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Company LOGO AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS 1 GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Aula 05 – Prazo Imposto e Folgas Prof. Sandro Gomes, Esp. sandrowgomes@terra.com.br Company name Roteiro do Planejamento 2 PRAZO IMPOSTO Company name Roteiro do Planejamento PRAZO IMPOSTO 3 Todos os exemplos vistos até agora encontramos o prazo do projeto de acordo com as durações das atividades pertinentes a cada uma, todavia, pode haver projetos em que o prazo final seja IMPOSTO, surgem então 3 (três) possibilidades. Possibilidades: 1) Tarde = Cedo São os casos até qui visto, onde concluímos que, para os exemplos críticos a folga é nula (Tempos tarde equivalem aos tempos cedo) e, portanto, as atividades críticas têm folga nula. Company name Roteiro do Planejamento PRAZO IMPOSTO 4 Possibilidades: 1) Tarde = Cedo Company name Roteiro do Planejamento PRAZO IMPOSTO 5 Possibilidades: 2) Tarde < Cedo Neste exemplo, suponhamos que exista a imposição de realizar a obra em 33 dias; O tempo tarde do evento finalíssimo é então imposto como 33 e a partir daí se faz a passada reversa da rede. A conclusão é de que o Caminho Crítico é aquele que une os eventos cujas folgas são iguais e as menores entre as obtidas. Portanto, as atividades críticas são aquelas com a menor folga total. (folga negativa) Company name Roteiro do Planejamento PRAZO IMPOSTO 6 Possibilidades: 2) Tarde < Cedo Company name Roteiro do Planejamento PRAZO IMPOSTO 7 Possibilidades: 3) Tarde > Cedo Neste exemplo, suponhamos que exista a imposição de realizar a obra em 33 dias; O tempo tarde do evento finalíssimo é então imposto como 33 e a partir daí se faz a passada reversa da rede. A conclusão é de que o Caminho Crítico é aquele em as folgas são todas iguais e as menores entre as obtidas. Portanto, as atividades críticas são aquelas com a menor folga total. (folga positiva) Assim o planejador procura a possibilidade de obter algum ganho financeiro com a desaceleração de algumas das atividades. Company name Roteiro do Planejamento PRAZO IMPOSTO 8 Possibilidades: 2) Tarde > Cedo Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS 9 Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS 10 • A atividade i-j não pode começar antes deTci. • A atividade i-j não deve terminar depois de Ttj para não atrasar o projeto. - DATAS CEDO E TARDE DA ATIVIDADE Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS 11 - Tomando como exemplo o PERT COM abaixo, vamos fazer algumas conclusões: Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA TOTAL 12 CONSTATAÇÕES: • DATA MAIS CEDO DE INÍCIO (Tci)=Tc40=7, é a data mais cedo de início da atividade X; • A primeira chance de realizar X é a partir do 7 dias e terminar no 7 + 8 = 15, então 7 e 15 são respectivamente, a PRIMEIRA DATA DE INÍCIO (PDI) e a PRIMEIRA DATA DE TÉRMINO (PDT) da atividade. 40 50 X 10 7 25 20 8 Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA TOTAL 13 CONSTATAÇÕES: • DATA MAIS TARDE DE FIM (Ttj)=Tc50=25, é a data mais tarde de término da atividade X, se X for além do dia 25, o projeto atrasará; • A última chance de realizar X é terminar no dia 25, o que deve começar em 25 – 8 = 17, então 17 e 25 seriam, respectivamente, a ÚLTIMA DATA DE INÍCIO (UDI) e a ÚLTIMA DATA DE TÉRMINO (UDT) da atividade X. 40 50 X 10 7 25 20 8 Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA TOTAL 14 CONSTATAÇÕES: • A atividade X tem um TEMPO DISPONÍVEL (TD) de 18 dias (entre 7 e 25) para sua completa realização; • Uma vez que sua duração é de 8 dias, conclui-se que existe uma FOLGA TOTAL (FT) de 10 dias. 40 50 X 10 7 25 20 8 Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA TOTAL 15 Aqui, a atividade se torna crítica. Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA TOTAL 16 Assim, conclui-se que: (FÓRMULAS) PDI = Tci UDT = Ttj PDT = PDI + D UDI = UDT – D FT = UDT – PDI – D = UDT – PDT = UDI – PDI = Ttj – Tci - D UDT PDI Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA TOTAL 17 Company name Roteiro do Planejamento CRONOGRAMA DE GANTT 18 Company name Roteiro do Planejamento CRONOGRAMA DE GANTT 19 Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA LIVRE 20 - Tomando como exemplo o PERT COM abaixo, vamos fazer algumas conclusões: Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA LIVRE 21 • Se a FOLGA TOTAL for ultrapassada, o PROJETO ATRASA. • Se a FOLGA LIVRE for ultrapassada, as SUCESSORAS atrasam. • Então, FL = TCj – (Tci + D) A FL < OU = a FT Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA DEPENDENTE 22 - Tomando como exemplo o PERT COM abaixo, vamos fazer algumas conclusões: Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA DEPENDENTE 23 • Define-se FOLGA DEPENDENTE (FD) o prazo de que se dispõe, a partir do TARDE do evento inicial de uma atividade, para realiza-la e concluí-la, no máximo, o TARDE de seu evento final. • Então, FD = (Ttj –Tti) - D) Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA DEPENDENTE 24 A interpretação é a seguinte: Se a atividade 40-50 se iniciar no tarde de seu evento de início, após a atividade ainda restarão sete dias até o limite para início mais tarde de suas sucessoras 50-70 e 50- 80, ou seja, mesmo começando no INÍCIO TARDE, ainda há 7 dias de folga até que o TÉRMINO TARDE seja alcançado. Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA INDEPENDENTE 25 - Tomando como exemplo o PERT COM abaixo, vamos fazer algumas conclusões: Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA INDEPENDENTE 26 • Define-se FOLGA INDEPENDENTE (FI) o prazo de que se dispõe, a partir do TARDE do evento inicial de uma atividade, para realiza-la e concluí-la até, no máximo, o CEDO de seu evento final. • Então, FI = (Tcj –Tti) - D) Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: FOLGA INDEPENDENTE 27 A interpretação é a seguinte: Se a atividade 40-50 se iniciar no tarde de seu evento de inicio, após a atividade ainda restarão 2 dias até o início mais cedo de suas sucessoras 50-70 e 50-80, ou seja, mesmo começando no INÍCIO TARDE, ainda há 2 dias de folga até que se atinja o INÍCIO CEDO de suas sucessoras. Company name Roteiro do Planejamento FOLGAS: QUADRO GERAL 28 Company name Roteiro do Planejamento CRONOGRAMA 29 Company LOGO 30
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