A caminhada empreendedora 106

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plano e gestão do empreendimento. Em nenhum momento ele deve ser 
incoerente com os preceitos do DLS, não somente em sua atuação nos 
negócios, mas como cidadão e ser humano. 
O DLS propõe: 
- geração de trabalho, renda e a inclusão social a todas as camadas
da sociedade;
- inserção de pessoas no mercado consumidor, permitindo o con­
sumo, o acesso a bens, a serviços, à educação e à inclusão digital;
- democratização do acesso ao crédito, ao microcrédito, aos finan­
ciamentos do Sistema Financeiro de Habitação (SFH), com vistas
a melhorar as condições de vida do povo e da sociedade;
- disseminação da cultura empreendedora, seja por meio de novos
negócios, de programas sociais, seja por meio do intraempreen­
dedorisismo nas organizações existentes;
- desenvolvimento do capital humano, produtivo e social por meio
da educação e do acesso a melhores condições de vida;
- incentivo do associativismo e ao cooperativismo como forma
de estímulo ao trabalho em equipe e à construção conjunta de
sonhos de uma sociedade;
- melhoria dos indicadores de qualidade de vida, nas áreas de
saúde, educação, moradia e trabalho.
local sustentado? 
A questão da sustentabilidade, adotada como estratégia de negócios, já 
pode ser considerada como uma realidade em empresas brasileiras, que 
já a adotam como diferencial competitivo. A responsabilidade social e 
o cuidado com o meio ambiente passam a fazer parte das estratégias
de negócio e, nesse contexto, é preciso ter equidade de ações. Empresas
mineradoras, por exemplo, não conseguem realizar suas atividades
produtivas sem primeiro gerar um passivo ambiental. Logo, o que se
espera delas é que seus planos e programas de recuperação ambiental
sejam eficientes e efetivos na amenização dos problemas causados por
suas operações.
A aplicação do conceito de desenvolvimento sustentável pelas empre­
sas é feita sob a perspectiva da longevidade. Uma empresa que deseja