AV Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201402065892 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9009/AH 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2017 14:59:29 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403072946) Pontos: 0,0 / 1,0 
Comente duas ações necessárias ao processo de gerenciamento de projeto na fase de concepção (iniciação)? 
Descreva resumidamente em no máximo 7 (sete) linhas. 
 
 
Resposta: As ações que são necessárias na concepção do processo de gerenciamento do projeto são a de 
montar a equipe, na qual irá realizar o projeto, e realizar uma análise de custo e tempo para que o projeto não 
ultrapasse o orçamento. 
 
 
Gabarito: Geração do projeto, numa proposta inicial e seleção do projeto de acordo com sua viabilidade. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402855563) Pontos: 0,0 / 1,0 
Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto? 
 
 
Resposta: Processo de Monitoramento e Controle, Processo de Qualidade, Processo de Custos, etc. 
 
 
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos 
Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201403105273) Pontos: 1,0 / 1,0 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também 
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser 
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em 
geral são divididos em: 
 
 
Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do 
contrato de Pessoal. 
 Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto. 
 
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do 
processo de fabricação. 
 
Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do 
processo de gestão. 
 
Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das 
propostas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402753458) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a 
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o 
projeto 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402915104) Pontos: 1,0 / 1,0 
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 
 
 
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos. 
 
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto. 
 
é um método de análise da viabilidade do projeto. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a 
acompanhar o andamento do projeto. 
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também 
chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402671152) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 
somente a I está correta 
 
somente a II está correta 
 I e II estão incorretas 
 
somente a III e IV estão corretas 
 somente a III está incorreta. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403086748) Pontos: 0,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 Gerencia de custos 
 Gerencia de tempo 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403037658) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a 
conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, 
especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar os riscos. 
 Controlar a qualidade. 
 Controlar as aquisições. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402774706) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele 
solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402140640) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de 
um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no 
gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
 
 
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada. 
 
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado. 
 A capacidade de adaptação. 
 
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda. 
 
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.