipado e pela necessidade de um controle que permita a tomada de decisões durante o andamento da obra;
	
	d.
	Pode-se, com este tipo de técnica, executar as obras de forma mais rápida e é esta a grande finalidade de termos um determinado tipo de planejamento, seja ele qual for;
	
	e.
	Pela analogia e similaridade com todas as metodologias que são empregadas durante a execução das obras naquilo que se refere ao controle de custos.
Qual é a finalidade do emprego de Metodologias de Planejamento e Controle no Gerenciamento de Obras?
	
	a.
	A finalidade é acompanhar o andamento das etapas sucessivas da obra;
	
	b.
	A finalidade é controlar os custos de materiais e de mão-de-obra que incidem sobre a obra;
	
	c.
	A finalidade é proporcionar, à tarefa de se executar uma obra, uma metodologia de trabalho que mantenha ocupado todo o pessoal envolvido com a obra;
	
	d.
	A finalidade é proporcionar, à tarefa de se executar uma obra, um determinado planejamento estratégico que possibilite cumprir as suas etapas de execução dentro de um controle quanto a prazos e custos;
	
	e.
	A finalidade é proporcionar, à tarefa de se executar uma obra, uma metodologia que implica na necessidade de se criar algum tipo de planejamento para esta obra.
O que ocorre no planejamento de uma obra quando alteramos o Sistema Construtivo?
	
	a.
	Alteramos apenas os fatores de definição, na execução da obra, dos materiais que serão empregados para a produção dos serviços;
	
	b.
	Esta alteração implica numa outra forma necessária de planejarmos as suas etapas;
	
	c.
	Ocorre a possibilidade de alterarmos os tempos mínimos necessários para a execução dos serviços, lá na obra;
	
	d.
	No planejamento não ocorre nada pois a alteração é apenas em relação ao tipo de sistema construtivo;
	
	e.
	No planejamento de uma obra quando alteramos o Sistema Construtivo temos que alterar apenas o projeto executivo para adaptá- lo a este novo tipo de sistema.
Utilizamos os cronogramas, em gerenciamento de obras, como instrumentos de:
	
	a.
	Controle burocrático de entrada e saída de materiais, no canteiro de obras;
	
	b.
	Controle dos fluxos cronológicos de registro dos valores efetivamente desembolsados durante a execução das obras;
	
	c.
	Controles de tipo cronológico para os ensaios e medidas que se tornam necessários no controle de qualidade quanto aos materiais empregados e quanto aos serviços executados;
	
	d.
	Controle entre a previsão e a real execução de uma determinada obra (previsto/realizado);
	
	e.
	Instrumentos determinantes do índice de desempenho qualitativo e quantitativo do escopo dos serviços.