2. Gestão de Investimento

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Gestão de Investimento 
 
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Um gerente de produção está avaliando dois projetos de expansão da planta de produção para o nordeste, 
cujos fluxos de caixa relevantes de cada projeto constam nas Tabelas abaixo. Considere o custo de capital, 
para todos os projetos, igual a 10% a.a. 
 
 
 
De acordo com os dados apresentados, verifica-se que o(a) 
(A) projeto 1 requer menor investimento inicial e apresenta um VPL de R$ 330.281,00, ao final do 5o ano. 
(B) projeto 2 apresenta maior período de Payback, ou seja, tem entradas de caixa maiores ao longo dos 5 
anos. 
(C) projeto 2 apresenta um VPL de R$ 381.679,00, valor superior ao VPL do projeto 1. 
(D) soma dos VPL dos dois projetos é igual a R$ 711.960,00. 
(E) diferença entre os VPL dos projetos apresentados é de R$ 11.398,00. 
 
 
Resolução 
 
 
 
 
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Uma empresa está em face de duas possibilidades de investimentos que são apresentadas no Quadro a 
seguir. 
 
Sabendo-se que a taxa mínima de atratividade para estes investimentos é de 10% ao ano, o método do 
valor presente líquido indica que 
(A) a possibilidade X é a mais rentável, visto que o seu VPL é positivo, enquanto que o VPL da Possibilidade 
Y é negativo. 
(B) a possibilidade X é a mais rentável, visto que o seu VPL é 4,42, sendo maior do que o da Possibilidade 
Y. 
(C) a possibilidade Y é a mais rentável, visto que o seu VPL é 14,13, sendo maior do que o da Possibilidade 
X. 
(D) nenhuma das possibilidades é rentável, uma vez que ambos os VPL são iguais. 
(E) nenhuma das possibilidades é rentável, uma vez que ambos os VPL são negativos. 
 
 
 
Resolução 
VPLx= -70 + (60-20)/1,1¹ + (75-35)/1,1² = -0,3 
VPLy= -90 + (90-30)/1,1¹ + (80-20)/1,1² = 14,5 
Se positivo, é viável. Quanto maior, melhor. 
Alt C. 
 
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O projeto de ampliação das instalações de uma planta industrial apresenta um Valor Agregado de R$ 
40.000,00, um Custo Real de R$ 32.000,00 e um Valor Planejado de R$ 45.000,00. Então, o Índice de 
Desempenho de Custos é 
(A) 1,25 (B) 1,12 (C) 0,89 (D) 0,80 (E) 0,71 
 
 
Resolução 
IDC=valor agregado/custo real = 40/32 = 1,25 
Se pedisse o IDP = agregado/planejado = 32/45 = 0,71 
Alt A. 
IDC = VA / VR 
IDP = VA / VP 
 
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Risco de um investimento pode ser conceituado como uma ocorrência discreta, que pode afetar o resultado 
esperado para melhor ou para pior. Todo risco tem, ao menos, os seguintes componentes: 
(A) sensibilidade e ponto de nivelamento 
(B) árvores de decisão e simulação de Monte Carlo 
(C) planejamento, execução e controle 
(D) evento em si, probabilidade e impacto 
(E) identificação, quantificação e qualificação 
 
 
 
Resolução 
“Evento, probabilidade, impacto” é a resposta. 
Lembrando as etapas do gerenciamento de risco: identificação, análise, avaliação e tratamento. 
Alt D.