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Desafio Profissional
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
Taguatinga, DF, 06 de março de 2017
Universidade Anhanguera 
Centro de Educação à distância.
FACNET - DF
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Desafio Profissional
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
ALUNO: Matheus Rodrigues de Santana Moraes RA 6005450072
		Tutora: Rosane Bellé
Taguatinga, DF, 06 de março de 2017
SUMÁRIO
1.	Introdução	4
2.	A influência da “visão de mundo” nas negociações 5-6
3. Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional 7-8
4. Empreendedorismo	 9-10
5. Ética e relações humanas no trabalho 11-12
6. Desenvolvimento Pessoal e Profissional 13-15
7. Conclusão 16
8. Referências 17
I. Introdução
Empresas mundiais têm se atiçado cada vez mais em busca de novidades tecnológicas e novos métodos de gerenciamento a fim de se propagarem e continuarem buscando um espaço em sua área de seguimento, tendo em vista um disputado cenário comercial e econômico.
Nesse Desafio Profissional, vamos abordar algumas matérias essenciais no ramo Questões da Administração e discorrer sobre elas, usando parâmetros sociais e políticos serão respondidas, tais como: Por que é de suma importância que as empresas levem em conta a ‘’W’’, ou visão de mudo, da sociedade a qual está imersa? Que ferramentas podem ser de real valor para moldar a cultura de uma organização? Como a arte do Empreendorismo pode alavancar os rumos de uma organização numa era de inúmeras ‘ondas tecnológicas’? Como a ética e as relações humanas trabalhistas podem ser aplicadas dentro de um panorama organizacional, contribuindo assim para o seu bom desempenho dinâmico? Como o desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo afeta todos os campos de uma vida conjunta, tanto no seu dia-a-dia como pessoa, também no convívio dentro da organização? 
	A seguir, analisaremos uma das mais bem-sucedidas empresas mundiais do ramo esportivo: A Nike Inc. Como tal organização tem se encaixado nos cinco parâmetros citados no parágrafo anterior? Vejamos.
 A influência da “visão de mundo” nas negociações
Conforme pesquisas feitas, a Visão de Mundo, ou ‘’W’’ no universo das negociações, constitui um processo fundamental no âmbito de qualquer empresa ou organização, pois além de dar um direcionamento ao rumo pretendido, como uma bússola, visa também seu público alvo final: clientes e consumidores. Como em todo planeta, pessoas pensam de forma distinta e possuem necessidades diferentes, a ‘’W’ precisa ser levada em conta na hora de uma negociação, pois facilitam que o cliente obtenha o melhor resultado esperado, respeitando seus padrões e gostos culturais e pessoais. No caso da empresa estudada, a Nike Inc, a ‘’W’’ é fundamental pois, como tal empresa atua com diversos públicos ao redor do globo, isso ajudará a redirecionar seus produtos para cada tipo de cultura, estilo e necessidades dos mais variados países. Isso afeta nas diferentes estratégias que a empresa desenvolverá a fim de fazer o melhor marketing para seus consumidores. 
 Por exemplo, o Brasil é um país onde as pessoas valorizam muito o esporte, principalmente o futebol, além de adotarem um gosto e cultura mais liberal à moda footwear. seria fundamental que a Nike desenvolvesse produtos com traços mais voltados à identidade do brasileiro: artigos esportivos com cores vividas, também com propagandas relacionadas à lendas do esporte, como Pele, Oscar Schimith e outros. Seria interessante o desenvolvimento de projetos inteiramente ligados ao interesse e ao dia-a-dia dos brasileiros, como: ''Esporte Verde.'' Seria um projeto com realização de esportes beneficentes com intuito de arrecadar fundos voltados à preservação do meio ambiente. Faz-se importante também a criação de ONGs e escolas da Nike para a inserção de crianças e adolescentes ao esporte. Para isso, seria de vital importância o uso de profissionais bem qualificados, desde psicólogos, pedagogos, ate profissionais da área esportiva. A própria empresa poderia fornecer capacitação para tais. Isso traria um excelente marketing e a possibilidade de novas negociações para a empresa. 
