PERGUNTAS Caso Voith

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PERGUNTAS: 
1) Como você ve as estratégias de integração horizontal da Voith? Em sua opinião, a 
Voith apresenta economias de escala nos seus negócios? 
2) Você acredita que há economias de escopo? Caso afirmativo, em quais situações e 
divisões? 
3) Como você acredita que seja a curva de aprendizagem na divisão Hydro? E na Digital 
Solution? Como você justificaria a resposta? 
4) Na sua avaliação, a Voith utilizou estratégias de integração vertical? Justifique a 
resposta. 
5) Quais foram as estratégias de diversificação que a Voith adotou? Você concorda com 
estas estratégias? Comente a decisão de vender a Voith Industrial Services e da 
decisão de lançar uma nova Divisão, a Digital Solutions. Quais os benefícios e 
vulnerabilidades de tal estratégia? 
6) Avalie a compra e a venda da empresa Kuka. É possível afirmar que a Voith fez um 
negócio bem-sucedido? E a Midea Group (investidor chinês)? Em que aspectos 
(justifique a sua resposta)? 
7) O grupo Voith, através da sua subsidiaria brasileira da Voith Hydro, investiu R$ 120 
milhões em 2010 no parque fabril de Manaus. Ele reflete o estado da arte em 
tecnologia para fabricação de componentes eletromecânicos, principalmente para 
o mercado de Energia, e está habilitado para a montagem de geradores e outras 
peças mecânicas, contando com tornos verticais e mandrilhadoras, com capacidade 
de até 350 t, equipamentos de elevação e transporte de até 400 t, máquina de corte 
e calandra para chapas grossas, além de modernos equipamentos de controle de 
qualidade. A estrutura foi feita pensando na expansão energética na fronteira Norte 
do país. Com a crise brasileira, os investimentos em Infraestrura não ocorreram 
conforme o planejado. Embora, na realidade, o planejamento para este 
investimento não tenha considerado nenhum cliente específico e nenhum contrato 
como garantia, para efeito deste exercício considere que no momento da decisão do 
investimento as seguintes informações estavam disponíveis: 
• Um pré-contrato de 10 anos com uma grande empresa de geração de energia 
de aquisições de 180 milhões de reais/ano 
• Margem Bruta (receita operacional – custo operacional): 10% 
• Amortização do investimento em 10 anos 
 
a) Qual é a renda esperada da Voith? 
b) Considerando que a grande empresa de geração de energia propõe 
renegociar as aquisições dos equipamentos para um valor de 150 milhões de 
reais/ano por conta da crise econômica, a partir do 5º ano e não há clientes 
substitutos, calcule a quase-renda.