Petróleo e Gás

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CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS 
CCE0114_A9_201301591173_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: FRANCISCO CANINDE COSME DOS SANTOS
	Matrícula: 201301591173
	Disciplina: CCE0114 - CADEIA PRODUTIVA DE  
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Identifique abaixo características principais que são vistas como importante para um gerente de projeto eficaz:
	
	
	
	
	
	Experiência mercadológica e habilidade.
	
	
	Experiência comportamental e habilidade.
	
	 
	Experiência estratégica e liderança.
	
	
	Experiência funcional e liderança.
	
	
	
		2.
		O planejamento e o controle de projetos se dá através da compreensão de seus dois primeiros estágios ¿ o ambiente e a definição do projeto. Para definir o projeto é necessário estabelecer os objetivos de projeto, isto é, que decida qual o estado final que deve ser atingido. Os objetivos ajudam a proporcionar uma definição do estado final, que pode ser usado para monitorar o progresso de planejar, e a identificar quando o sucesso foi atingido. No processo de planejamento de projeto é correto afirmar que:
	
	
	
	
	
	O planejamento desvia freqüentemente do foco de negócios da empresa.
	
	
	O planejamento descreve os processos relacionados a identificar, e desconsidera os riscos.
	
	
	O planejamento mascara os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo.
	
	
	O planejamento identifica o seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados e dispensa mão de obra qualificada.
	
	 
	O planejamento não é um processo único. Ele pode ser repetido diversas vezes durante a vida do projeto, à medida que mudam as circunstâncias.
	
	
	
		3.
		Três elementos diferentes são essenciais para se definir um projeto: objetivos, escopo, estratégia. Sobre ESTRATÉGIA do projeto é correto afirmar que:
	
	
	
	
	 
	É o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer
	
	 
	Como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos
	
	
	É uma definição do estado final do projeto
	
	
	É estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir
	
	
	É a exata faixa de responsabilidades assumidas pelo gerenciamento do projeto
	
	
	
		4.
		Três elementos diferentes são essenciais para se definir um projeto: objetivos, escopo, estratégia. Sobre estratégia do projeto é correto afirmar que:
	
	
	
	
	
	É estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir
	
	 
	Como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos
	
	
	É uma definição do estado final do projeto
	
	
	É o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer
	
	
	É a exata faixa de responsabilidades assumidas pelo gerenciamento do projeto
	
	
	
		5.
		Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Isto se relaciona diretamente a que item abaixo?
	
	
	
	
	 
	Disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes.
	
	
	A inclusão da filosofia ou missão geral do projeto e um comprometimento com as metas por parte dos membros do grupo de projetos.
	
	
	Os mecanismos que existem para monitorar os eventos reais e reconhecer os desvios do plano
	
	
	A seleção e, se necessário, o treinamento dos membros do grupo de projeto, que, entre si, têm as habilidades necessárias para apoiar tecnicamente o projeto.
	
	
	
		6.
		__________________________ do projeto define, de uma forma geral, como a organização vai atingir seus objetivos de projeto e atingir os níveis de desempenho relacionados.
	
	
	
	
	
	A entrega
	
	
	A especificação
	
	
	Os conceitos
	
	
	A demanda
	
	 
	A estratégia
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Sobre gerente de projeto, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
	
	Não precisa comprovar habilidade gerencial.
	
	
	Sempre deve tomar decisões técnicas.
	
	 
	Possui conhecimentos e experiências coerentes com as necessidades do projeto.
	
	
	A habilidade com pessoas é indispensável, motivo real do sucesso.
	
	
	
		8.
		A necessidade de se dizer o quê um projeto é capaz, ou não, de alcançar ou realizar, por meio de seus resultados ou produtos, representa sempre um grande obstáculo para os gerentes de projetos. Todavia, este tipo de situação é muito comum de ser encontrada dentro das organizações de negócios. Considerando estas palavras, todo líder de projeto deve saber definir:
	
	
	
	
	 
	a sua equipe de projeto.
	
	
	as suas metas.
	
	 
	o seu escopo.
	
	
	o tempo de duração das atividades que representam os custos maiores do projeto.
	
	
	a sua responsabilidade técnica.