A caminhada empreendedora 079

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que essa análise não acontece mediante a construção de um plano de 
negócios. Ele será elaborado posteriormente, já com a ideia mais viável 
e interessante. Por ora, a análise se restringe a conhecer mais do mundo 
em torno das ideias selecionadas. 
Esse processo de estudo e planejamento dos passos a serem seguidos 
será o diferencial para o sucesso ou o insucesso da caminhada. O plano 
de trabalho para a implantação da ideia deve levar em conta as forças 
atuantes no mercado. É preciso orquestrar clientes, fornecedores, leis, 
governo, impostos, concorrência, entre outros, como demonstrado 
na Figura 3.7. O último passo do processo decisório do empreendedor 
envolve a ação para a construção ou a desistência do negócio, pois a 
sabedoria do empreendedor, muitas vezes, está em saber a hora de 
desistir do sonho antes de ser consumido por ele. 
Figura 3.7 - Maestria empreendedora 
O processo decisório para a caminhada empreendedora envolve cinco 
passos: 
1. Decisão: partir para a caminhada empreendedora requer uma
autoanálise profunda. Aspectos como automotivação para empreen­
der, conhecimentos técnicos, disponibilidade de informações e novas 
habilidades a serem desenvolvidas são perguntas e dúvidas a serem res­
pondidas pelo empreendedor, que refletirá no seu modo de empreender. 
2. Ideia: o processo de geração de ideias de negócio envolve criati­
vidade, percepção de necessidades dos clientes e transformação dessas 
necessidades em oportunidades de negócio. Estas, por sua vez, são 
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