avaliando aprendizado 02

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Ref.: 201602804441 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise 
hídrica na região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. 
Utilizando a ferramenta da análise SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia 
caracteriza-se por: 
 
 
 
Uma fraqueza do mercado 
 Uma força da Sky Star 
 
Uma fraqueza da Sky Star 
 
Uma oportunidade dos concorrentes 
 
Todas as afirmações são corretas. 
 
 
 
 
Ref.: 201602804438 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão 
de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende 
oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). Acerca de 
planejamento estratégico assinale a alternativa correta: 
 
 
 
contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e 
implantação. 
 
focaliza determinada área da organização ou centro de resultados. 
 
contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação. 
 tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização 
como um todo. 
 
focaliza as atividades-meio da organização. 
 
 
 
 
Ref.: 201602803652 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, 
existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia? 
 
 
 
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial. 
 Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional. 
 
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial. 
 
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional. 
 
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico. 
 
 
 
 
Ref.: 201602803621 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas 
características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de 
ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é 
denominada: 
 
 
 PLANEJAMENTO 
 
COMANDO 
 
ORGANIZAÇÃO 
 
DIREÇÃO 
 
CONTROLE 
 
 
 
 
Ref.: 201602801259 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso 
definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em 
qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função? 
 
 
 No nível institucional. 
 Em todos os níveis. 
 
Nos níveis gerencial e institucional. 
 
Nos níveis institucional e operacional. 
 
Nos níveis gerencial e operacional. 
 
 
 
 
Ref.: 201602802167 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem 
ser utilizadas, entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa 
INCORRETA. 
 
 
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da 
empresa. 
 
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa. 
 
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de 
mercado. 
 
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa. 
 
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de 
marketing. 
 
 
 
 
Ref.: 201602801306 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas 
características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de 
ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é 
denominada: 
 
 
 
ORGANIZAÇÃO 
 
DIREÇÃO 
 
COMANDO 
 
CONTROLE 
 PLANEJAMENTO 
 
 
 
 
Ref.: 201602803232 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento 
Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e 
externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, 
quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa: 
 
 
 
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do 
macro-ambiente. 
 As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do 
ambiente externo. 
 
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do 
ambiente interno. 
 
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do 
ambiente externo. 
 
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.