A caminhada empreendedora 086

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as formas de atuação, as tecnologias à disposição, o contexto da 
oportunidade, a visão futura para o empreendimento. 
- É necessário agarrar a oportunidade, julgá-la e estabelecer
metas e objetivos, além de elaborar um plano de negócios, fixar
uma missão a ser desempenhada, estabelecer como o negócio
irá criar valor e o seu diferencial.
- Deve-se aproveitar a oportunidade como se esta fosse sua
única razão de viver (uma vida dedicada à realização de um
sonho), com competências técnica e gerencial, criatividade e
muita inovação.
Para saciar necessidades 
Como foi apresentado anteriormente, o passo decisivo da caminhada 
envolve a escolha da melhor ideia, a qual será o foco da ação empreen­
dedora. Essa ideia não deve ser a de inserir mais uma organização no 
mercado, que apenas produz aquilo que as demais empresas já lan­
çaram no mercado. É preciso ir além, fazer, produzir e/ou oferecer 
algo diferente. É preciso inovar! No momento atual, tanto o indivíduo 
como as empresas colocam suas possibilidades de sobrevivência em 
sua capacidade de inovação. 
Mas o que é inovar? Antes mesmo de responder a essa questão, é 
preciso entender o conceito e o contexto em que indivíduos e organi­
zações são inovadores. Simantob e Lippi (2003, p. 14) apresentam um 
quadro que resume os principais conceitos e percepções sobre inovação 
apresentados por professores, diretores de empresas e consultores 
organizacionais. 
Quadro 3.1 - Autores e suas percepções de inovação 
Autores Visão de inoYaçào 
Martin Bell e Keith Pavitt 
(Universidade de Sussex) 
e. K. Prahalad
(Universidade de Michigan)
A inovação pode ser vista como um processo de 
aprendizagem organizacional. 
Inovar é adotar novas tecnologias que permitem 
aumentar a competitividade da companhia. 
-
Ernest Gundling (3M) Inovação é uma nova ideia implementada com sucesso 
e que produz resultados econômicos. 
Fritjof Capra 
(Universidade de Berkeley) 
As organizações inovadoras são aquelas que se 
aproximam do limite do caos. 
(continua)