	A boa comunicação é um fator indispensável nas negociações de sucesso, visto que ‘’saber ouvir’’ é um dos segredos do fechamento de um bom negócio para ambas as partes envolvidas. Infelizmente estatísticas mostram que um ouvinte normal grava apenas 50% do que foi dito na negociação. Além da boa comunicação é necessário estratégias de fundo prático da utilização de produtos de consumo que viabilizem a possibilidade de qualidade nutricional e a rapidez na preparação de tal alimento. Citamos a título de exemplo produtos alimentícios disponibilizados pela Sadia S.A. Apenas exemplificando um caso, o frango pré-cozido produzido pela empresa. Há algum tempo a Sadia produzia frangos crus igualmente as outras empresas do ramo. Entretanto, em virtude do pouco tempo que as pessoas atualmente dispõem para a preparação de alimentos, o frango pré-cozido é uma forma rápida e nutritiva destas pessoas ocupadas se alimentarem. Este detalhe preciso se torna poderoso na divulgação da empresa tendo a W de seus consumidores em vista.
 Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional
A prática do Storytelling, ou contação de histórias, nos acompanha desde nossos ancestrais. Mas em tempos atuais, tal prática tem sido difundida como uma ótima ferramenta a ser utilizada por empresas bem sucedidas no mundo todo. Sendo assim, o que vem a ser a Storytelling na prática? Ela nada mais é do que uma habilidade desenvolvida por líderes e gestores de, quer médias ou grandes empresas, com o intuito de motivar, inspirar e comover seus colegas corporativos. Ou seja, a contação de uma boa história, não importa de qual gênero ela seja.
Por que tal prática traz benefícios para as empresas em geral? Bem, sabemos que um membro corporativo, não importa sua função, quanto mais motivado e envolvido naquilo que faz, melhor será seu desempenho dentro da empresa, fazendo com que o redobramento do seu rendimento traga benfeitorias significativas tanto para a empresa como para o público alvo final. Temos ciência que um bom empregado geralmente tem a meta de evoluir e se desenvolver dentro de uma corporação. Por isso, seria essencial o envolvimento ‘’líder-grupo’’, como troca de experiências vividas, tanto por eles, como por outros ícones de inspiração. O líder de braço firme é aquele que penetra no coração de seus subordinados, motivando-os a agir e darem o melhor de si. Isso resultaria na união corporativa, na qual pelo bom trabalho em equipe, seriam desenvolvidas novas estratégias de marketing e propaganda, beneficiando clientes e consumidores. 
Companhias como a Nike, não só poderiam, mas deveriam adotar a prática em questão. Podemos citar como exemplo, no ramo esportivo, A Penalty e a Olimpykus, marcas consagradas no Brasil. É verdade que muitas empresas já fazem uso de tal prática revolucionária. Mas sempre há espaços para melhoras. Sabemos que o nosso principal objetivo é deixar nossa marca registrada no mundo, aquela que vem para ficar. No Brasil, além de possuirmos umvasto território, temos uma cultura bem variada: histórias de vida diferentes, Então, por que não usar uma bagagem tão rica de informações a favor de seus produtos? Toda empresa precisa tocar o intelecto e o coração dos seus clientes para que comprem sua mercadoria, pois o primeiro impacto que a mente capta de algo pode ser lembrado pelo resto da vista. Agora vamos citar algumas sugestões de Storytelling que podem ser usadas por empresas esportivas: Como o esporte muda a vida de pessoas. Seres humanos em geral são muito emotivos quanto a transforma social na vida de seus semelhantes. Então, porque não fazer breves comerciais narrando a história de tais pessoas? Casos de superação. Nos últimos anos, tem crescido bastante o número de atletas para-olímpicos no Brasil. A história deles comove muito nossas vidas. Além de narrar tais histórias em marketing e propaganda, por que não colocá-los estampados nas embalagens dos produtos? Além de criar um slogan de marca tal como: ‘’Com a [Nome da Empresa] você vai além, ou, você se supera. ’’ 
