Administração de Compras e Suprimentos

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GST0616_EX_A2_201207067164_V1
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
2a aula Lupa Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0616_EX_A2_201207067164_V1 Matrícula: 201207067164
Aluno(a): RENATA RODRIGUES DE LIMA Data: 30/04/2017 16:54:09 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201207118739) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201207145740) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
investimento. 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
desejados. 
3a Questão (Ref.: 201207118733) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
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Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Não tem qualquer diferença
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Significa obter o menor preço
4a Questão (Ref.: 201207699683) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades 
apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto 
centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos 
os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser 
assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade 
de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e 
IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
(C) I, II e III.
(A) I e IV, apenas.
(E) III, apenas.
(B) II e III, apenas.
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as 
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os 
itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: 
(D)
5a Questão (Ref.: 201207118734) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
Requisição de compras
Registro de Preços
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Mapa resumo comparativo das propostas
Catálogo de produtos
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201207118724) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na 
Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo 
no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
Não fazer nada
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
Adiar a compra
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Aumentar a quantidade
Pesquisar novos fornecedores
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201207118728) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado 
na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. 
Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
8a Questão (Ref.: 201207312720) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia 
com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o 
trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos 
finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e 
conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas 
pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores 
envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos 
métodos e das atividades de compras.
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, 
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão 
utilizados.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas 
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto 
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das 
organizações.
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