A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
3 pág.
Aula 03 - Processos de Gerenciamento de Projetos

Pré-visualização | Página 1 de 1

1 
1 
Aula 03 – Processos de 
Gerenciamento de Projetos 
Prof: Marcelo Werneck 
Email: mwerneck@pucminas.br 
2 
Processos 
 Um processo é uma série de ações e 
atividades interrelacionadas executadas 
para gerar um conjunto pré-especificado de 
produtos, resultados e/ou serviços. 
 Um processo é descrito em termos de: 
 Entradas: Documentos ou itens documentáveis 
que influenciarão o processo. 
 Ferramentas e técnicas: Mecanismos aplicados 
às entradas para criar as saídas. 
 Saídas: Documentos ou itens documentáveis 
resultantes do processo. 
3 
Processo de Gerência de Projetos 
 Para empreender projetos bem sucedidos, 
a equipe do projeto deve: 
 Selecionar os processos necessários para 
atingir os objetivos do projeto. 
 Usar uma abordagem definida para adaptar 
planos e especificações do produto para atingir 
os requisitos de projeto e produto. 
 A aplicação dos processos de 
gerenciamento de projetos a um projeto é 
iterativa e vários processos são repetidos e 
revisados durante o projeto. 
4 
Grupos de processos 
 Um processo individual pode definir e restringir como 
as entradas são usadas para produzir as saídas para 
um determinado grupo. 
 Um grupo inclui os processos de gerenciamento de 
projetos constituintes que estão ligados pelas 
respectivas entradas e saídas 
 O resultado ou o produto de um processo se torna a 
entrada de outro processo. 
 Os grupos de processo não são fases do projeto. 
 Todos os grupos de processo são normalmente 
repetidos para cada fase ou subfase 
5 
Grupos de processos 
 Iniciação: 
 define e autoriza o projeto ou fase do projeto. 
 Planejamento: 
 define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para 
alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi 
realizado. 
 Execução: 
 integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de 
gerenciamento do projeto. 
 Monitoramento e controle: 
 mede e monitora regularmente o progresso para identificar 
variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto. 
Ações corretivas podem ser tomadas. 
 Encerramento: 
 formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e 
conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. 
6 
Grupos de processos 
 
2 
7 
Interação entre processos 
 Os grupos de processo são 
normalmente repetidos dentro de cada 
fase ao longo do projeto. 
8 
Áreas de conhecimento 
 Integração: 
 garante que os elementos do projeto estejam coordenados. 
 Escopo: 
 assegura que o projeto contém todo o trabalho requerido, 
e somente o trabalho requerido, para completar o projeto 
com sucesso. 
 Tempo: 
 assegura que o projeto seja completado dentro do prazo 
previsto. 
 Custo: 
 assegura que o projeto seja completado dentro do 
orçamento previsto. 
 Riscos: 
 identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. 
9 
Áreas de conhecimento 
 Qualidade: 
 assegura que o projeto irá satisfazer as necessidades para as 
quais foi criado. 
 Recursos humanos: 
 proporciona a melhor utilização das pessoas envolvidas no 
projeto. 
 Comunicações: 
 assegura que a geração, captura, distribuição, 
armazenamento e apresentação das informações sejam feitas 
de forma adequada e no tempo certo. 
 Aquisições: 
 aquisição de produtos e serviços fora da organização. 
 Stakeholders (Partes interessadas) 
 Gerência do relacionamento com as partes interessadas. 
10 
Evolução das áreas de 
conhecimento 
 
11 
Processos do PMBoK versão 5 
 
12 
Processos do PMBoK versão 5 
 
3 
Novidades da versão 5 
 Acrescenta 4 processos para planejar o 
gerenciamento das áreas; 
 Introduz 2 novos processos de 
monitoramento; 
 Agrupa dois processos (Distribuir 
Informações e Reportar Desempenho) 
em Gerenciar Comunicações 
 Realoca dois processos na nova área de 
Gerenciamento das Partes Interessadas 
13