Coorelação entre grupos de processos e áreas de conhecimento do Portfólio

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Coorelação entre grupos de 
processos e áreas de conhecimento 
do Portfólio 
 
A seguir, veja a tabela que contém a correlação entre Grupos de Processo de 
Alinhamento e Grupos de Processo de Monitoramento e Controle. 
 
Áreas de 
Conhecimento 
Grupo de Processo de 
Alinhamento (determina 
como os componentes 
devem ser identificados, 
categorizados, avaliados, 
selecionados, priorizados e 
autorizados) 
Grupo de Processo de 
Monitoramento e Controle 
(revisão periódica dos 
indicadores com o objetivo 
de acompanhar o 
alinhamento estratégico) 
 
 
 
 
Governança 
De 
Portfólio 
Identificação de 
Componentes (4.1) 
Revisão e Relatório de 
Performance do Portfólio 
(4.9) 
Categorização de 
Componentes (4.2) 
Monitoramento das 
Mudanças de Estratégia do 
Negócio (4.10) 
Avaliação de Componentes 
(4.3) 
Comunicação de Ajustes no 
Portfólio (4.7) 
Seleção de Componentes 
(4.4) 
 
Priorização de Componentes 
(4.5) 
 
Balanceamento de Portfólio 
(4.6) 
 
Autorização de 
Componentes (4.8) 
 
Gerenciamento de 
Riscos de Portfólio 
Identificação dos Riscos do 
Portfólio (5.1) 
Monitoramento e Controle 
dos Riscos do Portfólio (5.4) 
 
Como viu anteriormente o padrão PMI: 
 
 Reconhece a importância da existência de um processo de planejamento 
estratégico na organização; 
 
 
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 Define um primeiro grupo de processos, denominado de Alinhamento, com o 
objetivo de normatizar a entrada e a análise de novos componentes do portfólio; 
 Define um segundo grupo de processos, denominado de Monitoramento e 
Controle cujo objetivo é suportar a gestão de portfólio como atividade contínua ou 
realizada a cada ciclo predeterminado já que o portfólio precisa ser comunicado, 
revisto, inclusive quanto à mudanças estratégicas.