Assim como na Nike, a Storytelling pode provocar impactos significativos na cultura de uma grande organização. O mundo ao redor passa por constantes adaptações e mudanças a cada momento. Sendo assim, as empresas precisam acompanhar tal desenvolvimento. A percepção daquilo que empolga as massas em todo lugar, seus costumes, suas preferências, seus ídolos nacionais, fará que com empresas, de todos os ramos, modelem e adaptem sua cultura organizacional e gerencial. A Nike é um exemplo disso. No Comercial ‘’Seleção Brasileira no Aeroporto’’, de 1998, ali narra perfeitamente o que o futebol para os brasileiros: é emoção, é gingue, habilidades técnicas como se fosse uma brincadeira em equipe, companheirismo, humor, etc. Quer dizer, é justamente isso que mexe com a mente e o coração de quem assiste, principalmente levando-se em conta que o futebol é uma tradição muito honrada no pais. Já no Comercial da Nike ‘Write the Future’, ‘’Escreva o Futuro’’, da Copa do Mundo de 2010, ali retrata uma Storytelling por meio de cenas que descrevem as diferentes culturas e classes sociais do mundo que giram em torno de futebol: suas músicas, comidas, reações diante do ‘ganhar ou perder’, personagens nacionais, etc. Concluindo, a Storytelling, embora uma prática antiga, ela veio redescobrindo novos horizontes para as empresas, com o intuito de melhorar suas técnicas de gerenciamento, motivação corporativa, e novos métodos de marketing e propaganda.
 Empreendedorismo
‘’Segundo Schumpter, 1997, o empreendedorismo está diretamente relacionado com a ‘’destruição criativa’’, que são ondas de inovações que substituem as anteriores, tanto em termos de tecnologia, novas maneiras de fazer negócios e outros tipos de vantagens competitivas que poderiam incrementar as margens de lucro e impactar diretamente padrão de vida do empreendedor. Schumpeter defende que a concorrência aguça de desejo do empreendedor de buscar novas formas de incrementar a tecnologia. ’’
Uma das características citadas na obra do autor mencionado foi a arte do pioneirismo adotada por uma determinada empresa com o objetivo de inovar e desenvolver novas tecnologias, produtos e modos de gerenciamento para um panorama capitalista, o que provoca o famoso boom, que é quando outras empresas imitadoras e plagiadoras tentam copiar o empreendedor inovador nos seus projetos, inundando assim o mercado de capitais e super aquecendo as ofertas de emprego. 
A Nike tem mostrado ser uma empresa inovadora pioneira em vários aspectos. Por exemplo, o Brasil é um país tropical e costuma chover muito, sem falar em solos depressivos, o que provoca condições adversas ao esporte, como: Pisos lamacentos, escorregadios, e irregulares. Por isso, a Nike desenvolveu a Coleção Nike Futebol – com tração anti acúmulo. Ela não permite que o barro grude nas travas da chuteira, o que prejudica a força e desempenho do jogador. Isso graças a uma tecnologia que vem com polímero, que são formadas de baixas partículas de monômeros, o que gera a macromolécula polimérica, um processo que ajuda a impedir o acúmulo de lama. Mais a frente citará outras tecnologias inovadoras da Nike. Percebe-se então que a Nike realmente tem tomado a frente em tecnologias de ponta. 
