SGA E ISO 14001 2015

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SGA E ISO 14.001
O que é o SGA?
É uma estrutura desenvolvida para auxiliar as organizações, 
independentemente de seu tipo ou porte, a planejar
consistentemente ações, prevenir e controlar impactos 
significativos sobre o meio ambiente, gerenciar riscos e 
melhorar continuamente o desempenho ambiental e a 
produtividade. Além destes aspectos, um SGA permite 
avaliar e monitorar a conformidade em relação ao 
atendimento dos requisitos legais.
O sistema exige:
• comprometimento da empresa com o meio ambiente e,
• elaboração de planos, programas e procedimentos específicos.
O que é ISO 14001:2015
Sistemas da gestão ambiental – Requisitos com 
orientações para uso
É uma norma internacional, pertencente à série de normas ISO 14000, 
que especifica requisitos para implementação e operação de um 
Sistema de Gestão Ambiental (SGA) nas organizações. 
• O SGA implementado segundo a ISO 14001 permite a obtenção de 
certificação após auditoria por organismo certificador acreditado.
• Para muitas empresas, obter a certificação é uma demanda de mercado, 
pois demonstra seu comprometimento com práticas sustentáveis e padrões 
internacionais de gestão ambiental.
Razões para implantar um SGA
• A globalização impõe a gestão ambiental;
• Novo parâmetro de competitividade;
• Ecoestratégia para a conquista de mercado;
• Crescimento da consciência ecológica por parte da 
sociedade;
• Paradigma do crescimento e desenvolvimento 
sustentável.
ISO 14001:2004 ISO 14001:2015 
As Principais mudanças estão relacionadas:
• Ao atendimento do contexto da organização, às 
necessidades e às expectativas das partes interessadas.
• À consideração de uma perspectiva do ciclo de vida.
• À ênfase em uma abordagem de riscos.
• À liderança como papel central para o alcance dos objetivos 
do sistema de gestão
• Ao destaque para o fortalecimento do desempenho 
ambiental da organização, por meio da melhoria contínua 
do SGA.
Estrutura da ISO 14001:2015
• Introdução
1. Escopo
2. Referências normativas
3. Termos e definições
4. Contexto da organização
5. Liderança
6. Planejamento
7. Apoio
8. Operação
9. Avaliação de desempenho
10.Melhoria
O SGA procura respostas para:
• Onde estamos?
• Aonde queremos chegar?
• Como chegar lá?
Onde estamos? – Avaliação inicial
Esta avaliação compara o desempenho ambiental 
da empresa com padrões, normas, códigos e 
princípios externos estabelecidos nas legislações 
federal, estadual e municipal.
Aonde queremos chegar? 
Política ambiental
• A política ambiental é uma declaração da empresa, é o 
seu “termo de compromisso ambiental”. Este 
compromisso deve ser compatível com sua gestão 
global, seus objetivos e suas metas.
• O compromisso ambiental da empresa deve ser 
adequado ao seu porte, à natureza de suas atividades, 
às tendências ambientais do mercado em que atua, 
além de levar em conta as características específicas de 
sua região de entorno.
Exemplos de compromissos relacionados à 
proteção ao meio ambiente
• Prevenção da poluição: contempla a eliminação ou redução, 
passando por design e uso eficiente de recursos e materiais, 
reutilização, reciclagem, recuperação.
• Proteção da biodiversidade, habitats e ecossistemas: por meio da 
conservação direta no local, compensações ou, indiretamente, 
através do processo de compra, como a compra de materiais de 
fontes sustentáveis.
• Mitigação das mudanças climáticas: evitar ou reduzir emissões de 
gases de efeito estufa da organização.
Como chegar lá? 
Planejamento e implantação
• Os objetivos e as metas ambientais da empresa 
atenderão aos requisitos da política ambiental, e 
serão estabelecidos a partir da identificação das 
atividades, produtos e serviços que podem interagir 
com o meio ambiente, e os respectivos impactos 
ambientais.
Espiral do Sistema de Gestão Ambiental
POLÍTICA
AMBIENTAL
PLANEJAMENTO
Aspectos ambientais;
Requisitos legais;
Objetivos e metas;
Programa de gerenciamento 
ambiental.
IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÃO
Estrutura e responsabilidade;
Treinamento, conscientização e 
competência;
Comunicação;
Documentação;
Controle operacional;
Preparação para emergência.
MONITORAMENTO E
AÇÃO CORRETIVA
Manutenção e medição;
Não conformidades, ações 
corretivas e preventivas;
Registros;
Auditorias.
ANÁLISE
CRÍTICA
Melhoria 
contínua
Estrutura da ISO 14001:2015 e o PDCA
PLANEJAR (Plan)
4 Contexto da organização
Entendimento da organização e seu contexto
Entendimento das necessidades e expectativas das partes 
interessadas
Determinação do escopo do SGA
Sistema de Gestão Ambiental
5 Liderança
Liderança e comprometimento
Política ambiental
Regras organizacionais, responsabilidades e autoridades
PLANEJAR (Plan)
6 Planejamento
Ações para endereçar riscos e oportunidades
Geral
Aspectos ambientais
Requisitos legais e outros requisitos
Planejando ações
Objetivos ambientais e planejamento para alcança-los
Objetivos ambientais
Planejando ações para alcançar os objetivos ambientais
Impacto Ambiental: qualquer modificação do meio ambiente, 
adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em parte, dos 
aspectos ambientais da organização. EFEITO
Aspecto Ambiental: elemento das atividades, produtos ou 
serviços de uma organização que pode interagir com o meio 
ambiente. CAUSA
Definição : Aspecto / Impacto
CONCEITOS CHAVES !!
