Apresentação Gestão das partes interessadas

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Gestão De Projetos
Gestão da Comunicação
GESTÃO DAS PARTES INTERESSADAS
Coriolano Costa
Fernando Nogueira
Leonardo Malgueiro
Max Castro
Universidade Presbiteriana Mackenzie
PMBOK 5ª Edição
Gestão das Partes Interessadas
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Envolvimento ativo
Impacto positivo ou negativo
Principais
Interesses distintos
O que são partes interessadas?
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Identificar as partes interessadas
Termo de abertura do projeto
Documentos de aquisição
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Registro de partes interessadas
Análise das partes interessadas
Opinião especializada
Reuniões
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Cena 1
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Análise
Identificação das partes interessadas
Senhor Cori, Dona Cori, Cori Jr., Laninho, cachorro Max, vizinho Leo, gerente do banco Fernando
Matriz Poder x Interesse
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento do projeto
Registro de partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Opinião especializada
Reuniões
Técnicas analíticas
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Cena 2
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Análise
Opinião Especializada, - Dica da sogra;
Reuniões - Conversas com família, Vizinho e Gerente;
Técnicas Analíticas - (Simulação de cenários e variáveis no projeto) - Reação da esposa com as novidades
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicações
Registro de mudanças
Ativos de processos organizacionais
Registro de questões
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizacionais
Métodos de comunicação
Habilidades interpessoais
Habilidades de gerenciamento
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Cena 3
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Análise
Reuniões com o vizinho Léo;
Habilidades interpessoais e de gerenciamento: Dialogo informal com o vizinho Léo.
Solicitações de Mudança: Passeio para o Arborismo replanejado para um passeio Turístico na cidade.
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Controlar o engajamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento do projeto
Registro de questões
Dados de desempenho do trabalho
Documentos do projeto
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizacionais
Sistemas de gerenciamento de informações
Opinião especializada
Reuniões
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Cena 4
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Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão das Partes Interessadas
Análise
Estratégia para atender as necessidades do projeto: Ligar para o vizinho esporadicamente não foi efetivo, portando a estratégia foi fazer uma ligação diária;
Reuniões diárias com vizinho Léo;
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Obrigado a todos pela atenção!
Dúvidas?
Universidade Presbiteriana Mackenzie