A caminhada empreendedora 093

Prévia do material em texto

Portanto, transformar um sonho em uma realidade empreende­
dora requer: ideias ousadas (que diferenciem da concorrência); viáveis 
(que resolvam problemas técnicos e funcionais); desafiadoras (para a 
empresa, para o cliente e para a concorrência); redução de riscos (finan­
ceiros, funcionais); aumento dos lucros (margem de lucro e aumento 
da participação de mercado); e que possibilitam ao negócio se manter, 
crescer e ser um referencial de mercado. 
Nessa altura da caminhada, vê-se que o empreendedor decidiu 
empreender, preparou-se como pôde, partiu para a criação de ideias, 
pesquisou e avaliou essas ideias, separou aquelas com maior potencial 
inovador e, por fim, selecionou aquela que será o alvo de seu empreen­
dimento. Como se pode observar, empreender é um ato que precisa 
ser bem pensado, bem planejado e, para que tenha sucesso, é preciso 
paciência e muita força de vontade. 
Mas ter a oportunidade inovadora à mão não é o fim da jornada. É, 
na verdade, seu marco inicial. Nesse momento, o empreendedor sabe 
qual será seu destino, conhece o que pretende realizar e precisa se apro­
fundar nessa direção, sabendo o máximo possível de todos os aspectos 
relacionados ao empreendimento. Antes de dar início ao empreendi­
mento, precisa qualificar e quantificar os recursos humanos, mate­
riais, tecnológicos, físicos e, principalmente, financeiros. Então, chega 
o momento de montar o conhecido e tão necessário plano de negócios.
Neurônios trabalhando 
1. Você tem ou já teve alguma necessidade que poderia se trans­
formar em uma oportunidade de negócio?
2. Cite e justifique cinco fontes de pesquisa de detecção de opor­
tunidades que você considera mais eficazes.
3. Considerando os oito erros na avaliação de oportunidades, 
foram apresentadas pequenas histórias; qual deles você consi­
dera mais perigoso para a caminhada empreendedora? Por quê?
4. Como você explica a relação e/ou diferença entre criatividade
e inovação?
92 
93