Identificar!!
Avaliar!!
Exemplos de Aspectos e Impactos
ATIVIDADE : Utilização de
pesticidas e agrotóxicos
?
ASPECTO: Derramamento / Vazamento 
de pesticidas e agrotóxicos durante a 
utilização ou armazenamento
CENÁRIO : Agricultura
IMPACTO : Contaminação do solo, água, 
fauna, homem
Etapa 1 - Seleção de uma atividade, produto ou serviço:
Etapa 2 - Identificação de aspectos ambientais
Identificar o maior número possível de aspectos associados à atividade,
produto ou serviço selecionado.
Etapa 3 - Identificação de impactos ambientais
Identificar o maior número possível de impactos ambientais reais e
potenciais, positivos e negativos, associados a cada aspecto identificado.
Etapa 4 - Avaliação da importância dos impactos
A avaliação pode ser facilitada, levando-se em conta:
Etapas do Processo de Avaliação
Considerações ambientais
- escala do impacto;
- severidade do impacto;
- probabilidade de ocorrência;
- duração do impacto.
Considerações comerciais
- potencial exposição legal e regulamentar;
- dificuldade de alteração do impacto;
- custo para alteração do impacto;
- efeito de uma alteração sobre outras atividades e processos;
- preocupações das partes interessadas
- efeitos na imagem pública da organização.
Programa de Gestão Ambiental
COMPROMETIMENTO 
E POLÍTICA
PLANEJAMENTO EXEMPLO
Comprometimento de 
política ambiental 1 
Conservar recursos naturais
Objetivo 1 Minimizar o uso de água 
sempre que técnica e 
comercialmente exequível.
Meta 1 Reduzir o consumo de água 
em 15% em relação aos 
níveis atuais, em locais 
selecionados, dentro de um 
ano.
Programa Ambiental 1 Reutilização de água
Ação 1 Instalar equipamento para 
reciclar água de lavagem do 
Processo A para reutilização 
no Processo B.
PLANEJAR (Plan)
7 Planejamento
Recursos
Competências
Conscientização
Comunicação
Geral
Comunicação interna
Comunicação externa
Informação documentada
Geral
Criação e revisão
Controle de informação documentada
Os documentos requeridos pelo Sistema da Gestão Ambiental e
por estaNorma devem ser controlados.
A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para: aprovação; avaliação e atualização;
cuidados especiais para manter os registros intactos.
Controle de Documentos
EXECUTAR (Do)
8 Operação
Planejamento e controle operacional
Preparação e resposta a emergências
Controle Operacional
A organização deve identificar e planejar aquelas operações que
estejam associadas aos aspectos ambientais significativos e
identificados de acordo com a sua Política, Objetivos e Metas
Ambientais para assegurar que elas sejam realizadas sob condições
especificadas por meio: procedimento documentado; critérios
operacionais; associado aos aspectos ambientais significativos.
A organização deve estabelecer e manter procedimentos para:
Identificar potenciais situações de emergência e potenciais acidentes;
Responder às situações reais de emergência e aos acidentes e prevenir ou 
mitigar os impactos ambientais adversos associados;
Analisar e, quando necessário, revisar seus procedimentos de preparação 
e resposta à emergência, em particular, após a ocorrência de acidentes ou 
situações emergenciais;
A organização deve também periodicamente testar tais 
procedimentos, quando exequível.
Preparação e Resposta a Emergências
VERIFICAR (Check)
9 Avaliação de desempenho
Monitoramento, mensuração, análise e avaliação
Geral
Avaliação de conformidade
Auditoria interna
Geral
Programa de auditoria interna
Análise crítica
AGIR (Action)
10 Melhoria
Geral
Não conformidade e ação corretiva
Melhoria contínua
Resumindo...
Identificação dos aspectos ambientais
Avaliação dos impactos ambientais
Levantamento de toda legislação aplicável
Identificar toda situação de emergência
Definir o que fazer, treinar e simular
Procedimentos - Políticas - Registros
Vantagens do SGA
– Diferencial competitivo
• melhoria da imagem
• aumento da produtividade
• conquista de novos mercados
– Minimização de custos
• eliminação dos desperdícios
• conquista da conformidade a menor custo
• racionalização da alocação dos recursos humanos, 
físicos e financeiros.
Vantagens do SGA
– Melhoria organizacional
• gestão ambiental sistematizada
• integração da qualidade ambiental e gestão dos 
negócios da empresa
• conscientização ambiental dos funcionários
• relacionamento de parceria com a comunidade
– Minimização dos riscos
• Segurança legal
• Segurança das informações
• Minimização dos acidentes e passivos ambientais
• Minimização dos riscos dos produtos
• Identificação das vulnerabilidades.
Fatores que impulsionam a 
certificação das empresas
• Diferencial no mercado
• Vantagem competitiva
• Barreiras técnicas de mercado
• Crescimento da consciência ambiental
• Pressões de agências financiadoras
• Pressões de clientes
• Modernização do sistema de qualidade
• Sofisticação do processo produtivo
• Seguradoras.