Exercício adm novos negocios aula 02

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Exercício: GST0243_EX_A2_201407094564_V1 
02/03/2018 
09:17:12 (Finalizada) 
Aluno(a): CINTIA DE SOUZA NASCIMENTO 2018.1 
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS 
NEGÓCIOS 
201407094564 
 
 
 
Ref.: 201407864274 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem 
responsabilidade limitada e solidária é denominada: 
 
 Sociedade Anônima 
 Sociedade em Nome Coletivo 
 Sociedade Comandita Simples 
 Sociedade Limitada 
 Sociedade Comandita por Ações 
 
 
 
 
Ref.: 201407151876 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz 
hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que 
compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica 
com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, 
que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, 
caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na 
distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu 
negócio é: 
 
 Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na 
região. 
 Associar a uma franquia, caso exista. 
 Criar uma empresa tradicional. 
 Formalizar como empresa familiar 
 Criar um escritório doméstico. 
 
 
 
 
Ref.: 201407763285 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. 
Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como 
funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar 
melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
 
 Observação de tendências. 
 Derivação de ocupação. 
 Necessidade dos consumidores. 
 Exploração de hobbies. 
 Aperfeiçoamento do negócio. 
 
 
 
 
Ref.: 201407727998 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa a sociedade 
de pessoas com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a 
falência e constituída para prestar serviços às pessoas que se associam a ela. É uma 
empresa com dupla natureza, que privilegia o lado econômico e social de quem se 
associa. 
 
 Cooperativa. 
 Empresa familiar. 
 Franquia. 
 Empresa Tradicional. 
 Home office. 
 
 
 
 
Ref.: 201407763273 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor 
poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus 
conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios 
representa este conceito? 
 
 Derivação de ocupação. 
 Observação de tendências. 
 Aperfeiçoamento do negócio. 
 Exploração de hobbies. 
 Necessidade dos consumidores. 
 
 
 
 
Ref.: 201407149435 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica 
localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte 
Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da 
sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, 
onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a 
distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação 
congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 Desenvolvimento de novos negócios. 
 Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 Empreendimento novo. 
 Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
 
 
 
Ref.: 201407338418 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não 
dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar: 
 
 Procurar financiamento 
 Divulgar a terceiros o produto 
 Licenciar o produto 
 Vender o produto 
 Arranjar sócios 
 
 
 
 
Ref.: 201407826697 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, 
onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto 
ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se 
espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é: 
 
 O Planejamento Financeiro. 
 A Estratégio do Negócio. 
 A Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 A Análise de Mercado. 
 O Sumário Executivo.