Aula Assistência Farmacêutica na FH

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Farmácia Hospitalar 
Profº Renato Antônio Campos Freire
Farmacêutico Hospitalar
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ITPAC
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Conceitos
O hospital é uma organização de natureza social que tem por finalidade produzir e oferecer serviços de saúde à população.
O hospital deve ser administrado segundo critérios absolutamente adequados, essencialmente baseados nos pressupostos que caracterizam a moderna administração empresarial
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Histórico
Séc VI aC. - indianos e egípcios
Roma - era Cristã - edificado o 1º hospital
Idade Média - Roma antiga - 1º hospital militar
séc XIX introdução de princípios de assepsia, aumento de cirurgias, pelo trabalho de cirurgião - Joseph Lister.
Brasil - 1º hospital, 1543 Sta Casa de misericórdia de Santos
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Histórico
São Paulo - 1590 - 1º hospital
modelo atual - começou a ser implantado a partir da década de 1930, com introdução de princípios administrativos específicos
Chicago 1933, criado o 1º curso de administração hospitalar
1975 - faculdade do Brasil inclui em seus currículos a disciplina de Farmácia Hospitalar
1980 - Criado os Cursos de especialização em Farmácia Hospitalar - RJ
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Organização Hospitalar
Ambientes de trabalho
ambulatório
hospital
assistência domiciliar
farmácia comunitária
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Requisitos Mínimos
Possuir mínimo de 6 leitos - 24 hs ocupado por mesmo indivíduo
Ser construído, equipado e mantido, capaz de prestar serviços de prevenção, diagnóstico e tratamento de pacientes internados
Contar com apoio de profissionais da saúde devidamente habilitados em quantidade e qualidade compatíveis com necessidades técnicas e pessoal administrativo
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Atendimento à Saúde
Nível primário
postos e centro de saúde
Nível secundário
lab análises clínica, radiologia, eletrocardiografia
Nível terciário
hosp de ensino e particulares de 1ª linha
Nível quaternário
transplantes de órgãos, neurocirurgia,
 cirurgia cardiovascular
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O Hospital
O hospital é parte do sistema integrado de saúde, cuja função é dispensar à comunidade completa assistência à saúde preventiva e curativa, incluindo serviços extensivos à família em seu domicílio e ainda um centro de formação para os que trabalham no campo da saúde e das pesquisas biossociais.
OMS
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Funções do Hospital
Prevenir doença
Restaurar saúde
Exercer funções educativas
Promover pesquisa
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Funções educativas
Administradores
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Assistência Farmacêutica 
Necessidade da Administração
Processo Administrativo
Planejamento
Organização
Direção
Controle
Gerenciamento da Qualidade
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Necessidade da Administração
A administração é uma atividade complexa imprescindível às organizações modernas
Administração - latina
função que se desenvolve sob o comando do outro, um serviço que se presta ao outro.
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Processo Administrativo
Processo - modo sistemático de fazer coisas
Administração - processo pelo qual todos os administradores, independentemente de suas aptidões ou habilidades particulares, participam de certas atividades inter-relacionadas visando alcançar seus objetivos
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Planejamento
Conceito - abrange a escolha das alternativas de ação e determina, também, como as outras funções serão executadas para alcançar as metas estabelecidas
Planejar é a arte de elaborar o plano de um processo de mudança.
É a forma de viabilizar uma idéia
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Planejamento
Compreende um conjunto de conhecimentos práticos e teóricos e modo a possibilitar interagir com realidade, programar as estratégias e ações necessárias, e tudo o mais que seja decorrente, no sentido de tornar possível alcançar os objetivos e metas desejados e nele preestabelecidos.
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Organização
Conceito - visa a arrumar e alocar o trabalho, de maneira a alcançar, eficientemente, os objetivos.
Ex. funções, organograma, departamentos, divisão de trabalho
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Direção
Envolve a necessidade de conseguir que os membros da organização atuam de forma a ajudar a atingir os objetivos estabelecidos.
Liderança - processo de dirigir e influenciar nas atividades relativas às tarefas do grupo
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Liderança
É a influencia interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.
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Controle
O controle se encarrega de assegurar o êxito dos planos elaborados, por meio do acompanhamento e da medida do progresso ruma às metas estabelecidas o que torna possível descobrir desvios e fazer as alterações necessárias.
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Habilidades do Administrador
Farmacêutico 
superior
Farmacêutico
coordenador
Farmacêutico
diretor
Habilidades relativas necessárias para o desempenho eficaz em diferentes níveis de administração ( adaptado de Stoners & Freeman)
Habilidade conceitual
Habilidade humana
Habilidade técnica
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Gerenciamento da qualidade
aplicado em hospitais
utilizado de forma crescente
área da saúde despertou - recursos financeiros escassos 
rápida evolução tecnológica
competitividade e necessidade de aumentar resultados
qualidade total - melhoria contínua dos produtos ou serviços
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Gerenciamento da qualidade
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Gestão da Farmácia Hospitalar no Contexto das Organizações de Saúde
Centralização de estratégias nas Pessoas
Fortalecimento da condição do ser humano
Busca de desenvolvimento de novos talentos
Fortalecimento das responsabilidades individuais e coletivas
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Organização de saúde
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Wilken e Bermudez, 1999, classificaram a farmácia hospitalar como uma burocracia mecanizada. 
O elemento chave é a tecnoestrutura e a base do modo de produção é a padronização dos processos de trabalho.
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Produto Final
É elaborado no núcleo operacional representado pelos operadores responsáveis pelas ações de aquisição, controle, armazenamento e distribuição de medicamentos.
O produto desejável é uma assistência farmacêutica de qualidade e custo adequado que satisfaça às necessidades dos usuários da organização como um todo.
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Assistência Farmacêutica com
Qualidade.
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Qualidade e regularidade = hábito                                               
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“A FARMÁCIA HOSPITALAR SERÁ SEMPRE UM 
REDUTO ESPECÍFICO E EXCLUSIVO, ONDE O 
FARMACÊUTICO PODERÁ DESENVOLVER, 
COMO SENHOR ABSOLUTO DE SUA PROFISSÃO, 
TODA A TECNOLOGIA E TODO POTENCIAL 
CULTURAL ADQUIRIDOS NA FACULDADE, SEM 
A IMPERTINENTE SOMBRA DA INTERFERÊNCIA 
DE OUTROS PROFISSIONAIS QUE, IMPREGNADOS
POR CONCEITOS RETRÓGRADOS, AINDA NÃO 
SE DERAM CONTA DE QUE OS TEMPOS SÃO OUTROS
E QUE A CAPACIDADE TÉCNICA SUBSTITUI DE 
HÁ MUITO A IMPROVISAÇÃO E O EMPIRISMO.” 
 (J. S. CIMINO)
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