O planejamento e a programação de projetos

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O planejamento e a programação de projetos
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Introdução
Diversos recursos simultaneamente
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Tipos de programação
 Programação para frente: A partir das datas de início; objetivo é completar as tarefas tão cedo quanto for possível.
 Programação para trás: A partir de suas datas limites de término. Geralmente inicia o trabalho no último momento possível.
 Programação (ou produção) empurrada: Sistema central de planejamento de operações, em que cada centro de trabalho empurra as atividades
 Programação ou produção puxada: O passo e as especificações de trabalho são estabelecidos pela estação do trabalho do consumidor que puxa as atividades da estação de trabalho antecedente (ou fornecedor). 
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Elementos do planejamento operacional
 Cronograma físico dos principais serviços da obra
 Indicação de sequências e dependências entre serviços, permitindo análise sobre o plano de ataque da obra.
 Programa de custeio da obra aberto por serviços
 Programa de alocação de mão-de-obra, na unidade homens-hora permitindo análises sobre nivelamento desse recurso
 Curvas de agregação de custos ou insumos de produção
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Métodos de programação na construção civil
 Program evaluation and review technique (PERT)
 Critical Path Method (COM)
 Grafphical Evaluation and review technique (GERT) – Probabilidade e simulações
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Execução
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Parte da montagem da árvore do produto quando já se dispõe do prazo de execução e da lista de materiais com a avaliação da curva ABC.
Necessita da elaboração de projeto de canteiro para cada parte da obra
Árvore do produto: Hierarquia dos componentes e sub-sistemas que compõem o produto e respectivas especificações
Estabelecer o conjunto principal, sub-conjuntos e componentes para que o produto cumpra com suas funções básicas e secundárias
Prover informações para outros departamentos quanto a:
Quantidades a serem produzidas ou compradas
Lógica quanto ao processo de obtenção do produto (fabricação e montagem)
Matérias-prima e componentes padronizados empregados (por exemplo rolamentos, parafusos, retentores, etc.)
Definição
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	Deve contemplar o estudo de todas as interferências possíveis durante a execução.
Área de recebimento e armazenamento de material
Trajetos de circulação de veículos
Área de execução da obra
Utilização e armazenamento de equipamentos para cada processo no canteiro
Circulação de operários
Projeto de canteiro para execução
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	A composição de dados relativos a capacidade da empresa, árvore do produto, dimensionamento de equipes e projeto de canteiro permite elaborar um projeto executivo com as seguintes informações:
Programação das atividades
Descrição do processo de execução de cada atividade
Atribuição de responsabilidades para cada funcionário
Indicadores de custo, qualidade, gestão de suprimentos, flexibilidade e prazo de entrega para monitorar e avaliar o desempenho da obra.
Elaboração do projeto executivo
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Estabelecer justificativa ou memorial de soluções arquitetônicas e construtivas adotadas
Estabelecer mecanismos formais para indicar os requisitos do projeto
Verificar se os projetos estão completos e integrados
 Verificar existência de dados para realizar análise de custos
 Verificar a compatibilidade de cotas, níveis de alturas e a correspondência entre as discriminações e memoriais
 Estabelecer código para arquivo de plantas
 Verificar a padronização de materiais dimensões e fornecedores
Verificar o fluxograma do projeto e suas interfaces
Requisitos de conformidade dos projetos
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	Medidas de produtividade 
Podem explicar o comportamento das organizações tratando da eficiência organizacional e efetividade
Detectar problemas e fazer comparações
Monitorar o desempenho dos sistemas de produção
 Representar desempenhos financeiros de organizações
 Analisar desempenho de grupos de trabalho, tecnologias e técnicas
Gerenciando para produtividade
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Coordenação modular
Precisão dimensional
Trabalho em paralelo
 Trabalho definitivo
Qualificação de mão-de-obra
Sincronismo operacional
Eficiência setorial, com novos patamares de produtividade
Segurança e satisfação no trabalho
Diretrizes para aumento de produtividade
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Desempenho do empregado
Capacidade do empregado
Motivação 
Ambiente físico do trabalho
Automação, materiais, ferramentas, métodos, layout, iluminação
 Qualidade do produto 
Redução de defeitos
Retrabalho
Fatores interferentes na produtividade da mão-de-obra
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Fatores interferentes na produtividade da mão-de-obra
Ambiente do Projeto do Produto
Ambiente da produção
Soluções de projeto do produto
Produção – processos, sistemas e métodos
Desempenho de mão-de-obra (motivação e capacidade
Ambiente físico 
do trabalho
Inovações 
tecnológicas
Produtividade 
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Importante Ferramenta gerencial
Complementa as informações sobre o andamento dos negócios
Instrumento de motivação aos funcionários e à gerência
Indicadores do crescimento relativo de áreas ou categorias funcionais na empresa
 instrumentos de análise das fontes de crescimento econômico
Comparação de desempenho da empresa com o setor a que pertence
Comparação do desempenho de unidades de uma empresa
Previsão de necessidades futuras de mão-de-obra
	A medição de produtividade e utilização dos indicadores ou medidas são processos complexos e muitas vezes difíceis de serem compreendidos e determinados.
Medidas de produtividade
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Determinação dos limites do sistema a ser avaliado ou a unidade de análises a ser medida
Determinação da fórmula a partir do que considerar no lado de entrada e saída do sistema de produção
Visões e conceitos diferentes sobre produtividade
Medidas técnicas, mudanças na combinação de saídas, preço e custo alterados pela inflação, problemas na entrada de dados de um trabalho em processo e extensão do período de mensuração
Operacionalização do conceito de produtividade
Diferenciação dos sistemas de medida para planejamento, controle e melhoria
 Integração da medida com outros indicadores de desempenho utilizados
Dificuldades para medição da produtividade
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Selecionar um sistema organizacional de interesse e definir claramente os seus limites
Identificar o ambiente de tarefa da organização tanto do lado da entrada (funções de aquisição e variáveis de entrada) quanto do lado da saída (Variáveis de saída e funções de distribuição), incluindo resultados relacionados às vendas, lucros, satisfação dos clientes, crescimento e sobrevivência
Identificar os objetivos principais do sistema
Identificar os principais processos de transformação para converter entradas em saídas
Apresentar os resultados reais desejados ou esperados
Avaliação e medição do desempenho considerando a efetividade, eficiência, qualidade, qualidade de vida no trabalho, inovação e lucratividade
Estabelecimento de padrões para comparação, avaliação, planejamento, controle e melhoria da produtividade
Processo de intervenção
Passos para elaboração de um modelo de gerenciamento de produtividade
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Sete série de planilhas utilizadas na coleta de dados do projeto sobre perdas