ANALISE SWOT

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7.2.1 Analise SWOT ( transformei em um Cap só )
É uma das ferramentas utilizadas no Planejamento Estratégico, esta por sua vez, é utilizada não só por grandes corporações, mas também por aqueles que estão apenas começando, sendo assim de fácil aplicação, podemos dizer que o SWOT consiste em mostrar as “verdades” que não estamos enxergando como por exemplo, pense em um empresário que acabou de constituir uma firma, ele esta passando por uma serie de dificuldades e não sabe o que fazer, ele precisa então de uma solução rápida ou então o negócio chegará ao fim antes mesmo de começar, sendo assim, poderá fazer o uso do SWOT, que tem por objetivo mostrar para o empresário suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças mas como ele poderá fazer isso? De um jeito bem simples, mas ao mesmo tempo doloroso, pois alguns pontos que aparecerem na SWOT poderão leva-lo a fazer mudanças drásticas na corporação, mas focando no que consiste a analise em si, como dissemos anteriormente ela possui quatro pontos fundamentais divididos em ambientes Internos e Externos, começando pelo primeiro tipo encontramos as forças e as fraquezas, ou melhor dizendo, os pontos fortes e fracos da empresa para facilitar pense por exemplo em um empresário que deseja abrir um restaurante, este por sua vez, tem uma grande movimentação de capital e de clientes todos os dias, logo deverá analisar a localização do estabelecimento que virá abrir para ter uma aproximação com a clientela, o tempo de atendimento, já que falamos em um estabelecimento gastronômico, recebe vários clientes por dia assim se fazendo necessário um atendimento rápido e de qualidade, a reputação do estabelecimento, uma boa imagem da corporação irá atrair vários clientes, além dos que antes frequentavam o local e o marketing que o estabelecimento irá desenvolver, um marketing bem desenvolvido pela corporação ajuda a se tornar mais conhecido por terceiros em alguns casos atrair além de clientes, fornecedores para o estabelecimento, fato é que estes são somente alguns pontos que poderão ser analisados, agora falando em ambiente externo encontramos as oportunidades e ameaças, lembrando que a empresa só terá controle sobre o ambiente interno e não tem controle sobre aquilo que acontecer fora dela, sendo assim, o fator externo o empresário deverá levar em conta aquilo que lhe for relevante e ao mesmo tempo possa ter algum impacto no seu estabelecimento e como poderá lidar com aquilo, dentro do ambiente externo encontramos outros dois tipos de ambiente o Micro e o Macro ambientes, no primeiro caso é onde o empresário atua e aquilo em que lida diariamente, levando isso em conta temos aqui a clientela, os fornecedores, os concorrentes entre outros, já o Macro ambiente está diretamente ligado a tudo que está além da empresa, mas interferindo do mesmo modo, alguns cenários poderão ser levados em conta como: a economia ( índices da bolsa, inflação, crise, preço dos produtos etc. ), a tecnologia ( novos processos de produção, etc. ), a demografia ( crescimento populacional, escolaridade, etc. ), o natural ( matéria prima, poluição, sustentabilidade, etc. ), portanto, levando tudo o que vimos em consideração, concluímos que a Analise SWOT é uma das ferramentas mais simples e praticas de ser aplicadas na organização, mostrando além do que conseguimos enxergar e dando um parâmetro do que levou a uma dificuldade por exemplo, sendo assim, é algo que o empresário só poderá realizar com a colaboração de todos que atuarem junto a ele, tornando assim um ambiente de trabalho melhor para todos.