Simulado 1 Gestão de Desempenho

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Simulado 1GESTÃO DE DESEMPENHO
	
	Simulado: GST0342_SM_201210066671 V.1 
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	Aluno(a): BÁRBARA NAPOLITANO
	Matrícula: 201210066671 
	Desempenho: 6,0 de 8,0 Nota: 6,0 de 8,0
	Data: 01/07/2014 18:33:06 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201210148410)
	2a sem.: Avaliação de Desempenho
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Avaliação de desempenho é o processo através do qual uma ou mais pessoas formulam julgamentos sobre o desempenho dos outros. Qual dos ítens abaixo não está condizente com esta afirmativa?
		
	
	Registro de Incidentes Críticos.
	
	Critérios de desempenho satisfatórios.
	
	Utilização de instrumentos e/ou escalas.
	
	Observação sistemática de comportamentos e ações realizadas.
	
	Reduzir políticas de incentivos e benefícios.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201210148467)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Os esforços organizacionais devem estar direcionados para atender às pressões de uma concorrência cada vez mais acirrada e com elevados investimentos em tecnologia. Ela deve pensar no negócio da organização (core business), estabelecendo e priorizando os objetivos e as alocações dos recursos para que os resultados sejam plenamente alcançados. Diante do exposto. O que a empresa deve priorizar? 
		
	
	Demanda de mercado.
	
	Objetivos e alocações de recursos.
	
	Pressões da concorrência.
	
	Investimentos em tecnologia.
	
	Desempenho organizacional.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201210148492)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
		
	
	Conhecimentos
	
	Comportamentos
	
	Componentes
	
	Valores
	
	Planejamentos
	
	
	4a Questão (Ref.: 201210148497)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente:
		
	
	Uniforme
	
	Desenvolvido
	
	Adequado
	
	Competitivo
	
	Estruturado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201210148469)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Como componentes do ambiente interno podemos perceber e conhecer, exceto:
		
	
	Missão do negócio
	
	Tendências de mercado
	
	Princípios de valores
	
	Clima e a cultura
	
	Visão de futuro
	
	
	6a Questão (Ref.: 201210148488)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Como componentes do ambiente externo podemos perceber, exceto:
		
	
	Órgãos regulamentadores
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
	
	Clientes
	
	Diretorias
	
	
	7a Questão (Ref.: 201210169201)
	4a sem.: Importância do ser humano no desempenho da organização
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados.
		
	
	Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente
	
	Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades
	
	Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas
	
	Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa 
	
	Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa
	
	
	8a Questão (Ref.: 201210117248)
	3a sem.: avaliação de desempenho
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	São denominações da avaliação de desempenho, exceto
		
	
	b) Gerência do desempenho
	
	a) Feedback 360º 
	
	c) Administração do desempenho
	
	e) Desempenho ideal
	
	d) Relatórios de progresso
	
	
	9a Questão (Ref.: 201210227169)
	5a sem.: Elementos de entrada - estrutura organizacional
	
	As empresas costumam organizar seus cargos em uma hierarquia. O acesso aos cargos de maior hierarquia se dá pela análise de dois fatores. Quais seriam esses fatores?
		
	
Sua Resposta: Crescimento profissional (meritocracia) ou filiação.
	
Compare com a sua resposta: Pela análise do desempenho (resultados apresentados) e análise de potencial (competências) para assumir cargos de maior responsabilidade e conteúdo.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201210227161)
	4a sem.: Elementos de entrada - plano estratégico
	
	Explique como os objetivos estratégico de uma organização se relacionam (chegam até) com os objetivos individuais (colaboradores).
		
	
Sua Resposta: Os objetivos estratégicos,tem que estar alinhados aos objetivos individuais,por exemplo,o objetivo da empresa é crescer no mercado,o do funcionário,é crescer profissionalmente.
	
Compare com a sua resposta: Os objetivos estratégicos são desdobrados (divididos) entre as diversas unidades administrativas e estas desdobram seus objetivos entre suas equipes na forma de Planos de Ação. Nesse nível de detalhamento, algumas pessoas serão responsabilizadas por partes do objetivo da organização. As atividades para o alcance desses objetivos devem ser utilizadas como parâmetro de desempenho desses colaboradores