Administração de Compras e Suprimentos

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GST0616_EX_A9_201207067164_V1
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
9a aula Lupa Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0616_EX_A9_201207067164_V1 Matrícula: 201207067164
Aluno(a): RENATA RODRIGUES DE LIMA Data: 30/04/2017 17:43:13 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201207124692) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e 
segurança no intermediário.
A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total 
segurança no cliente final.
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior 
produtividade e preço de vendas mais elevado.
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com 
total segurança no cliente final.
A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar 
produtos em clientes que pagam em dia.
2a Questão (Ref.: 201207699809) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razão 
de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do 
seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (A) 300. (B) 200. (C) 400. (D) 150. (E) 500.
(A) 300.
(D) 150.
(E) 500.
(B) 200. 
Gabarito: Como falado em aula, para esse tipo de questão tem de desenhar o gráfico dente de serra, 
sempre! A partir dele a questão se torna muito fácil. Temos 3 meses para reposição a 100 un/mês = 300 
un, somadas ao estoque mínimo/segurança de 100 un = Total= 400 un. 
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3a Questão (Ref.: 201207314313) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. 
Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
Mais indicado para itens de classes B e C;
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em 
períodos mais longos;
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
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4a Questão (Ref.: 201207309248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
Falta de material é mais difícil 
Definição do ponto de pedido para cada item estocado 
Mais indicado para itens da classe A da curva ABC 
Período entre revisões pré- definidos 
Os estoques são monitorados com maior frequência 
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5a Questão (Ref.: 201207151305) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada 
na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento 
de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;.
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e 
padrões de carregamento.
Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
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6a Questão (Ref.: 201207125063) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os 
estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá 
ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, 
representam:
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum 
risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas 
mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas 
rápidas, boa imagem melhores vendas.
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem 
compradas, menor risco de obsolescência
Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum 
risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
7a Questão (Ref.: 201207151310) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços 
com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. 
Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados: 
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção 
ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas 
antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; 
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e 
manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas 
nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
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8a Questão (Ref.: 201207852713) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais 
objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do 
produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis. 
No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação 
do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento 
dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos 
transportes disponíveis. 
No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no clientefinal conforme recursos financeiros disponíveis.
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