ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prova presencial

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Disc.:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
		GST0433_AV_201502295865  
	 16/11/2017 09:08:28 (F)  
	Critério: AV 
	Aluno: 201502295865 - ANTONIO IZAIAS SOARES BONFIM 
	
	Avaliação:
8,0 
	Nota Partic.:
1,0 
	Av. Parcial.:
2,0 
	Nota SIA:
10,0 pts 
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 184792
	Aula 2: Análise Ambiental
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar? 
		
	
Resposta: A desvantagem que a empresa tem em relação aos concorrentes ou ao ambiente em que está situada; Ao descobrir esses pontos fracos a empresa precisa buscar melhorias para modificar esse cenário e assim proporcionar resultados positivos.
	
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
		
	
	 2.
	Ref.: 838800
	Aula 6: FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Uma empresa do segmento da tecnologia da informação (TI), está passando por um processo de reestruturação organizacional, de modo a torná-la mais competitiva. Optou-se pela estratégia genérica de inovação e, deu-se ênfase na estratégia funcional de Recursos Humanos, visando atrair e reter o capital intelectual. Com base no texto, de que forma o capital intelectual pode contribuir para o sucesso da estratégia desta empresa e, assim transformá-la numa vantagem competitiva?
		
	
Resposta: Ao reter o capital intelectual a empresa deu um passo importantíssimo rumo ao sucessso, pois a inovação de que ela precisa virá. Com o apoio dos Recursos Humanos treinandoo essas pessoas a empreesa terá a vantagem competitiva que precisa.
	
Gabarito: O capital intelectual é responsável pelo desenvolvimento das inovações.
		
	
	 3.
	Ref.: 68345
	Aula 1: Administração estratégica
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4.
	Ref.: 232661
	Aula 2: ANÁLISE AMBIENTAL
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5.
	Ref.: 54194
	Aula 3: missão
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Qual é a razão de ser desta organização? 
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	Onde queremos estar no futuro?
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6.
	Ref.: 693336
	Aula 4: ADMINISTRÇÃO ESTRATÉGICA
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
		
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7.
	Ref.: 265241
	Aula 5: Formulação de estrategias de negócios
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A liderança visionária. 
	
	A estratégia emergente.
	
	A estratégia como processo coletivo. 
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. 
	
	A liderança no custo. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8.
	Ref.: 184648
	Aula 6: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais. 
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9.
	Ref.: 77515
	Aula 7: Empresa
	Pontos: 0,50  / 0,50 
	
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, declínio.
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 10.
	Ref.: 184553
	Aula 9: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos: 0,50  / 0,50 
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais
essa é aplicada? 
		
	
	Ética
	
	Governamental
	
	Concorrência
	
	Legal
	
	Política
		Gabarito Comentado.