	Em 2016, a Nike lançou o tênis HyperAdapt 1.0, um tênis inspirado no filme ‘De volta para o Futuro’, com uma tecnologia inovadora e inteligente onde o tênis se ajusta automaticamente aos pés do dono, não sendo necessário amarrar cadarços. Ele conta também com luzes em sua plataforma, deixando-o assim mais charmoso, além de contar com bateria recarregável com autonomia de até 15 dias. Percebe-se o empreendedorismo da Nike ao investir nessa tecnologia sofisticada, pois além de ser a pioneira nesse tipo de investimento, seu objetivo foi lançar um produto que além de dar status, por ter sido usado por McFly, um dos ídolos de um clássico de bilheteria na década de 80, ele também facilita a vida de pessoas nos dias atuais. Por exemplo, pessoas cada dia tem menos tempo para se arrumarem para compromissos do dia-a-dia, necessitando assim de um calçado que agilize sua vida na hora de sair de casa. Pessoas com alguma necessidade especial também se beneficiam desse produto, pois além de lhes dar autonomia devido à facilidade de calçar, não precisam mais gastar o triplo ou o quádruplo do tempo numa coisa que antes parecia ser um ‘monstro de sete cabeças’.
	Agora vamos analisar uma mini tabela com outras inovações de produtos desenvolvidos pela Nike INC. Vamos classificá-las em dois tipos: Inovações radicais e incrementais.
	Inovações da Nike INC.
	Tipo de Inovação
	‘’A Nike foi pioneira no movimento de terceirização da produção, que acabou por se tornar um padrão global. Sem fábricas próprias, a empresa passou a se concentrar na inteligência de marketing, design e inovação. Também transformou sua marca em um ícone mundial ao casar cultura popular com esportes e elevar o culto ao atleta a um ponto nunca antes imaginado. ’’
	Radical
	‘’Mark Parker, fundador da Nike INC, foi decisivo na criação do Air Jordan, lançado em 1985 como o tênis do então desconhecido jogador de basquete Michael Jordan, que se tornou o maior sucesso de vendas da história da Nike. Parker foi também responsável pela implementação do primeiro laboratório de pesquisas esportivas, em 1980, e é visto internamente acima de tudo como um homem de produto’’.
	Radical
	‘’No Brasil, de olho em um mercado que sediou Copa e Olimpíada, a Nike ampliou no início de 2014 seu grupo de patrocinados no futebol. E passou a fornecer material esportivo a quatro clubes: Bahia, Internacional, Coritiba e Santos. Até então, patrocinava apenas o Corinthians’’.
	Incremental
	NIKE LUNAREPIC FLYKNIT:
CORRIDA SEM ESFORÇO
‘’Espumas de Lunarlon cortadas a laser, amortecimento com  precisão e eficiência, proporcionando uma corrida sem distrações 
para uma corrida verdadeiramente épica’’.
	Incremental
 Ética e relações humanas no trabalho
O documentário canadense The Corporation (2003), discorre sobre as corporações sobre um panorama comercial mundial, retratando o papel ativo dessas mesmas na sociedade, influenciando-a com seus valores políticos, econômicos e culturais. Desde a 14ª Emenda Constitucional Americana, grandes empresas têm se tornando pessoas jurídicas com deveres restringidos, ou seja, suas ações geram pouca responsabilidade sobre seus donos. Em resultado disso, tais corporações têm um grau de poder elevado sobre a sociedade, e até mesmo sobre os líderes governamentais e suas leis, que pouco limitam os danos que seus produtos podem trazer a sociedade e ao meio ambiente. É fácil saber o porquê de tal autonomia. Tais empresas são por assim dizer ‘indispensáveis’ para o meio em que estão inseridas, pois as pessoas acham que não podem viver sem consumir seus produtos, nos quais muitas vezes causam prejuízos ao ecossistema e à saúde do ser humano. Exemplo disso foi a Pesticida DDT, que foi amplamente utilizadodurante e após a Segunda Guerra Mundial, com o intuito de combater mosquitos vetores da Malária e do Tifo. O que em parte precisamos reconhecer que foi um avanço tecnológico. Mas seu uso em grande escala causou mortalidade, devido ser um ácido orgânico fácil de ser transplantado pelo ar e pela chuva, poluindo assim os vegetais e os peixes. Podemos relembrar a título de exemplo, que os EUA não assinaram o Protocolo de Kyoto em 1997, com objetivo de beneficiar suas grandes indústrias. Além de tudo descrito acima, o documentário também pautou os salários baixíssimos pagos pelas corporações, lucrando assim com mão-de-obra barata. 
