Administração Estratégica e Análise Econômica

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APOL 2 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
A análise de portfólio poderá definir e direcionar as estratégias empresariais para que, em função delas, a 
organização possa definir seu comportamento e modo de ação e atuação no mercado. 
Sob o ponto de vista mais genérico, a análise de portfólio poderá definir se a empresa irá utilizar um modelo 
de atuação e comportamento como uma empresa mais ousada ou mais tradicional. 
Essa ação pode se dar no mercado: 
 
I - Com produtos que permitam que a organização seja identificada. 
 
II - Pela ação de diferenciação em relação às outras empresas do mesmo setor. 
 
III - Por meio da estratégia de baixo custo, promovendo a sustentabilidade operacional e financeira. 
É correto o que se afirma em: 
 A I, apenas. 
 B II, apenas. 
 C I e III, apenas. 
 D II e III, apenas. 
 E I, II e III. 
 
Questão 2/5 - Análise Econômica 
Em muitos setores, os produtos são diferenciados entre si. Os consumidores enxergam a marca de cada 
empresa como algo distinto, diferenciando-se das outras marcas. A marca x de creme dental é considerada 
melhor que as marcas y, z e t para um grupo de consumidor, devido às características como aroma, 
consistência e reputação. Esta imagem da marca x melhor que a marca y para este grupo de consumidores se 
deve a relativa eficácia do creme dental x na prevenção de cáries e, portanto, alguns consumidores estariam 
dispostos a pagar mais por este produto. 
Fonte: PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo, Editora Prentice Hall, 5ª ed., 
2002, 711 p. (adaptado, pg. 422) 
 
O texto acima caracteriza um tipo específico de estrutura de mercado. De acordo com as características das 
estruturas dos diferentes mercados, o tipo citado no texto se refere a: 
 A Monopólio – porque a marca x é a única marca consumida pelos consumidores. 
 B Concorrência perfeita – porque há poucas empresas de pasta de dente como a x, y, z 
 e t, além de todas ofertarem produtos diferenciados. 
 C Oligopólio – porque há diferenciação de produtos e há apenas uma única empresa no 
mercado de pasta de dente. 
 D Concorrência monopolística – porque há várias empresas que vendem produtos 
diferenciados 
 E Monopsônio – porque há vários compradores de pasta de dente e, portanto, as 
empresas y, z e t apenas compram da empresa x. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
A Matriz GE foi desenvolvida pela empresa General Eletric, com o auxílio da consultoria McKinsey and 
Company, na década de 1970. A sigla dessa empresa (GE) é tomada por empréstimo para denominar essa 
ferramenta de ação estratégica. 
Sobre a matriz GE é correto o que se afirma em: 
 A Nunca utiliza como princípio e fundamento a análise do portfólio das unidades de 
 negócios da empresa. 
 B Avalia se o portfólio de negócios tem conformidade com os pontos fracos apresentados 
 pela empresa, auxiliando a torná-la mais rentável, mais volátil e sempre conservadora. 
 C Pode alcançar maior visibilidade e atratividade para a conquista de apenas mercados 
conservadores e já consolidados. 
 D Fundamenta-se na consorciação da análise sobre uma dimensão que representa a 
atratividade do setor e a outra dimensão que representa o poder da empresa. 
 E Não serve em hipótese alguma para construir elementos capazes de prover a tomada 
de decisão da empresa sobre os rumos a serem determinados a cada uma das 
unidades de negócios. 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A matriz BCG foi criada pela empresa de consultoria denominada Boston Consulting Group, na década de 
1970, e representa uma análise de portfólio de produtos da organização, classificando-os com base em se 
podem contribuir mais ou menos para o sucesso empresarial. 
A principal contribuição e conceito da Matriz BCG advém da ideia que: 
 A A empresa deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que se possa 
identificar os produtos que têm capacidade maior para gerar rentabilidade. 
 B A empresa deve ter um portfólio reduzido de produtos, de forma que se possa 
 identificar os recursos que têm capacidade para gerar mais rentabilidade. 
 C Os negócios devem ser cada vez mais simples e modestos, no sentido de gerar maior 
rentabilidade e produtividade para a empresa. 
 D A ampliação dos negócios está inversamente proporcional a capacidade dos produtos 
 gerar mais rentabilidade. 
 E Os negócios devem ser cada vez mais complexos e tecnológicos, no sentido de gerar 
maior rentabilidade e produtividade para a empresa. 
 
Questão 5/5 - Análise Econômica 
Dadas estruturas de concorrência, assinale a alternativa correta que caracteriza uma empresa oligopolista: 
 A Possuem baixos recursos disponíveis para pesquisa e desenvolvimento. 
 B Embora possuam muitos vendedores, apenas poucos compradores participam do 
mercado. 
 C São identificadas na nossa economia, por possuírem algum tipo de órgão 
 independente regulador ou fiscalizador do mercado. 
 D Dominam o mercado em que atuam, controlando produção e preços. 
 E Não possuem recursos para pesquisa e desenvolvimento.