Hoje em dia, os ativistas sociais têm contribuído de forma significativa para que ocorram reformas e mudanças dentro das organizações. Isso gera oportunidades para que as empresas façam evoluções em seus produtos e serviços e assim beneficiem o meio consumidor. Um grande exemplo disso foi a Nike, que nas décadas de 80 e 90 foi altamente ‘bombardeada’ por ativistas. Eles alegavam a prática de trabalho escravo por parte da empresa, que por sua vez, negou todas as acusações desse exercício em suas instalações. No final da década de 90, depois de protestos realizados nos campus universitários, a Nike reviu seus conceitos sobre o assunto, e assim, em 1999, criou o código de conduta para as suas fábricas, agora com trabalho terceirizado e começou a fazer a auditoria de todas elas. Em 2001, a organização instituiu um Comitê de Responsabilidade Corporativa e publicou para os acionistas o primeiro relatório de responsabilidade social. E nos dias atuais, A Nike é uma das maiores corporações da indústria varejista que são receptivas às ações ativistas. Isso tem feito com que a empresa seja admirada em todo o mundo. Além disso, a empresa estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentes norte-americanas.
Uma das maneiras pelas quais as corporações mostram que estão atentas aos comedimentos ativistas, e que realmente se preocupam com o meio ambiente, é por desenvolverem medidas empreendedoras sustentáveis. Conforme a revista ‘’Fortune’’, hoje mais de 70% dos produtos de vestuário e calçados da Nike, são produzidos com componentes recicláveis. 
Entre os objetivos que foram divulgados no relatório distribuído aos investidores, metas ambiciosas como lixo zero em aterros até 2020, produtos 100% vindos de empresas que se adequem aos padrões ecológicos da Nike e alcançar, até 2025, o uso de energias 100% renováveis (eólica, solar ou geotermal) nas fábricas próprias da empresa, onde cada uma for mais eficiente. Hannah Jones, vice-presidente de sustentabilidade da Nike, conta à Fortune que o relatório divulgado foi além do desenvolvimento sustentável, se tornando uma lista de inovações e projetos futuros da Nike.
“Desperdício é dinheiro, tempo e falta de sustentabilidade”, diz Hannah. Ela ainda garante que, como boa empresa capitalista, o time da Nike está pensando em maneiras de como transformar o lixo e o desperdício em ativos financeiros sustentáveis para a empresa no longo prazo.
 
Desenvolvimento Pessoal E Profissional
O Brasil é um país rico e diversificado, com várias culturas étnico-sociais distintas. Por isso, é de se esperar que várias classes de pessoas formem o perfil das organizações do país. Entretanto, nem todas essas pessoas são tratadas de maneira justa e igualitária. Desde tempos remotos, seres humanos têm sido tratados com desigualdades e discriminações, principalmente negros e pardos, estereótipos jazidos desde a época da escravatura no país. Isso por sua vez acarreta muitas vezes em impedimentos no seu desenvolvimento pessoal e profissional, bem como no social e político. Mas felizmente os tempos estão mudando cada vez mais! As corporações tem se dado conta de que importante se investir no desenvolvimento pessoal e profissional de seus membros, pois um funcionário realizado e empenhado naquilo que faz, traz inúmeros benefícios para uma organização.
	A Nike mais uma vez se mostra uma corporação modelo nesse tópico. Por exemplo, uma das atitudes desenvolvidas pela empresa para promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários é por investir na estrutura física da empresa e no ambiente de trabalho. Um exemplo disso é o Nike Campus, um conjunto de 11 prédios, onde contam com uma hodierna e sofisticada academia de ginástica; um paredão com 25 metros de altura para ‘’wall climbing”; uma piscina olímpica com 15 raias; quadras de basquete, golfe e tênis; uma pista de corrida com cobertura que contorna todo o campus; e, no meio de tudo, três campos de futebol, entre outros. Tudo isso contribui para que os funcionários se desenvolvam e evoluam dentro da corporação, pois sabemos que, visto que a Nike é uma empresa voltada ao mundo esportivo, seus membros precisam estar atualizados e bem treinados para atuarem na realidade a qual fazem parte, vivenciando o trabalho que desenvolvem, ao passo que são estimulados pela inserção de valores por intermédio da organização. 
Uma das maneiras pelas quais a Nike se mostra preocupada com a missão do mundo corporativo para o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários é por conceder-lhes ampla autonomia, ou seja, cada um pode fazer seu próprio horário de trabalho. Em um mundo em que ‘’o tempo vale ouro’’, essa proposta se torna bem interessante. Para ilustrar, uma mulher grávida ou uma dona de casa com muitas tarefas pode sim trabalhar numa grande corporação como essa, desde adapte sua rotina ao seu trabalho, para que possa assim cumprir todas as suas obrigações para com a organização. Essa ideia revolucionária traz qualidade de vida no dia-a-dia das pessoas. Além disso, a empresa fornece jogos, aulas de ginástica e academias em modernas instalações, permitindo assim que os funcionários treinem a qualquer hora do dia. Isso promove a autoestima e o bem-estar dos seus membros, fazendo com que sintam valorizados, realizados e motivados, dando assim o melhor de si nos afazeres. Dessa forma se faz com que a organização ganhe cada vez mais em produtividade e desempenho. 
Sabemos que cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas e valores compartilhados em cada organização. Com a Nike não é diferente. Ela tem instituído estratégias e decisões com o intuito de fortalecer a identidade da marca e promover um método de trabalho dinâmico e sistêmico para seus funcionários. Uma dessas estratégias ficou evidente no laboratório mais importante da empresa no Campus de Beaverton, também batizado de Cozinha da Inovação. Inclusive fazia parte da tática desse laboratório homenagear Mia Hamm, jogadora de futebol. “Visto que a corporação precisava investir cada vez mais em inovações radicais, ao passo que recrutava talentos que estimulavam essas inovações, eles decidiram que deveriam ‘‘colocar tudo junto e ampliar a abordagem”, diz Michael Donaghu, diretor global de inovação da Nike. Dessa maneira, uma estratégia e ao mesmo tempo uma regra da empresa era que todos os pesquisadores daquela equipe deveriam gastar parte do seu tempo sonhando, com direito a erros e tentativas. Assim conseguiriam um melhor desempenho nas pesquisas, ao passo que ganhariam mais inspiração para desenvolverem as tão necessárias inovações, que por sua vez, dariam um ‘up’ no seguimento da corporação. Assim, eles conseguiram realizar o que Parker, diretor da empresa, foi comissionado a fazer: Radicalizar a Cultura Organizacional da Nike, em vez de simplesmente mudar as práticas tradicionais.
Um dos meios pelos quais as corporações investem no desenvolvimento pessoal e profissional de seus membros é por ter pessoas de etnias variadas como parte do seu quadro. Mais uma a Nike saiu na frente e se superou nesse aspecto também. Podemos perceber isso evidentemente no projeto ‘’Um tênis para cada pé’’. No ‘’Lab’’, como é chamado o principal laboratório de testes da Nike, foi desenvolvido o Lafontune, que é uma tecnologia desenvolvida por uma caixa preta com um furo para colocar o pé. “Podemosobter em três horas um molde perfeito do pé de qualquer pessoa”, afirma Lafortune, ao apontar o de Maria Sharapova, a celebrizada tenista russa patrocinada pela Nike. Além dessa atleta famosa, a Nike contou também com diversas pessoas de etnias diferentes a fim de se obter cada vez mais, modelos que se adequassem melhor as fôrmas de pés dos mais variados gêneros e culturas. Podemos citar também a tecnologia NikePlus, um sistema com um pequeno sensor colocado em cada tênis que possibilita que a cada teste realizado, se transfira dados para uma comunidade virtual chamada NikeID, com o intuito de que usuários troquem mensagens, discutam acertam das tecnologias desenvolvidas nos testes, além de participar de competições virtuais e receberem dicas de corrida, entre outras coisas. Justamente por ser uma comunidade ampla, participam pessoas de diversas culturas e etnias. Na Sede da Nike, também é possível identificar as diferentes tribos por suas roupas e tatuagens. Cultivar a diversidade faz parte da estratégia da Nike. Isso mostra total preocupação da organização em ter os mais variados tipos de pessoas como parte do seu capital humano, contribuindo assim para o seu desenvolvimento.
Conclusão
Concluímos, pois, que os processos que delimitam um bom funcionamento dentro de uma organização dependem de cinco variáveis básicas no mundo corporativo, desde a necessidade de se compreender a ‘visão de mundo’, para que possa saber as diferentes razões, necessidades e pensamentos do público em geral que atendem, até o desenvolvimento pessoal e profissional de seus funcionários. A partir do momento que os gestores e as suas organizações reconhecem que precisam se moldar e adaptar-se cada dia mais ao ambiente externo, ao passo que investem em seus capitais, humanos e financeiros, a possibilidade de continuarem vivas no mercado se torna bem maior. 
Nesse trabalho acadêmico estudamos de perto e fizemos uma análise descritiva da maior e bem-sucedida empresa do ramo esportivo do mundo, a Nike Inc. Vimos como ela se mostrou atenta aos passos essenciais que ditam o mundo corporativo. Não importa que sejam micro, médias ou grandes empresas que estejam atuando hoje no mercado, todas podem fazer a diferenças, pois ideias se transformam em metas, metas bem estruturadas por sua vez podem gerar grandes sonhos!
Sabemos que para que as corporações possam se desenvolver, é necessário que se tenha gestores bem qualificados, ‘antenados’ no mundo dos negócios. Todos os profissionais são capazes de evoluírem em capacitações para um bom líder. Saber negociar, ouvir e apresentar propostas, priorizar a relação ganha-ganha, ter ética nas negociações, entre outras coisas, fazem toda a diferença no sucesso corporativo como um todo, e também no sucesso pessoal-profissional.
Referências 
Por Dentro do Planeta Nike http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html
Acesso em 08 de março de 2017.
Inovação muito além do tênis
http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,inovacao-muito-alem-do-tenis-imp-,840951
Acesso em 08 de março de 2017.
Nike Inovação 2016
http://www.nike.com.br/inovacao/2016
Acesso em 08 de março de 2017.
AZEVEDO, Carlos Eduardo de. Empreendedorismo: O Processo Empreendedor. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organizacional: A Formação da Estrutura Organizacional e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/principais-fatores-causadores-da-mortalidade-precoce-das-micro-e-pequenas-no-brasil/47484/
 Acesso em 17 de março de 2017.
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-dicas-para-montar-seu-primeiro-plano-de-negocio Acesso em 17 de março de 2017.
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/resumo-do-filme-corporation/33016/ Acesso em 08 de maio de 2017.
https://pt.wikipedia.org/wiki/DDT
Acesso em 09 de maio de 2017.
http://exame.abril.com.br/negocios/como-os-acionistas-ativistas-geram-mudancas/
Acesso em 09 de maio de 2017.
http://ffw.uol.com.br/noticias/verde/nike-aposta-em-materiais-reciclaveis-e-produtos-sustentaveis/
Acesso em 09 de maio de 2017.